從國內(nèi)五金工具行業(yè)的總體形式來看，大部分的企業(yè)仍然處于生產(chǎn)低端產(chǎn)品和代工貼牌的階段，在全球范圍內(nèi)擁有競爭力的產(chǎn)品并未出現(xiàn)。與此同時，五金工具的利潤空間受到原材料市場的影響，也在不斷被壓縮，五金工具企業(yè)如果還是純粹依靠價格競爭，將難以提高企業(yè)的核心競爭力。
       五金工具工廠店是工廠店102家行業(yè)細分店之一，是國內(nèi)工業(yè)品采購第一平臺，為國內(nèi)綜合購物前十中唯一的工業(yè)品電商平臺。五金工具工廠店趙經(jīng)理認為：雖然在產(chǎn)品競爭力上，我國五金產(chǎn)品在全球市場處于劣勢，但仍然有其不可取代的地位。拿產(chǎn)量來說，我國很多五金產(chǎn)品的產(chǎn)量都處于世界第一，其中的打火機、拉鏈、等在全球市場都占據(jù)相當(dāng)比重，對世界五金產(chǎn)業(yè)的影響非常大。目前，我國五金產(chǎn)品的銷售范圍涉及220多個國家，五金工具生產(chǎn)大國的地位毋庸置疑。但是要想將中國制造運往全世界，就必須打造五金精品。
       因此我們需要根據(jù)自身的情況，尋找針對性的解決辦法： 
       第一，提高品牌帶動作用。我國五金工具產(chǎn)業(yè)缺少能夠在世界范圍內(nèi)叫得響的品牌，這就會給人造成一種魚龍混雜的假象，如果沒有統(tǒng)一的市場規(guī)范，在與在國外競爭力時，必然難以取勝。
       第二，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。我國五金工具企業(yè)很少擁有自己的研發(fā)部分，僅僅依靠行業(yè)協(xié)會研究中心的話，往往很難第一時間把握市場的動態(tài)。因此，五金工具企業(yè)需要認真反思，創(chuàng)新才是第一生產(chǎn)力，從根源上提高五金工具產(chǎn)品的需求量。
       第三，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。目前，絕大多數(shù)的五金工具企業(yè)的銷售模式都依賴于線下業(yè)務(wù)，受地域的影響，這種模式是十分局限的。這就需要五金工具企業(yè)的營銷人員多多思考，調(diào)整自己的業(yè)務(wù)方式，借助電子商務(wù)等新型營銷模式促進企業(yè)銷售。
       第四，利用行業(yè)平臺。如今，互聯(lián)網(wǎng)銷售的概念已經(jīng)深入人心，各個行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的平臺也都日益完善起來。完全可以迎著這個發(fā)展形勢，利用優(yōu)秀的電商平臺作為銷售和服務(wù)的突破口，實現(xiàn)自己的模式轉(zhuǎn)變。