編者按：機床工具行業曾經掀起過一波海外并購的熱潮，之后似乎又歸于平靜，但是，機床企業關于海外并購的探索一直沒有間斷過，尋在最合適的并購機會。
　　
　　機床工具行業曾經掀起過一波海外并購的熱潮，之后似乎又歸于平靜，但是間斷也會聽到行業企業海外并購的的消息。是否行業企業海外并購的熱情已經熄滅？答案顯然是否定的。
　　
　　事實上，很多行業企業關于海外并購的探索一直沒有間斷過，在核心技術為王的今天，產品技術的創新完全依靠自身的積累將會極大的影響企業的發展速度，通過引進或者是合作的方式拓展技術來源成為企業的必然選擇。
　　
　　海外并購暗流涌動
　　
　　這里有一個2010年海外并購的例子。
　　
　　據悉，重慶機電集團收購英國“百年老店”PTG公司后獲得的國際領先技術即將在機床行業中得到運用。近日，重慶機電集團旗下全資企業重慶機床(集團)有限責任公司環保搬遷工程正式啟動。重慶機床集團董事長張明智在新廠區奠基儀式上透露，他們將移植英國PTG公司先進技術，在茶園新區打造一個年產值超過50億元的大型精密數控機床產業基地，總投資達18.5億元。
　　
　　2010年3月，重慶機電股份有限公司這家國資控股企業以2000萬英鎊現金收購PTG其下屬的6間公司全部股本。
　　
　　重慶機電是中國西部最大的綜合制造工業企業，其旗下的重慶機床集團仍是國內最大的成套制齒裝備生產基地和世界齒輪加工機床產銷量最大的制造商。該企業收購英國PTG公司三個核心子公司霍洛伊德精密有限公司(HolroydPrecisionLimited)、精密零部件加工有限公司(PrecisionComponentsLimited)、PTG重工有限公司(PTGHeavyIndustriesLimited)后，將擁有3個英國機床業的百年品牌：霍洛伊德Holroyd、賓斯巴瑞Binns&Berry、克勞福德-斯維夫特CrawfordSwift。
　　
　　據悉，此次收購將使重慶機電獲得螺桿機床、各種型線的螺桿加工、磨齒機、大型機床等4類主要產品的開發、設計及制造的國際先進技術。重慶機電方面相信，本次收購將使該公司的相關產業技術與國際先進水平縮短15至20年，并由此站在國際相關產業的前沿。
　　
　　事實上，在采訪中，記者了解到像上海機床廠、武漢重型機床集團、以及曾經有過成功并購經驗的北京第一機床廠等許多行業內大型國有企業和具有一定實力的民營企業一直都和海外企業保持著密切接觸，在接觸中尋找合適的海外并購機會。
　　
　　應該說，有海外并購打算的企業很多，但是真正付諸實際行動的卻并不多。對企業經營而言，海外并購實在是一個充滿風險的決策，所以在海外并購問題上，所有的企業都是十分慎重的。這也正是海外并購有想法的多，真正做的少的原因所在。
　　
　　海外并購難度加大
　　
　　日前，中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林接受記者采訪談及機床工具行業海外并購時，發表了自己的觀點。
　　
　　他說，跨國并購對于發展我國機床工具產業具有重要意義，國務院各部門也要求機床工具行業帶好頭，繼續擴大中國機床業在國外的拓展。參與國際并購、借助國際平臺，非常有利于迅速提高行業的管理水平和科技進步水平，有利于參與世界競爭。大連機床、沈陽機床、北京第一機床廠等企業都有著成功的跨國并購實例。但是從目前的情況看，并購的難度與金融危機之前和金融危機前期相比越來越大，具體表現在：
　　
　　第一，從經濟性方面看，并購價格越來越高。這主要是因為金融危機即將過去，世界經濟開始復蘇，人們看到了新一輪的希望。
　　
　　第二，看到中國制造業不斷發展壯大，西方國家感到壓力越來越大。有些國家為了防止給自身經濟帶來更大威脅，而加強了封鎖，控制其企業向外銷售是其中一個重要手段。據了解，日本和歐洲都已經出臺了相應的政策。
　　
　　另外，企業不能為了“走出去”而“走出去”，而要做好充分準備，這其中有很多地方需要企業注意和思考。
　　
　　首先是在價格上，要分析在投入產出方面是否合算。
　　
　　另外，從技術上，企業跨國并購的目的，是借助其平臺提高我們自身的技術水平。但是，其技術能否迅速轉移過來并且被及時消化掉，是值得推敲的。很多時候，跨國并購后產權轉移了，技術轉移卻存在障礙，因為某些核心技術不允許出境使用。比如北京第一機床廠對德國科堡公司的并購，科堡很多核心技術，在德國用都沒有問題，但是拿到中國來就是不允許的，因為當地政府對于哪項技術不準出境使用都有明文規定。類似的規定，在日本、美國也有。
　　
　　而從管理上，企業要具備駕馭它的能力。并購完成，企業在享受利益、行使權力的同時，還要遵循當地的法律和法規，盡到相應的義務。而這些法律和法規是否已經吃透，其中有沒有陷阱，都是需要注意的地方。