一進入2010年，我們就被鐵礦石談判陷入僵局所困擾。中國鋼鐵工業協會幾經努力，但終究還是擺脫不了價格猛漲的尷尬結局。從長協定價到季度定價，再到未來可能的指數定價，鐵礦石機制的變遷，正在中鋼協奮力的“呼吁”與“整治”中一路高歌猛進。
　　
　　談判，講的是實力、意志、技巧。論實力，我們有足夠的購買力,但擁有國際鐵礦石市場一半的需求量支撐著的中國鐵礦石談判卻沒有發揮硬通貨的作用。人家是知己知彼百戰百勝，曾任力拓駐上海辦事處的首席代表胡士泰是加入澳籍的華人，據稱加入澳籍之前曾供職于國內著名國企，人脈本來就廣，再加上他有意識地結交業內人士，有目的有計劃地收集全國主要鋼鐵企業的數據，對國內鋼鐵生產、市場需求無不了如指掌。
　　
　　再說意志上的較量。不少報道都披露這樣的信息，即國內只有少數幾家大鋼企能夠拿到長協礦進口權，而這些大鋼企不乏想借倒賣鐵礦石從國內同行身上榨取差價者，談判的意志也就不免大打折扣。
　　
　　鐵礦石談判將一個非常殘酷的現實擺在了我們面前，那就是大不意味著強，用數字堆積起來的東西不等于實力。
　　
　　國資委主任李榮融去年9月在“2009中國企業500強名單及分析報告”中發表的感言如今言猶在耳：目前我國多數大企業缺乏核心競爭力，企業風險控制能力還比較低，屬于典型的速度經濟型企業。
　　
　　反觀鐵礦石談判，長協礦談判或曰議價機制是兩拓定的，談判規則掌握在人家手里。談判前的準備也非常充分。
　　
　　鐵礦石談判的冷酷在于，我們必須面對這樣的處境：沒有話語權就只能按照別人的議事規則談;沒有足夠的市場經驗、國際視野就無從把握外部環境，也無從預防風險、保護自己;沒有好的市場機制和體制，連自己人都籠絡不住，更不會聯手一致對外。而這里所說的議事規則、市場經驗、機制等等，無不是軟實力的構成部分。