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朱森第:“十二五”裝備業(yè)轉(zhuǎn)型升級有十大抓手

關鍵詞 朱森第 , 十二五 , 裝備業(yè) , 轉(zhuǎn)型升級|2011-03-24 08:30:31|來源 機電商情網(wǎng)
摘要 我國裝備制造業(yè)正處于發(fā)展的關鍵時期。國際環(huán)境的變化和國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,已明確無誤地要求我國裝備制造業(yè)盡快轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。可以毫不夸張地說,我國裝備制造業(yè)如不能在近十年中實現(xiàn)...

  我國裝備制造業(yè)正處于發(fā)展的關鍵時期。國際環(huán)境的變化和國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,已明確無誤地要求我國裝備制造業(yè)盡快轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。可以毫不夸張地說,我國裝備制造業(yè)如不能在近十年中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,將錯失極好的戰(zhàn)略機遇期。轉(zhuǎn)型升級的核心在于降低單位產(chǎn)值的能耗和資源消耗,減少對環(huán)境的影響,提高產(chǎn)業(yè)的效率和效益,提升在世界制造業(yè)價值鏈中的地位,將產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建立在依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的基礎上。轉(zhuǎn)型升級是未來十年我國裝備制造業(yè)發(fā)展的主旋律,而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級必須找準著力點。轉(zhuǎn)型升級涉及很多方面、很多問題,從宏觀層面講,產(chǎn)品結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,都是應有之意。當前,以下10個方面應是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的著力之處。
  從生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務型制造
  我國制造業(yè)是以加工、生產(chǎn)、裝配及組裝為主體的制造業(yè),裝備制造業(yè)亦如此。這種形態(tài)的產(chǎn)業(yè),資源消耗高、環(huán)境影響大、效率效益低,而制造業(yè)發(fā)展的趨勢是以產(chǎn)品制造與增值服務相融合的產(chǎn)業(yè)形態(tài),即服務型制造。因此,我國裝備制造業(yè)應加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè),向加工、生產(chǎn)、組裝環(huán)節(jié)的兩頭延伸,提升在世界制造業(yè)價值鏈中的地位,提高國際競爭力,提高為用戶服務的能力和水平。
  從高耗多污轉(zhuǎn)向綠色制造
  我國裝備制造業(yè)雖不是高耗能產(chǎn)業(yè),對環(huán)境的影響比起有些產(chǎn)業(yè)來,要小得多。但與國際先進水平相比,差距很大。裝備制造業(yè)是向各產(chǎn)業(yè)部門提供裝備的產(chǎn)業(yè),裝備的水平在相當程度上決定了用戶的節(jié)能降耗水平。裝備制造業(yè)自身的生產(chǎn)過程同樣要實現(xiàn)節(jié)能降耗,因此必須發(fā)展綠色技術、綠色工藝。從產(chǎn)品全生命周期著眼,從設計、加工到包裝、回收的各個制造環(huán)節(jié)都實現(xiàn)綠色化。
  從注重量的擴張轉(zhuǎn)向注重質(zhì)的提高
  在產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展時期,往往注重量的擴張,注重市場訂單的獲得,而容易忽略質(zhì)的提高,忽略內(nèi)在能力的提升。量的擴張必然消耗過多的資源,實際上是難以為繼的。當量的擴張、鋪攤子的思路遭遇市場突變的情況時,更是處于危險境地。當前市場環(huán)境比較嚴峻,企業(yè)應著力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高,著力于企業(yè)素質(zhì)的增強,著力于企業(yè)能力的提升,唯有如此,才能可持續(xù)發(fā)展,才能應對環(huán)境和市場的變化,才能立于不敗之地。
朱森第:“十二五裝備業(yè)轉(zhuǎn)型升級有十大抓手 發(fā)布時間:2011-03-23     來源:中國能源報  從重主機、輕基礎轉(zhuǎn)向主輔配協(xié)調(diào)發(fā)展
  過去若干年的發(fā)展中,為了盡快獲得市場份額,可以說是走了一條“逆向發(fā)展”的路,即先考慮滿足市場需要、制造出主機交用戶、關鍵零部件從國外進口。這條路使裝備制造業(yè)迅速發(fā)展,但關鍵部件對裝備制造業(yè)發(fā)展的制約日益顯現(xiàn)。近年來,主輔配協(xié)調(diào)發(fā)展的輿論和氛圍逐漸形成,重視基礎、重視關鍵部件的發(fā)展?jié)u成共識。產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前的規(guī)模,應該說從“逆向發(fā)展”思路回歸到重基礎、發(fā)展關鍵零部件已經(jīng)具備了條件。有條件的企業(yè)則應從主機發(fā)展延伸到關鍵部件的生產(chǎn)。
  從類比學習轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新
  以往,裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新能力薄弱,“產(chǎn)品看同行”,一旦市場出來某種產(chǎn)品,很多企業(yè)立即跟上,馬上同類產(chǎn)品充斥市場。這些企業(yè)的類比學習能力不能說是不強,但非長久之計。用戶需求不斷變化,市場終究青睞創(chuàng)新。類比始終在“紅海”中拼殺,創(chuàng)新才能在“藍海”中遨游。自主創(chuàng)新需要技術能力的積聚。加大科技投入、激勵科技人員、注重技術能力積聚是裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的技術基礎。
  從重硬輕軟轉(zhuǎn)向軟硬兼施
  硬件是有形的、易見的,軟件雖重要但往往被人們忽視。技術改造時,蓋廠房、添設備固然重要,但工藝、流程、管理及技藝更重要。同樣的設備,不同的企業(yè)可以生產(chǎn)出品質(zhì)不同的產(chǎn)品,關鍵在工藝、流程、管理及技藝的掌握。企業(yè)間的競爭更大程度上取決于軟實力的強弱,產(chǎn)業(yè)發(fā)展很大程度上得益于軟環(huán)境的好壞。軟硬兼施,無論對于地區(qū)、對于產(chǎn)業(yè)、對于企業(yè),都是提升自己的重要措施。
  從偏重通用型轉(zhuǎn)向發(fā)展專用型
  通用型產(chǎn)品是裝備制造業(yè)的大路貨,也是多數(shù)企業(yè)所熟悉和擅長的,但也是競爭最激烈的。用戶的需求不僅不斷變化,而且需求的多樣化和個性化日益突出,通用型的產(chǎn)品已經(jīng)難于適應市場的變化和用戶的要求。
  專用型產(chǎn)品針對用戶工藝和工況,效率高、效益好、操作簡便、功能精化,更受用戶歡迎。相對于通用型產(chǎn)品而言,專用型產(chǎn)品也是一種資源的節(jié)約。企業(yè)需要不斷開發(fā)適應市場、滿足用戶要求的各種專用型產(chǎn)品,既實現(xiàn)了差異化競爭,也調(diào)整了產(chǎn)品結構。
  從熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向致力新興產(chǎn)業(yè)
  裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的用戶是鋼電煤化油,通用的產(chǎn)品是泵閥機釜器,主要對應重化工業(yè)部門的需求。隨著新技術的不斷涌現(xiàn)、經(jīng)濟發(fā)展方式的改變和社會結構的演進,圍繞提高人民生活質(zhì)量、發(fā)展低碳經(jīng)濟等方面的要求,一批新的產(chǎn)業(yè)正在孕育成長。節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料及電動汽車等領域所需要的高端裝備,有些剛起步,有些水平還很低,有些則很生疏。這些新興產(chǎn)業(yè)所需的裝備,前景誘人,將是裝備制造業(yè)新的增長點,也是產(chǎn)品升級的重要方面。
  從關注機械技術轉(zhuǎn)向融入信息技術
  機械工程技術是一門通用性強的基礎性技術,是傳統(tǒng)的技術。技術變革的日新月異,也給機械工程技術注入了新的元素、新的活力,其中與信息通信技術的結合和融合,最為廣泛、最為有效。機械產(chǎn)品中融入信息技術,從產(chǎn)品設計、制造過程到企業(yè)管理應用信息技術,已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢和現(xiàn)實。如今,裝備制造企業(yè)離開信息技術恐怕寸步難行。裝備制造業(yè)與信息通信技術的融合,正在向深度和廣度進發(fā),僅僅關注機械技術的發(fā)展已遠遠不夠了。主動積極地將信息通信技術與機械制造技術融合在一起,必將使裝備制造業(yè)發(fā)生深刻的變化,促進裝備制造業(yè)躍上一個嶄新的發(fā)展階段。
  從粗放管理轉(zhuǎn)向精益管理
  我國裝備制造業(yè)就總量和規(guī)模而言,已進入世界前列,但產(chǎn)業(yè)的水平、效率和效益與先進國家相比,存在不小差距。不少裝備制造企業(yè)依然是粗放式管理、外延式增長,有些甚至還停留在作坊式的生產(chǎn),造成大量資源浪費和環(huán)境惡化。精益管理就是把企業(yè)視作一個系統(tǒng),尋求系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)、各個部分間的協(xié)調(diào)、通暢、精化,去除一切不必要的浪費,從而使系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。
  這是一個過程,是一個漸進的不斷提升的過程。一個產(chǎn)業(yè),也同樣存在精益的問題,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構成的協(xié)調(diào)、企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外部環(huán)節(jié)的無縫連接、產(chǎn)能與需求的匹配等,都是一個產(chǎn)業(yè)能否高效運轉(zhuǎn)的關鍵,也是廣義上的產(chǎn)業(yè)的精益管理。我國裝備制造業(yè)從粗放管理走向精益管理,還未引起廣泛的重視,任務十分艱巨,還有一段漫長的路。
  近幾年,我在對很多地區(qū)和很多裝備制造企業(yè)進行的考察中,深感我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之必要和緊迫,深知當前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期之難得和稍縱即逝。轉(zhuǎn)型升級,只有每一個裝備制造企業(yè)切切實實在以上10個方面不懈努力,才有可能實現(xiàn)。
 

 

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