在前幾年房地產(chǎn)市場的火爆時期，石材企業(yè)爭相進入房地產(chǎn)市場，也因此盈利。但是在如今高端項目減少，需求相對減少的時候，石材企業(yè)所處境遇有所不同。

　　隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，一、二線城市商品房成交量出現(xiàn)下滑，尤其是別墅這樣的高端物業(yè)市場縮水，對石材行業(yè)產(chǎn)生影響。大型石材企業(yè)與國內(nèi)的知名品牌房企達成戰(zhàn)略合作，固定的合作關(guān)系使得他們的業(yè)績比較穩(wěn)定。中小企業(yè)的處境相對艱難，訂單減少使得這些企業(yè)不得不縮小生產(chǎn)規(guī)模。中國石材業(yè)將進行洗牌，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，迫使企業(yè)在發(fā)展中需要采取不同的手段和措施，增強企業(yè)生存能力。整合已是大勢所趨，一些效益不好、管理不力的企業(yè)將首批進入破產(chǎn)或被收購、兼并等歸途。中國石材協(xié)會會長鄒傳勝表示，工程市場的變化孕育了石材行業(yè)整合的機遇。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合增強抵抗力

　　“就好比一串項鏈，本來是應(yīng)該有一條線串起來的。絕大多數(shù)企業(yè)只是其中散落的一顆顆珍珠。”萬石集團老總陳朝明打比方說，“這樣的珍珠數(shù)量多，規(guī)模小，布局分散，風一來就會吹散。如果串起來，就能增強抵御市場風險的能力。”萬石要做的，就是這樣一個打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“一條龍”式企業(yè)。在陳朝明的商業(yè)版圖中，他將石材礦山開采、加工、異型雕刻、石材幕墻設(shè)計、施工、進出材礦山開采、加工、異型雕刻、石材幕墻設(shè)計、施工、進出口、物流等一條完整的石材產(chǎn)業(yè)鏈悉數(shù)置于萬石的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)。“我相信石材行業(yè)受集團規(guī)模控制的程度會越來越高，而企業(yè)的集團化可以更好地利用資源和市場空間，走可持續(xù)發(fā)展的道路。”在這種商業(yè)模式下，客戶可以在萬石一家企業(yè)完成從原材料到加工到設(shè)計安裝的整個過程，而這一過程，在從前需要奔走于多家企業(yè)才能完成。“比如一家地產(chǎn)公司需要安裝石材幕墻，那么就可以在萬石選擇需要的礦石，在萬石的加工廠完成加工，由萬石的專業(yè)人員設(shè)計圖紙，再由萬石的安裝人員安裝——不僅大大節(jié)省了客戶東奔西跑的時間成本，還會降低各種費用。”

　　優(yōu)勢互補抗風險

　　當前石材產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭日趨激烈，提高產(chǎn)能、增強產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤率、增強企業(yè)競爭力就成為整個石材業(yè)急需解決的問題，但是更深層次的問題是把握所有環(huán)節(jié)的重要性，“產(chǎn)業(yè)鏈整合”的理念，在行業(yè)里悄然興起。這不但有利于強化產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，而且可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)互補，提升行業(yè)整體水平和競爭力。