記者：今天的活動是圍繞“誠信”二字展開，您是怎樣理解“誠信經營”與企業發展的關系的？

　　劉建設：首先感謝陽光行活動，為我們展示企業誠信經營提供了一個很好的機會。自簽約《誠信公約》以來，黃河旋風一直認真貫徹條約內容，履信承諾回報投資者。在我們以后的工作中，黃河旋風也會繼續認真聆聽廣大投資者的聲音，就大家關心的問題努力做出解答，也希望大家能夠與黃河旋風一起成長，讓我們的業績更加優秀，以此來回報廣大投資者。

　　記者：一般的企業都是實行“5S”管理，我們在參觀黃河旋風的生產車間的時候發現，黃河旋風實行“7S”管理模式，您認為是否是這種有別與其他企業的管理模式塑造了黃河旋風獨特的企業文化，從而創造了黃河旋風的核心價值？

　　劉建設：5S管理起源與日本，在董事長的帶領下，我們將這種管理模式引入企業，目的是為了更加規范及標準化的去管理生產。同時，我們希望能夠創新的去發展，所以我們又加入了另外兩個“S”，即安全與節約。實行“7S”管理模式，既豐富了原來管理的內涵，同時又將企業的管理理念滲透進管理模式中，能夠讓員工更加系統而全面的了解到自己在工作時的應知應會，以及必須遵守的操作規范，以此來保障產品生產的通暢運行，這也可以說是我們創新管理的地方之一。

　　記者：創新是企業發展的根本，在這種獨特的企業創新文化的帶領下，黃河旋風未來有哪些戰略計劃？

　　劉建設：黃河旋風致力于超硬材料的發展，我們在做好目前工作的同時，會重點發展兩個項目，即超硬復合材料及金屬粉體，這兩條主線會為我們提供最主要的業績支撐，使企業的綜合競爭實力能夠立足于行業內的不敗之地，更多更寬更廣的拓展產業，為以后的產業發展和定位積累經營，找準行業發展重點領域，進行重點研發與投入，更好的服務客戶，回報客戶。