對于企業來說，都希望磨料磨具專業的大學生可以成為企業的中堅力量。正因為期望大，要求才會高。

　　所有企業都希望大學生能吃苦，有恒心、要虛心、有責任心。因為對于企業來說，大學生剛到企業的兩年內都不能體現出真正的價值，所以只有跟著企業虛心、努力的學習，才能找準自己的定位，而現在的一些大學生存在的問題就是很難找準自己的位置，所以他們才會在工作時比較躁動。

　　一些企業之所以對待大學生和普工一視同仁，不是因為他們看低大學生，而是希望他們能夠盡快的融入實際生產。這些企業會把剛畢業的大學生放到各個崗位去鍛煉，而生產線是必不可少的一個環節，這是了解產品與機械的最佳途徑。然后企業會根據每個學生的自身特點、表現及愛好去安排新的工作崗位。

　　有些企業明確的表示，企業需要的是復合型人才，要懂得機械、化學、物理等學科，同時，性格方面要活絡，懂得結合市場、產品、技術研發等因素。這樣的前提也意味著死啃書本的大學生可能會無用武之地。

　　有位企業的負責人說的很誠懇：他說，大學生很有用，企業很需要，關鍵是看這些學生能不能放下架子，被企業受用，能否真正用心的為企業做事。

　　此外，企業也對學校提出了一些要求，他們希望學校采用短平快的培養方式，并根據企業的實際情況去培養人才，這樣無論對于企業還是學生都是有利的。

　　企業近期的招工情況

　　不少磨企透露，現在企業招人很不容易，一是勞動成本高，二是員工對于工作環境的要求也高，而對于磨料磨具行業來說，這些問題在短期之內很難完美的解決。

　　不過也有部分企業表示招工情況還算滿意，就如金太陽，其負責人稱，只要待遇足夠優厚，招人并不困難。基本上每月工資最低3000元，每周都有休息日，就會吸引周邊的居民。

　　金悅達也表示，企業在招工方面情況還不錯，人員也比較穩定，企業的觀點是，只要企業對員工好，員工就會對企業好。所以想要留住人，就要以誠待人。金悅達每年都會安排員工外出旅游、聚餐，每周都有休息日以保證員工有飽滿的精力去完成接下來的工作。

　　大禹也表示企業在招工方面的情況還不錯，企業一般會直接到技校、大學等地方去招工，除了豐厚的待遇，企業在福利方面也很誘人，這是人員能夠穩定下來的主要原因。

　　企業招工時著重考慮的因素

　　在普工方面，很多企業表示基本不招剛畢業的大學生，因為做不長，但如果把他們放到銷售、科研等部門，員工會留下的多一些。邦瑞就明確表示，招聘普工時會有詳盡的細分，一般企業選擇普工時會挑選25-45歲之間的，而低于25歲的員工，企業一般不留。在招聘方式上，很多企業反映，自己通過人力資源招聘來的普工普遍干不長，而員工之間相互介紹來的情況則有很大的不同，所以廠里大部分的普工都是老鄉介紹的或者是周邊居住的居民。

　　不少企業表示，對于技術研發人員，企業喜歡招聘有經驗的人，因為企業不是培育人才的地方，是用人才的地方，所以會選擇有經驗的。

　　磨料磨具行業相對來說環境不是太佳，工作內容也相對枯燥，同時也比較耗費體力，所以在吸引員工方面沒有優勢，尤其是對高校畢業生來說，因此企業一般都會挑選年齡偏大的普工以降低企業的員工流失率。

　　大學生往往對企業提出的要求較高。現在員工，尤其是大學生會要求企業的工作環境好、假期多，最好工廠周邊的娛樂設備完善。前幾年，員工普遍愿意加班多賺錢，而現在的年輕員工更看重休息時間，薪水已經被排在了休息的后一位。

　　還有的大學生進廠后不愿意干普工，想一步到位做技術或是銷售，而這是不可能的。一般企業的技術人員或銷售人員也都是從普工中鍛煉一番后再選拔的。他們必須對產品生產的一系列流程有所了解才能干好技術或銷售工作。

　　企業對磨料磨具專業應屆大學生的態度

　　多數企業表示在招聘時，不會特意去招聘磨料磨具專業的應屆大學生。原因有以下幾點：1、對于一線普工來說，前期企業都會進行上崗培訓，所以即使新來員工不懂這個行業，也可以很快上手。2、企業需要的是復合型人才。就機械生產企業而言，對于技術工人，企業要求員必須具有較強的專業技能，要對銑床、車床、刨床等機械操作有所了解，同時也要對電工、電腦、編程熟悉;就磨具企業而言，要懂得機械、化學、物理等學科，同時，性格方面要活絡，懂得結合市場、產品、技術研發等因素。所以，企業會更傾向于招聘有多年實踐經驗的，而不是只會紙上談兵的應屆大學生。3、一些企業認為現在的大學生普遍懶散，干活兒時不夠勤快。4、有時，企業為了能更好的發展，會花大力氣培養新人，但是他們常會在掌握一定技能之后跳槽，這會對企業造成巨大的損失。

　　所以，企業更愿意招有經驗或者能吃苦的員工，即便他的專業學的不是磨料磨具。

　　對新員工的期望

　　企業招聘磨料磨具行業的畢業生是希望他們能夠成為企業的中堅力量，所以希望他們能吃苦、接受能力強。

　　企業希望招聘來的磨料磨具專業的學生是懂市場和產品的，能夠把自己的能力與市場接軌。在性格方面一定要“活”。對機械、化學、物理等知識熟知的復合型人才更受企業的歡迎。

　　企業希望員工踏踏實實干好本職工作，戒驕戒躁。能夠安心的和企業一同成長的人才是對企業真正有用的。然后企業會根據個人的性格進行分階段的培養，在完善的培訓機制中，培養企業最終需要的人才。

　　大學生需要虛心學習，找準自己在企業中的定位，跟著老員工好好鍛煉，融入團隊，融入企業。

　　企業如何安排畢業生的工作

　　企業選擇磨料磨具行業的畢業生后，多會先安排他們到一線做一段時間普工，以便了解產品生產、設備的具體情況，然后根據他們的性格、喜好、特長去細分工種。

　　邦瑞的負責人坦言，畢業生到企業后的2年內是沒有實際作用的。一般來講，學生在學校學習的知識日后能實際應用的僅占20%左右，只有跟著企業虛心、努力的學習，才可能有所成。而成為一個對企業真正有用的人才并很好的融入團隊需要4-5年的時間。

　　企業是否愿意花費精力將初出茅廬的大學生培養成技術骨干

　　企業一旦選擇了某個磨料磨具專業的畢業生，必然是對他們寄予厚望，希望他們能夠成為未來的骨干。大多企業表示，在招聘磨料磨具專業的畢業生后，會讓他們在生產線的每個崗位做幾個月，并有師傅指導，以此來增強他們的實踐能力。

　　創匯的培養方式是：挑選各個年齡段的員工，雖然每個人的追求不一樣，但是企業有統一的企業文化，這會幫助他們找到方向。創匯的企業文化是以人為本的，包含家的文化、學校文化、軍隊文化。家的文化是希望員工工作的開心;學校文化是幫助員工提升技術能力;軍隊文化是幫助員工鍛煉意志，企業希望，無論這個員工將來是留下來還是走出去都比他們進來的時候強。

　　金悅達則表示，會用手把手的方式去認真培養一位有潛力的員工，這個時間大概會持續3年左右，可能前3年的時間都是企業在一直付出，但企業相信，人才會為企業帶來更豐厚的回報。

　　企業在留住人才方面有哪些舉措

　　除了合適的工資待遇以外，完善的配套設施也非常重要。很多企業都會為員工提供如宿舍、食堂以及文體娛樂場所等等。還有些企業會安排員工外出旅游、聚餐、報銷過年回家路費等。

　　創匯說，企業會不斷為員工提供更優的生產條件，如更新自動化設備，簡化員工的操作方式，優化生產環境以保證員工的健康。生活條件方面，為員工提供高質量的食堂、宿舍、娛樂等場所。再有，當員工生日時，企業會組織一日游，并為生日員工送上禮品、獎金等。企業有愛心基金，為有困難的員工提供幫助。企業很重視員工的需求，會讓他們感覺自己被尊重并且有收獲。

　　金太陽有一項很人性化的福利，企業經理級別以上且有5年以上的工齡后，除去住房公積金外，企業還會給予買房補貼，會先借給員工25萬元，此后，員工只要在企業工作滿10年，就不用再還給企業預借的資金。