仿制，難咽的苦果
　　
　　一直以來，一些刀具企業把“先仿制、后創新”作為企業的產品研發思路，這引來眾多國外刀具企業的詬病，他們認為仿制產品已經構成了侵權行為。
　　
　　仿制一詞可以解釋為模仿制作，毫無疑義，仿制就是一種侵犯知識產權的行為。
　　
　　帶來知識產權糾紛隱患
　　
　　與國際品牌刀具企業相比，我國刀具企業從規模和技術上都還與之無法相比，尤其是技術上的壁壘對一些企業來說更是難以逾越。通過仿制先進刀具無疑能給一些刀具企業帶來好處，當然弊端也是顯而易見的，那就是涉嫌侵犯知識產權。一些企業因此積累了厚實的技術和人才儲備，逐漸開始真正意義上的自主創新，但是大部分的企業還是沉浸在無休止的仿制中，始終處在最底層。不僅如此，隨著部分國內刀具企業的崛起，仿制的對象也在逐漸轉移。
　　
　　一旦產品被懷疑因仿制侵權訴諸法庭，仿制的苦果才會顯現出來。幾年前，國內一家自主品牌企業Z曾因為幾款產品涉嫌仿制，被某著名國際刀具企業C告上法庭，整個訴訟過程長達數年，期間Z企業的幾款產品被禁止上市，雖然最后結果以C企業撤訴告終，但由此帶來的損失不可估量。2009年，國內2家知名刀具品牌企業S和Q因知識產權糾紛對簿公堂，對正處于高速發展中的Q企業迎頭一擊，多名高管甚至被刑事起訴，前途堪憂。
　　
　　兩起案例給刀具行業的模仿創新帶來警示，在重視知識產權保護的今天，增強自主創新能力才是企業發展正途。然而時至今日，眾多中小刀具企業依舊我行我素，繼續依靠仿制先進刀具獲利。
　　
　　除了能夠通過模仿獲得技術進步，部分用戶的需求也是仿制刀具生存的原因之一，一些小的機加工企業需要價格低廉、質量也能得到一定保證的刀具，仿制刀具具有一定的技術含量，可以滿足這些企業的加工要求。另一方面，在汽車、汽輪機等諸多行業，一些用戶企業通過刀具國產化實現控制成本，這種刀具國產化的行為也都屬于仿制，侵犯了原使用刀具的知識產權。
　　
　　但是，這些企業的技術實力有限，有限的幾個技術人員也根本無法進行創新研究，更多的時間花費在了測繪刀具和售后服務上。單純的刀具仿制對企業的未來發展留下隱患，企業積累的僅僅是制造經驗，在技術實力方面仍舊不能獲得提高，不能在仿制的基礎上有所創新，從而也就為今后的知識產權糾紛埋下隱患。
　　
　　促進技術進步
　　
　　有一點可以明確，測繪分析其他產品并不是侵權行為。因此除了仿制之外，很多企業都會分析競爭對手產品獲得詳細的測繪分析報告，從而了解對方產品的優點，以便在開發新產品時加以參考，我們可以稱之為模仿。
　　
　　模仿和仿制在含義上有著本質的區別。在工業技術領域，模仿是促進技術進步的重要手段，這是被絕大部分人認可的?，F在一提到創新，很多人都會躍躍欲試想搞出一個前無古人后無來者的東西來證明自己非凡的創造力，但是不踩著前人的肩膀完全依靠自己進行創造是不太現實的。實際上，在刀具創新領域，一把獲得專利保護的刀具并不一定全部原創的觀點是得到普遍認同的。
　　
　　很多企業在生產某一類型產品時，首先會檢索專利，如果存在此方面的專利，一般會在申請專利的結構基礎上進行改動，使得該產品與專利的訴求不沖突，因此也不會擔心侵權問題的出現。一位業內專家告訴記者說，很多國際知名刀具企業的許多產品也會出現這種情況。比如某企業將某一產品的外觀設計申請專利保護，另一家企業通過模仿，在內部結構等原理一致的情況下，通過改變外觀避免了侵權，實際上還是抄襲了該企業的刀具設計原理。但是這種改變是有積極意義的。
　　
　　注意規避侵權風險
　　
　　刀具相對來說屬于傳統行業，上百年的技術進步使得刀具通用技術發展很迅速，有時候刀具結構一致和刀具角度相同均無法準確確定是否侵權，這時，切削參數的選定過程可以成為判定是否侵權的依據。這些適合不同材料切削的刀具使用的最佳參數不是一次選取就可以獲得的，需要經過不斷的切削試驗和修正，因此沒有其他實驗數據，一次性直接選取最佳角度是基本不可能的，肯定存在侵權行為。
　　
　　對于國內企業來說，通過模仿與創新相結合是趕超先進的必要手段，但過程中必須注意規避侵權風險。要注意的是，這種結合應當建立在一定的技術基礎之上，即對刀具的原理要有一定的認識，否則也僅僅是得其外形而不得其精髓。例如，在某知名外企W曾發生這樣一件事情，一位用戶覺得該企業的某一種刀具應用效果十分出色，但是價格昂貴，于是他將該刀具提供給了國內某工具企業進行仿制并使用。從法律意義上講，這種行為已經侵犯W企業的知識產權?？上У氖牵摴ぞ咂髽I的這種仿制僅僅是照抄而已，對于該刀具的原理并沒有深入了解，以至于在加工工件變化之后無法設計出新的適合切削的刀具，明顯不具備創新的能力。
　　
　　讓人感到失望的是更多企業的模仿還依舊停留在照抄上面。模仿并不等于就是照抄，如果這樣，仍舊還是仿制，仍是侵權行為。最終，本應成為國內工具企業提升技術水平的“模仿+創新”還是無可避免的返回了仿制的侵權老路上，企業的技術水平和產品質量并沒有得到真正的提高。
　　
　　漫漫商標維權之路
　　
　　3·15對于打假和維權集中談論的聲音也還沒有完全消失，但這與刀具行業的維權似乎相距甚遠。查獲侵權刀具的新聞報道偶爾見諸報端，知識產權訴訟案例更加稀少，諸多表象昭示刀具行業的侵權行為很是輕微。然而事實并非如此，表象遮掩下的事實觸目驚心。
　　
　　商標維權困難重重
　　
　　刀具行業的侵權行為主要表現為商標侵權和專利侵權，而在相關部門官方網站和媒體的報道中，事關刀具行業的侵權案例并不多見，少數的維權行動也多是由廠家舉報之后進行，但不能認為侵權行為不多見。實際上，侵犯商標專用權是目前刀具行業里最為普遍存在的侵權行為，侵犯商標專用權實際上就是我們平常所說的假冒刀具，本刊曾經策劃組織“假冒刀具生存空間調查”，對刀具行業深惡痛絕的假冒刀具這一侵犯知識產權的行為做了深入的調查和分析。然而3年過去了，假冒知名品牌刀具的侵權行為依舊堂而皇之的存在著。
　　
　　從并不多的新聞報道中我們發現，類似的侵犯商標專用權的受害企業多為國內著名的刀具生產商，如上海工具有限公司、哈爾濱第一工具有限公司等企業，產品均為標準刀具系列。這是因為標準通用刀具屬于傳統工業技術領域，技術難度不高，很多小企業甚至一些小的家庭作坊就可以生產，成本低，這些產品通過貼上著名商標或近似商標等手段，擴大銷路，獲取暴利。
　　
　　有資深知識產權顧問告訴記者，商標侵權案件是比較好處理的知識產權案件，也是比較常見的案件。國家在商標保護方面的法律條文比較全面，商標相同的判斷相對容易，而判斷商標近似稍微麻煩，這主要是與商標的判定單位較多有關，一般商標局，商評委，還有當地的中級和高級法院都對商標侵權具有判定資格，而各個單位可能得出的結論相悖。盡管如此，與專利侵權的判定相比也容易得多。商標侵權和專利侵權還有著不一樣的區別，專利侵權只會使該產品的銷售空間減少，商標侵權帶來的卻不僅僅是銷售空間減少造成的金錢損失，還有因為侵權產品的質量問題給企業帶來的名譽損失，這是對企業形象的嚴重打擊，會使得用戶心中原本良好的品牌形象倒坍，這種損失是無法估量的。
　　
　　假冒知名品牌刀具的現象在各地十分常見，但是諸多原因使得維護商標專用權變得困難重重。首先，刀具作為工業用品不同于大眾生活消費品，不會有很多消費者舉報，很多刀具用戶反而會成為侵權產品泛濫的溫床，尤其是涉及專利侵權的仿制刀具。即便有用戶購買了假冒的侵權產品，也大多是不了了之。其次，執法不積極，工商部門和國家質量監督檢驗檢疫總局在日常的治理行動中也主要以生活、農業等領域的產品為主，涉及刀具的專項打假基本沒有。還有就是維權費用太高，絕大部分的維權行動都是生產企業主動與執法部門開展聯合行動，從摸排情況、與當地公安、工商、技監部門進行協調聯系，再到技術鑒定，一系列的工作費時費力。不連續的維權行動只能起到一時作用，而且企業也是得不償失，依靠法律手段獲得的賠償也很有限。如2009年上海工具廠有限公司起訴上?；疚褰鹩邢薰厩址干虡藢Ｓ脵嗉m紛，這是國內刀具行業在商標維權行動中不多的幾起訴諸法庭的案例之一，雖然最終判決基本五金公司侵權行為確定，并獲賠25000元。但如此少的賠償金額根本違法彌補損失，尤其是假冒產品給企業帶來的名譽損失。
　　
　　企業還應成為主體
　　
　　每個企業都有自己的商標，但并不是每個企業都能意識到自己的商標就是“錢”。商標的建設并不是一蹴而就的，一個著名商標的誕生、培育和建設，是一個漫長而又艱辛的過程。如何將自己在商標上的投資轉化為收益，或者說盡量以最小投入獲得最令人滿意的效果，同時又避免其他企業冒用商標造成損失，是值得每一個企業深思的問題。
　　
　　在保護知識產權的路上，企業不能成為甩手掌柜。與國外企業相比，國內的企業往往知識產權保護意識比較差，而負責維權的工商部門、國家質量檢驗檢疫總局和海關在對刀具產品維權的主動性差，企業在維權方面一般投入也比較少。無論是商標侵權還是專利侵權，企業要想在自身知識產權保護方面取得成效，必須要積極行動起來，加大知識產權保護的投入，比如建立專門的維權機構，提供維權專項資金，為開展知識產權保護工作提供保障，成立法律事務部，確定專人負責知識產權維權工作。
　　
　　做好商標維權一項工作對現在大部分仍以單一品牌市場運作的刀具企業來講已經足夠了，但對于知識產權的保護不應該僅僅著眼于眼前。隨著部分國內刀具企業的崛起，未來應該出現類似山特維克可樂滿的大型刀具企業集團，旗下也不可能始終局限于一個品牌。未來的商標管理將不再會是簡單的維權問題，還應當進行系統的管理。這需要有獨立的商標管理部門系統化管理所有注冊商標以及大量的商標申請工作。這樣，系統管理可以減少商標本身的費用，還可以有效避免競爭者，合法使用商標，減少因商標侵權付出的賠償，并確保打擊侵犯自身商標帶來收益。
　　
　　核心專利技術缺失
　　
　　據國家知識產權局統計信息顯示，截至2010年3月，我國受理專利申請量已突破601.1448萬件。然而在眾多的申請專利中，國內刀具企業在專利申請數量方面還很欠缺。如果輸入公司名稱進行檢索，得出的對比結果恐怕更是讓人吃驚。眾多國際知名刀具企業申請的專利都在100項以上，其中山特維克可樂滿更是注冊了各項專利400余項。與之相比，株洲鉆石的近200項專利已經是國內眾多刀具企業中表現最好的，其他一些較大企業都只有幾十項甚至幾項專利。
　　
　　知識產權對于企業首先應該是一種戰略，是保護和創建自己競爭優勢的戰略。知識產權是一項有力的武器，現在的產業已經進入知識產權戰爭的時代，企業為求生存必須武裝自己。國內刀具企業也開始意識到這一點，正在不斷增強創新能力，但缺乏核心的專利技術使得其在市場競爭中處于劣勢。
　　
　　核心專利技術的缺失影響企業的未來發展，在國際刀具企業各種專利的圍追堵截中，能夠生產的刀具越來越少，或者需要支付大量的專利使用費用，無論從哪方面講對中國刀具企業的發展都是不利的。
　　
　　存在差距是必然的，努力追趕還來的及，對創新、研發進行投資，建立適當的知識產權組合，在短期內填補知識產權的不足顯得更為重要。國內企業應當摒棄老舊的專利申請、使用機制，在專利申請時考慮是否與企業的業務目標相符合，并使之產生效益，從而避免因追求虛名造成不必要的浪費。株洲鉆石在自主創新方面取得的成就值得其他企業學習，160余人的技術研發團隊保證其每年都會推出新的產品，從而繼續保持在國內刀具企業中的領軍位置。株洲鉆石副總經理王社權告訴記者說，株鉆完善的研發團隊具備很強的研發設計能力，新推出產品可以證明設計開發能力正在大步提升。承擔國家數控重大專項中“精密工具創新平臺”的建設對未來自主創新的發展提供了更多的發展空間。這讓我們看到了追趕的希望。
　　
　　自主創新的專利有了，讓專利長期保持有效成為關鍵。專利的保護期限是10~20年，但很多技術幾年之后就會落伍。國內刀具企業通常對此簡單化處理，這樣專利持有人缺乏動力主動進行改進以促使專利更好的實施。在此方面肯納金屬的經驗值得學習，在專利管理方面，專利持有人只要在專利有效期內不斷行工藝改進和實施方法，讓專利取得新效果，使之不斷適應新的形勢，都會給予專利持有人一定的獎勵。如果應用專利的產品銷售越好，獎勵越高，專利持有人就會自己不斷想辦法，協助企業不斷發展，協助改進專利的實施方法。
　　
　　除了增強研發設計隊伍，提高自主創新能力之外，企業還可以通過其他方法創建知識產權體系，如合作、并購和參與標準制定等實現迅速獲得知識產權。
　　
　　合作和并購可以迅速獲得相應的知識產權，改變企業的知識產權地位，通過進一步的消化吸收相應技術，企業可以獲得飛速提升。如哈爾濱量具刃具集團有限責任公司通過并購德國KELCH公司，獲得了直接參與國際市場競爭的平臺，實現了企業產品技術與國際高端技術的對接。
　　
　　保持競爭優勢地位的另一個途徑便是參與標準的設定，以確保對知識產權的平衡使用。對于有著強大知識產權的持有者來說，不但可以在競爭方面取得戰略優勢，而且可以大大降低專利使用費用，提高競爭地位并降低銷貨成本。只是能使用這一戰略的企業少之又少，那些擁有很強的技術或知識產權地位的企業才有機會。全國量標委花鍵量具工作組在嘉興恒鋒工具有限公司成立，該公司已經可以為大量用戶的花鍵配合提供全套解決方案，通過參與花鍵量具標準的制定工作，可以確保產品的競爭優勢。