近日，晶日科美公司按照總局節(jié)能減排部署及公司年初的工作安排，所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室均從點(diǎn)滴做起，將節(jié)能減排工作做到實(shí)處。
　　
　　超硬材料制造部從精細(xì)化管理、操作人員技能培訓(xùn)以及生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面入手，降低頂錘消耗40%，降低用酸量10%，降低用電量10%，達(dá)到并超過年度節(jié)能降耗工作目標(biāo)。
　　
　　晶成工具公司從嚴(yán)格控制采購成本和技術(shù)改造入手，月節(jié)省模具費(fèi)用約15000元、人工成本近5000元，部份產(chǎn)品生產(chǎn)效率提高100%。
　　
　　磨料磨具制造部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)工藝流程，嚴(yán)格控制隧道窯、中央空調(diào)等大型用氣、用電設(shè)備的使用，以確保公司年度節(jié)能降耗工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　
　　機(jī)關(guān)各部室制定節(jié)能減排方案，從細(xì)微和點(diǎn)滴做起，創(chuàng)建“節(jié)約型機(jī)關(guān)”，采取有力措施降本降耗。