“當前經濟環境存在很多不確定性，但光伏是有著高度確定發展前景的行業。”

       在日前舉行的SNEC第十六屆（2023）國際太陽能光伏與智慧能源（上海）大會暨展覽會上，隆基綠能(601012.SH)董事長鐘寶申作出上述表述。

       5月26日，SNEC光伏展在人聲鼎沸中落幕，無論是整體規模還是參展人數，都創下歷年之最。

       在展會上，隆基綠能、晶澳科技(002459.SZ)、晶科能源(688223.SH)、通威股份(600438.SH)等多家龍頭上市公司，都推出了自身新一代技術研發成果和產品。界面新聞記者也借機與多家龍頭企業高管進行了對話。

       5月23日和24日，界面新聞分別采訪了隆基綠能創始人鐘寶申和李振國，就光伏行業發展熱點問題、行業困境、光伏出海等話題進行了探討。鐘寶申目前擔任隆基綠能董事長，李振國為該公司總裁。

隆基綠能董事長鐘寶申 圖片來源：隆基綠能

隆基綠能總裁李振國 圖片來源：隆基綠能

       復合型電池技術將在未來占優

       本屆SNEC光伏展上，N型產品成為亮點之一。TOPCon成為明顯主流技術，且其他多種技術路線產品也多有亮相。

       “光伏技術的迭代速度越來越快。這對光伏企業帶來了非常大的挑戰，也對工廠建設提出了較高要求。”鐘寶申在接受界面新聞等記者采訪時表示。

       “未來光伏技術會至少分成兩個方向。”鐘寶申表示，地面電站將完全以度電成本來衡量技術的領先性；分布式光伏考慮因素更多，包括度電成本、安全性、和建筑的融合度、和場景結合后維護的便利性等。

       他認為，未來兩三年內，地面項目會以TOPCon作為主要技術方向；在分布式光伏領域，背接觸電池即BC類電池會占據主導地位。

       鐘寶申稱，隆基開發的HPBC技術，高效、和場景融合完美、安全性高，是該公司眼前在更新的技術。

       “下一代技術，極有可能是現有技術特點融合的復合技術產品。”鐘寶申認為。

       隆基綠能已在電池技術上多有布局，但在大規模量產上相對謹慎。去年，隆基推出HPBC以及基于該技術的Hi-MO 6組件。今年底，該公司HPBC產能將達35 GW。

       隆基還擁有1.2 GW異質結生產線。鐘寶申稱，未來隆基會根據中試生產線情況決定后期是否大規模推廣。

       今年2月，隆基綠能明確鄂爾多斯電池項目將采取N型技術中的TOPCon技術。當時隆基綠能對界面新聞稱，其選擇了在適當的時機推出TOPCon產品。

       “TOPCon的選擇是出于滿足客戶的需要。雖然隆基并不算滿意TOPCon技術。在更優技術成熟之前，隆基不能完全停下來什么也不做。”李振國在SNEC光伏展期間對界面新聞等媒體稱。

       李振國也表達了對下一代電池技術的看法。他認為，就對各種路線的研究深度和本質認識上看，隆基是行業中技術路線最清晰的公司。

       “隆基一直在做技術創新和產能擴張間的平衡。”李振國表示，在找到相對終極路線前，隆基將謹慎布局自身產能。

       在此次SNEC光伏展上，隆基綠能發布了兩項電池技術成果。該公司晶硅-鈣鈦礦疊層電池實現了31.8%的轉換效率，創造了全球前三、中國第一的紀錄。同時，隆基綠能也發布了自主研發的硅異質結概念產品2681，該產品基于實現26.81%晶硅電池效率紀錄的技術。

       當日，隆基綠能還面向全球發布了STAR創新生態協作平臺，旨在全球范圍內發掘在前沿技術及相關領域較突出的創新技術人才等。

       李振國稱，2681產品證明了隆基在其中一個技術路線上形成的突破，代表隆基對這條技術路線的認知。隆基構建的技術平臺，可以面對不同的場景，進行不同技術的組合。

       “單層晶硅電池的理論效率是29%，但量產的效率的極限是26%-27%。”李振國稱，目前HPBC是單面技術量產效率最好的產品，疊層電池的工程化和量產化則需要走的路子更長，五年內很難真正量產化，但不排除存在技術突破。

       光伏制造需要走出中國

       目前，全球能源轉型已經逐漸成為共識，光伏是擺脫化石燃料最為重要的清潔能源之一。

       李振國表示，很多國家在能源轉型的同時，希望制造業落在本地，這背后有多種訴求和目的，比如迎合能源轉型大勢、帶動就業等，也可能有能源獨立、能源安全等擔憂。

       “制造業走出中國，是必須要做的一件事。”李振國稱。

       在國內光伏企業中，隆基的海外產能規模最大。據李振國介紹，隆基正在積極前往全球其他區域進行調研、考察，包括當地生產要素、政策等，尋求落地的可能性。

       “海外市場較為復雜，公司在這個過程中會十分謹慎，這涉及到政策的不確定性以及隆基自身的能力邊界。”李振國稱。

       鐘寶申也談到，面對全球出現的各種貿易規則，包括有些不同國家對發展本土制造業的愿望，國內光伏企業要去理解和適應。

       鐘寶申提出三點應對措施：一是嚴格遵守當地的法律法規；二是開展多元合作，通過不同的形式，與生態伙伴共同協作，例如合資建廠等；三是和當地的產業協會、客戶做更多的溝通，使其意識到貿易是雙方互惠的。

       “氣候問題是全球面臨的最重大環境問題，這需要光伏等再生能源。光伏具有很強的經濟性，且能解決有些國家關于能源自主的訴求，因此仍然會持續成長。”鐘寶申表示，在不確定的時代，光伏擁有相對確定性的增長機會。

       據鐘寶申判斷，中國、印度、美國，以及歐洲、中東非地區，是目前全球五個最為重要的光伏市場。

       警惕過剩風險

       此次SNEC大會上，“競爭”、“過剩”，成為被提及最多的詞語。

       鐘寶申在第十六屆全球綠色能源領袖對話上提到，過去18年，光伏行業建設了約380 GW的全產業鏈產能；現在，18個月就能建成超過380 GW的產能。此時，產業必然會出現供需之間的不平衡，這都會成為行業的巨大挑戰。

       李振國在接受界面新聞等媒體采訪時表示，前兩年市場保持了50%-60%的增長，不可能每年都有這樣的增速。

       “過去幾年的行業，有點類似于2005年-2008年，幾乎任何沖進來的人都能賺錢，越激進賺的錢越多。”李振國稱，這一定會導致過剩的出現。

       2012年，光伏市場規模約為30 GW，但全行業產能達50 GW，曾出現了階段性過剩問題。李振國稱，今年底全行業將形成超過700 GW的產能，且仍有產能在規劃，若不停止，明年底行業產能規模將達1000 GW。

       “能源轉型共識已經形成，行業規模還會增長，但階段性過剩的局面，隨時都可能會發生，也可能是下個月、下個季度，也可能是下半年或是明年。”李振國表示，發生的越晚，過剩的程度會越強。

       他認為，在過剩環境中，最先受到傷害的是整體沒有做好準備的企業，如財務脆弱、技術不夠領先、早期品牌通道不夠完善的企業，對它們能否在洗牌過程中活下來持存疑態度。

       他表示，隆基綠能對此做好了準備。一方面是現金儲備較為充足，近期還在資本市場進行GDR增發；另一方面是依靠隆基擁有的技術和運營能力。

       隆基綠能也想打造除制造外的另一個核心競爭力，即科技服務。李振國表示，當交付不再困難時，公司需要投入資源，滿足客戶其他需求，構建相關體系。

       近兩年來，隆基綠能凈利增速不及其他龍頭，這也引發二級市場對于隆基經營相對保守的一些爭議。

       鐘寶申對此表示，隆基從來就不是一個抓機會的公司，一直堅守可持續，所以一直堅持不領先、不擴產。

       李振國也回應稱，近年來光伏市場成長速度一直超預期，隆基的成長是在大勢下形成的結果。過去兩年，隆基顯得和同行相比慢了一點，“但這是我們長期策略和風格的一種表現。”