北京沃爾德金剛石工具股份有限公司董事長陳繼鋒

隨著資本市場開啟“科創板時間”，沃爾德作為北京市首批登陸科創板的企業，上市以來股價高歌猛進，表現亮眼。8月，北京沃爾德金剛石工具股份有限公司董事長陳繼鋒接受了記者專訪，回憶起初識、結緣超硬材料，以及從研究領域進入商業市場，陳繼鋒認為這是成長時期家國情懷的驅動。

創業10年，機緣巧合之下，陳繼鋒對公司發展有了新的認識。2010年前后，陳繼鋒對公司引入風險投資，進行股份制改造；曾寄希望于登陸創業板，但在時代機遇面前，成為科創板上市公司?？蒲谐錾碓炀土岁惱^鋒嚴謹、穩健的作風，對于未來公司的發展，他表示，“當年的拳頭是越攥越緊往回收，上市之后，拳頭就要往外打，好好發展公司?！?/p>

談股價

起伏是正?，F象

記者：科創板開市時，沃爾德發行價格為26.68元/股，開盤價53.89元/股，之后一路漲到135元/股。如何看待股價起伏？

陳繼鋒：首先我不炒股，不太理解投資者怎么想的。另外我覺得科創板是個新事物，是以科創屬性為特點。二級市場比較看好科創板企業是有道理的，可能看重的更多的是未來而不是現在。

二級市場的股價，有漲有落是很正常的現象，在公司基本面沒有發生變化的情況下，暫時的漲跌不是企業能決定的，我認為跟投資者的心態、觀點以及對事物的預判決定有關系。

記者：沃爾德為什么選擇從事超高精密和高精密超硬刀具及超硬材料制品的研發、生產和銷售業務？

陳繼鋒：這與我們的經歷以及認識有關。我從大學時期就開始接觸金剛石材料，工作之后也一直從事相關工作，認識到當時國家在高精密和超高精密超硬刀具方面非常弱。我記得在公司剛開始創立時，高端刀具主要是集中在歐洲、美國、日本等發達工業化國家，而在中國剛剛起步。我們這個年代的人都有一點愛國情懷，當時的想法是希望彌補國內產業的不足，打破國外的壟斷，讓國家少受一些制約。

記者：公司提出的競爭對手主要為國外公司，目前公司所處行業國內的競爭環境如何？

陳繼鋒：我覺得哪怕是一個非常小的技術很落后的公司，在廣義的角度來說也是可以有競爭的。從現實的情況來講，我們跟國內的同行，大家各有側重點，市場上比較少碰面。

8月10日，北京沃爾德金剛石工具股份有限公司生產車間

談風險

應用領域廣，任何波動不會帶來滅頂之災

記者：作為教授級高級工程師，對高精密刀具有哪些獨特經歷與觀察？

陳繼鋒：刀具被稱做“工業的牙齒”。沒有刀具所有的機械加工用的機床沒法使用，也就沒有現代化工業，也沒有社會的進步。所以刀具在整個人類的發展或者說現代工業的發展中是非常重要必不可少的。我們發展高精密、超高精密刀具也是從這個角度考慮，如果中國想做高端制造業就要具備三個要素：高端機床、高端刀具、先進材料。

記者：公司產品廣泛應用于消費電子、汽車制造、工程機械、航空航天、能源設備等行業。能否介紹一下公司為這些領域的哪些產品提供服務，有哪些形態？

陳繼鋒：刀具是工業的牙齒，汽車工業、航空航天，機床機械，包括家具甚至身上穿的衣服都會用刀具進行某一道或者某幾道工序的切割，所以刀具的應用非常廣泛，涉及生活、工作以及人類發展的方方面面。

因為它的使用范圍、應用領域相當的廣泛，任何一個領域的波動甚至消失或者變革，都不會給刀具產業帶來滅頂之災。最多是短期內有一些小波動。但不會帶來大的風險。

記者：公司如何保證核心技術人才不被競爭對手高薪挖走？

陳繼鋒：這分上市之前和上市之后。在上市之前，我們團隊核心技術人員只有增加沒有流失，包括核心技術人員和骨干技術人員，這不僅僅是待遇問題，我們技術人員的待遇并不低，在同行業里我們應該是偏高的。第二，大家的理念、價值觀比較相近，能夠走到一起。

上市之后，我們需要引進大量的技術人才、管理人才，可能會面臨一些人員流失。但是我覺得鐵打的營盤流水的兵，適當的人員流動是好事。在2010年之前對于人才我們是管控比較多，生怕有什么流失。后來我們給他們授權更多，授權就是給他們更多的自由，讓他們在公司里面更好地發展。比如說技術人員要接觸市場；生產人員要接觸技術也要接觸市場。

談發展

核心原材料并非依賴進口，培育國內供應商

記者：根據公司招股書，原材料成本占公司主營業務成本比例在50%以上，是公司產品成本的重要組成部分。公司主要產品原材料包括PCD復合片、PCBN復合片等， 且大部分系進口材料。公司是否可以拓寬原料來源，減小依賴程度？

陳繼鋒：首先要理解一下原料，原材料不僅僅包括超硬材料，所以原材料成本是占生產成本的50%左右，不是占收入的50%左右。成本是物料工費、工人工資等其他的制造費用。

至于說核心原材料像PCD、PCBN等這些超硬材料，我們不是依賴于進口，而是目前采用進口的比較多，因為我們是全球采購，全球優選。國產的原材料比例在我們采購的比例里面一直在提升。我們也在注意培育國內的上游企業、供應商。

記者：招股書顯示，公司有“下游加工材料改變的產品風險”以及“產品被其他材料產品替代的風險”，公司是否會拓寬業務范圍，進行多元化布局？

陳繼鋒：應該從兩個角度來說。第一，超硬刀具及超硬材料制品被替代這個風險是一種程序化的風險。第二，超硬刀具及超硬材料制品刀具在不同的領域里有各自的優勢，所以未來是不是會拓展別的領域，我們會根據企業的發展進行布局。