在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境面前，為進(jìn)一步降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，晶日科美公司于12月份對(duì)超硬材料制造部的組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行了調(diào)整，精簡(jiǎn)了組織層次，取消原有內(nèi)部的二級(jí)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“扁平化”管理，強(qiáng)化生產(chǎn)一線管理，新設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)由經(jīng)營(yíng)班子和工段長(zhǎng)2層構(gòu)成，并設(shè)立了3個(gè)工程師負(fù)責(zé)不同工序的技術(shù)、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的職能管理工作。結(jié)合此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，公司還首次在一個(gè)單位內(nèi)部全面推行了“干部競(jìng)聘上崗制度”，出臺(tái)了相應(yīng)的管理制度和競(jìng)聘流程，經(jīng)過個(gè)人申報(bào)、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、任職前公示、簽訂2009年任務(wù)責(zé)任書等，并由黨委辦公室和人力資源部一起對(duì)擬聘任干部通過采用五項(xiàng)政治素質(zhì)考核、現(xiàn)代MBTI人格傾向測(cè)試等科學(xué)評(píng)價(jià)手段進(jìn)行了自評(píng)、他評(píng)，從而為公司今后干部素質(zhì)和能力測(cè)評(píng)的科學(xué)化、制度化、干部任職的科學(xué)評(píng)估奠定了良好的基礎(chǔ)。