近日，河南省惠豐金剛石有限公司為了進一步系統評價公司質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，確保其符合質量方針和質量目標，4月15日，公司召開2017年第一次管理評審會議。公司技術負責人、質量負責人、各部門負責人、內審組成員、質量督查及其他關鍵崗位人員參加了本次評審會議。此次召開的管理評審以生產、質量為主，共分為兩部分，會議評審及現場評審。 　　此次管理評審的目的是針對公司現有生產工藝的評定及分析，在會議上各部門負責人對生產工藝流程的各個工序進行了分解討論，逐步對各個工序進行了認真細致的研究分析，著重查找梳理存在的問題和差距，找出所有會影響產品質量的細節性問題，根據發現的問題一一提出解決方案。并對兩個主要工序進行大膽的實驗嘗試。
　　現場評審環節，各部門負責人進入生產現場，大家守先對車間環境衛生非常認可，8S現場效果保持得當。在現場評審過程中質量總監針對標識、物料擺放等提出了整改意見，對不合格的地方提出拍照追蹤整改。
　　通過此次管理評審，各部門表示在以后的工作中更加嚴格按照生產工藝標準執行，并進一步提高，提高產品的質量水平、提高顧客滿意度、提高市場占有率。各部門還表示今后將嚴格按照質量手冊、程序文件和作業文件的規定進行工作，不斷提高管理水平和產品質量。

　　惠豐公司品管部舉辦內部檢測經驗交流會
　　4月11日上午，公司品管部全體人員在內部召開了檢測方法經驗交流會，為了保證產品質量，做好每一步產品質量環節控制，不僅從原料、半成品、成品方面控制，而且加強了從原輔材料、試劑方面的控制。大家共同加強學習了酸堿滴定測試方法、PH值測定方法、馬爾文、庫爾特、ICP等儀器的檢測交流經驗及設備的日常維護，讓質量檢測更為精確、高效。 　　通過本次內部交流學習，使每位檢測崗位上的技術人員，把日常工作中遇到的問題、工作經驗有效積極的相互溝通，使大家同時得到了提高和成長，共同進步、以此達到預期效果。