在當前嚴峻的市場環境面前，為進一步降低成本，提高勞動生產率，晶日科美公司于12月份對超硬材料制造部的組織機構及人員進行了調整，精簡了組織層次，取消原有內部的二級管理機構，實現了“扁平化”管理，強化生產一線管理，新設立的組織機構由經營班子和工段長2層構成，并設立了3個工程師負責不同工序的技術、工藝和產品質量的職能管理工作。結合此次機構調整，公司還首次在一個單位內部全面推行了“干部競聘上崗制度”，出臺了相應的管理制度和競聘流程，經過個人申報、群眾評議、領導班子集體研究、任職前公示、簽訂2009年任務責任書等，并由黨委辦公室和人力資源部一起對擬聘任干部通過采用五項政治素質考核、現代MBTI人格傾向測試等科學評價手段進行了自評、他評，從而為公司今后干部素質和能力測評的科學化、制度化、干部任職的科學評估奠定了良好的基礎。