“金融危機”是總結“十一五”不得不提及的話題，也是這五年里最令人記憶深刻的一場戰斗，一場持久戰。值得慶幸的是，從全行業的角度，我們挺過了這場危機，并且是以合格的戰績挺過了這場危機。

       從2008年四季度開始，很多企業訂單下降幅度達到50%。從2008年10-11月份開始，國內有影響的大型主流工具企業突然出現銷售大幅度滑坡下降幅度普遍達到40%～50%。2009年1月份的銷售稍有好轉，同比下降36.7%。2、3月份的情況繼續有所回暖。部分企業的訂單和銷售，已達到往年同期的70%～80%。但二季度銷售收入同比下降仍達33.2%，利潤下降72.7%。至8月份才出現好轉跡象。

       外有危機，內有積弊，企業陷入前所未有的困境。國內工具行業2009年全年同比下滑15%左右，由于國際市場的持續惡化，國際上則普遍下滑高達45%，國際巨頭同樣不能幸免。

       山特維克可樂滿全球市場及業務執行副總裁LennartLindgren在2009年10月接受記者采訪時指出，從山特維克可樂滿的全球市場來看，“初期受影響較深的是日本和美國市場，而隨著經濟狀況的逐步發展，歐洲市場受到的影響更為突出，亞洲特別是中國市場受影響最小，并且有明顯復蘇的跡象。”

       中國機床工具行業協會工具分會秘書長沈壯行在談到這場危機時指出，“工具行業的廣大企業在全球金融危機的重大沖擊面前作出的反應和表現，顯示了經過十多年市場化改革以后，企業作為市場主體所取得的進步和發展。”

       十年前的亞洲金融危機，很多企業不顧市場變化，硬撐生產規模，甚至慌不擇路，削價競銷，陷入困境。而面對這次全球金融危機，多數企業以積極的態度面對市場變化的現實，及時調整生產節奏，在降低成本、開源節流、提高市場應變能力方面，做了大量扎實有效的工作。而且很多企業也學會了“危”重尋“機”，如利用市場低落的機會著眼于內部培訓和流程改造，抓住時機進行結構調整和產業升級，為新一輪增長贏得先機。

       我們看到，經過這場危機，企業更加清醒地意識到，要從發展傳統標準刀具為主轉變到發展現代高效刀具為主，要從提供產品為主轉變到提供服務為主。國際大企業在危機之時更是全面向用戶推廣自己的“整體解決方案”服務，協助用戶降本增效。

       總的來說，金融危機也給了我們一個調整的機會，許多企業都借此機會整頓內部管理、提倡資源節約、加快開發速度等，金融危機這場考試證明我們的企業經過多年的市場磨練已能作為真正獨立的市場主體參與市場競爭。