11月17日上午，黃河旋風超硬材料事業(yè)部“利潤中心制”啟動儀式在合成五廠舉行。公司副總經理李明濤，公司副總經理、超硬材料事業(yè)部經理趙自勇、技術科科長張崇建及綜合辦主任謝軍等出席儀式。

“利潤中心制”是黃河旋風近段時間全體管理干部學習的一項管理方法，旨在提升企業(yè)利潤率，完善管理體系，進一階段挖掘潛能，探索管理升級新途徑，做到利潤最大化，費用最小化。黃河旋風超硬材料事業(yè)部作為公司主業(yè)也是最大的事業(yè)部，應該為公司管理創(chuàng)新、利潤提升作出貢獻且責無旁貸。

超硬材料事業(yè)部“利潤中心制”實施方案經過周密籌劃，共分為七個階段：第一階段，建立利潤中心模塊；第二階段，建立會議體系和3C人才選拔體系；第三階段，建立預算體系；第四階段，建立計劃體系；第五階段，經營會計模塊和分配體系；第六階段，模擬運行；第七階段，運行和循環(huán)改善。每一階段都準確標注了指定的運行時段、完成期限及運行措施。

啟動儀式上，趙總強調，“利潤中心制”的推行，有利于變革組織結構以達成公司的策略規(guī)劃，有利于公司制定標準化的經營管理流程與流程機制。要求合成五廠全體員工齊心協力，認真推行、總結經驗，在公司樹立“利潤中心制”標桿，結合實際創(chuàng)建一套屬于公司的新型管理模式，為事業(yè)部及公司高質量發(fā)展夯實堅實的根基！

來源：黃河實業(yè)集團