2009年2月13日，黑旋風工程機械公司在宜昌召開董事長辦公會議，公司經營班子和綜合管理部門負責人參加了會議，就總局工作會議以來各項工作的進展情況和2009年總體安排作了匯報。
　　
　　
　　
　　在聽取公司經營班子和部門匯報后，唐慶明董事長強調指出：1、公司在總局工作會后相繼召開了2009年工作會、銷售工作會、產品研發會，就貫徹總局工作會精神做出了安排，現在的當務之急是要落實，特別是公司提出的細節管理要落到實處，不僅在產品上創精品，還要在管理上創精品。2、公司前幾年是平穩發展，還沒有達到跨越式發展的要求。針對2009年的經濟形勢，結合公司的生產經營實際，公司要把人力資源作為“搶抓資源”的重點，要通過多種途徑改善人才隊伍結構，提高國際市場運作能力，提高技術工人操作技能；把加強應收帳款和存貨管理作為“防范風險”的重點工作，并注重經濟活動分析，及時找出存在的問題，制定整改措施，防范經營風險；要切實加強機械制造主業的競爭力建設，通過緊密結合市場的產品研發、大項目運作的不斷加強、市場的進一步細分和國際市場的大力開拓等方式來“促進發展”；通過公司發展滿足員工事業成長和收入增加的需求，使員工隊伍“保持平穩”，從而也促進企業的長期發展。3、要充分認識到房地產開發的重要性和復雜性。我們前期的工作有些粗放和疏忽，下一步希望大家一要千方百計解決好推進過程中的困難，二要加快進度，三要切實把工作落到實處，保證四季度的順利開盤。4、建材產業要通過有效利用資源不斷做大，既要提高總量，也要增加效益。要加強管理，特別是安全管理。科技園的運行要降低費用，公司還要想辦法進行資源開發，還要利用好政策減輕公司的稅賦壓力；5、公司重組后各級干部要真正做到組織到位、思想到位、行動到位，要樹立責任意識和憂患意識，要從公司的長遠發展考慮，制定好發展戰略和保障措施，給員工指明方向，形成隊伍合力，推進公司的發展。