2012年2月份，惠豐金剛石有限公司在柘城縣產業集聚區率先施行了“8S”現場管理模式。意在提高整體品位，提高全體員工素質，創造優美和諧的工作氛圍。因為惠豐公司堅信高品質的產品源于高標準的工作和生產環境。

       “8S”通過其“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、學習、素養”系統地貫穿梳理整個生產環節的人、產品和設備。自“8S”管理模式推行以來，惠豐公司對所有員工發放了“8S”學習課本，進行了“8S”知識學習培訓，制定了一系列的規范制度，制定了適合各部門實際的“8S檢查細則”以及“8S”獎懲制度，劃定“8S”區域責任圖，以檢查細則為“標樣”，從操作與注意事項、節約事項等方面減少人為因素對產品的影響，通過定期與不定期檢查、“8S”“不規范行為”監控視頻點評、檢查結果點評和發放整改通知等形式，全方面持續推進“8S”活動，通過對現場員工工裝、工作牌、鞋帽等嚴格規范，對車間各操作區域進行標識、劃定區域線，對辦公室物品定向整齊擺放，對辦公設備、車間設備的清潔保持以及定期檢修保養等等，不斷從細微處入手，使公司現場得到改善，員工工作面貌與“8S”意識得到潛移默化的提高。

       惠豐公司成立了“8S”推進委員會，以全員參與的形式實施，公司總經理王來福擔任推進委員會主任，并聘請了專業的“8S”專員為常務副主任，各副總為委員，各部部長為組員，分工明確，執行規范，并成立了“8S”檢查小組，設立了“8S”辦公室，公司并設立了“8S”專項基金，對優秀個人、優秀部門以及優秀系統進行獎勵，極大地激勵了員工對“8S”工作的積極性也提高了“8S”活動的可行性與有效性。

       “8S”使惠豐公司不斷得到各方面品質的保持和提升，并贏得了客戶與外界的認可和肯定。惠豐金剛石的產品要求我們公司現場“精細化，零缺陷”、“高標準，嚴要求”，而這些正符合“8S”的核心要求和最終目標。

       “8S”非一朝一夕之事，惠豐公司以總經理王來福為核心領導的推進委員會明確了“8S”工作的重要性與在公司中的定位，并以公司正式文件形式對委員會人員進行人事任命，這充分體現了公司對企業形象發展的重視，對公司品位提升的要求。而“8S”的持續推進與發現整改，將貫穿以后惠豐公司的生產與發展過程，“8S”始于素養，意在不斷提高員工“8S”意識，從而自覺對現場進行“整理、整頓、清掃、清潔”，自覺注重現場地物明朗化與規范化，并通過“8S”活動的開展，使公司總體面貌得到不斷提升，借助“8S”活動實現現代化一流企業的精神面貌，惠報天下、豐贏未來！