相關閱讀：2016年我國磨料磨具行業發展十大現象及展望（上）（點擊閱讀）
       【中國磨料磨具網 磨金校尉】上篇中，小編對2016年我國磨料磨具行業發展主要總結了企業家積極變革思維、自動化升級進入加速期、中高端市場投入加大、新產品投放速度加快、細分市場漸成主旋律、品牌培育意識增強、互聯網營銷風生水起、資本市場隊伍進一步壯大、環保風暴強勢來襲、國際巨頭布局中國市場提速等十大現象，下篇主要是對行業未來發展的一些拙見。
       《裝備制造業藍皮書：中國裝備制造業發展報告（2016）》指出，“中國經濟正在經歷速度變化、結構優化、動力轉化的發展新常態，處于轉型升級的關鍵歷史轉折點，傳統的格局正在被打破，新的增長力量還在孕育中，未來我國裝備制造業要積極推進供給側結構性改革。” 2016年是供給側結構性改革的開局之年，2017年將迎來深入之年。在制造業推進供給側改革過程中，磨料磨具將提供重要支撐，磨料磨具是制造業創新的前提，直接決定了制造業產品的性能、水平、質量和可靠性。“供給側改革”也是近期高層講話中的高頻詞，權威專家指出深化供給側結構性改革要把握三個基本內涵：最終目的是滿足需要，主攻方向是提高供給質量，根本途徑是深化改革。對于磨料磨具行業來說，推進供給側改革就要不能再走依靠低成本競爭的老路，應該在“騰籠換鳥”、產業升級上多動腦筋，實質就是提高企業的創新能力。創新有很多的內容，包括技術創新、管理創新、模式創新以及制度創新等等。一方面，筑牢基礎，補上短板；另一方面，突破前沿技術，開拓新興市場，向中高端邁進。更深層次來講創新需要解決效率、資金、人才等幾個行業關鍵問題。小編認為解決這幾個關鍵問題可以從三個方面考慮，一是工業大數據平臺的建設和應用，二是以企業為基點的縱向全產業鏈協同創新、橫向同行間的共享競爭和企業內部建設優化（改革），三是強化人才支撐作用。

       洞察——工業大數據
       老板滿世界飛的調研市場、找商機，研發部門南來北往尋材料、問設備、申請資金，銷售人員四海為家推銷產品……這就是當前國內磨料磨具行業“效率低下”的一個縮影，市場開發慢，研發步調慢，渠道構建慢，其原因在于有效信息即數據的閉塞、片面、難以掌握。隨著信息化與工業化的深度融合，信息技術滲透到了工業企業產業鏈的各個環節，條形碼、二維碼、RFID、工業傳感器、工業自動控制系統、工業物聯網、ERP、CAD/CAM/CAE/CAI等技術在工業企業中得到廣泛應用，尤其是互聯網、移動互聯網、物聯網等新一代信息技術在工業領域的應用，工業企業也進入了互聯網工業的新的發展階段，工業企業所擁有的數據也日益豐富。在云計算出現以前，計算機是無法處理大量的、且不規則的“非結構數據”，隨著物聯網、云計算技術的成熟，通過物聯網進行大數據的收集和通過云計算對大數據進行分析、預測，將促使決策更快、更精準，數據釋放出的隱藏價值也會更多。就像互聯網通過給計算機添加通信功能而改變了世界，大數據也將改變我們的方方面面，因為它為我們創造了前所未有的可量化的維度。磨料磨具產品的基礎性、多樣性決定了運用大數據手段實現企業效率提升的可能性，其主要是依靠工業大數據。
       在行業內工業大數據平臺可分為企業級平臺和行業級平臺兩類，企業級大數據平臺即通過信息技術將企業的生產、管理、研發、營銷、倉儲物流、售后服務等產品全生命周期數據收集到一個平臺，并對數據進行計算分析，感知用戶需求，為企業精細化經營提供決策依據；行業級大數據平臺則主要是產業鏈全流程各環節的數據集成平臺，通過對全產業鏈數據的計算分析，預判市場行情，為企業宏觀決策提供參考。對磨企的創新來說，它們二者的共性都是通過數據來實現效率的提升。
       對于數據在磨料磨具行業的應用，舉一個簡單的例子：
       相信大家對微信公眾號并不陌生，很多企業把它當作一個的宣傳窗口、營銷平臺，其實對擁有微信公眾號的磨企來說微信公眾號里邊有大量的數據可挖，以編輯后臺的“用戶分析”為例，在粉絲（用戶）真實的前提下，我們可以很直觀的看到粉絲的省份分布（圖2所示）、城市分布（圖3所示）等。
       假設，這是某一砂輪企業的微信公眾號的數據，在數據真實且較為完整的情況下，能夠相關聯的大致反映出該砂輪企業在全國的市場分布，那么企業進行市場回訪時可以參考該數據對重點省份、城市進行優先回訪；從數據也可以看出該砂輪企業在哪些地區的市場影響力比較薄弱并作出應對策略。
       如果說上邊是對靜態數據的分析，那么動態數據的分析對企業生產指導作用更強。還以砂輪企業為例，如果在砂輪外包裝上合理采用RFID（射頻識別技術），可以為企業帶來完整的產品鏈數據，包括產品終端使用數據，砂輪企業通過工業大數據平臺可以效率的看到以及預測同一時間段哪款砂輪最暢銷，在不同區域分別暢銷哪些類型的砂輪等等，企業可以根據實時數據的分析結果有針對性、有計劃的提前生產備貨，甚至可以根據終端用戶地區的環境、氣候等對砂輪配方做適當微調以發揮產品的最佳性能，最基本的可以在產品外包裝上做些防潮、防濕等的改進。所有這些都是建立在數據分析基礎之上。
       大數據的核心就是預測。它通常被視為人工智能的一部分，或者更確切地說，被視為一種機器學習。但是這種定義是有誤導性的。大數據不是教機器像人一樣思考。相反，它是把數學算法運用到海量的數據上來預測事情發生的可能性。數據科學家維克托•邁爾-舍恩伯格對大數據時代處理數據理念上的三大變化歸納為：要全體不要抽樣，要效率不要絕對精確，要相關不要因果。
       時下，磨企自動化進程正在加速推進，而智能化才剛剛起步，實現真正意義上的工業大數據應用還要走相當長的路。挖掘工業大數據的巨大潛在價值還要做很多工作，一個是大數據意識建立的問題，過去，大量數據的潛在價值被埋沒；另一個重要問題是數據孤島，就是如何把數據從整個企業（特別是大企業）內部各個孤島中提取出來。現階段，企業能做的就是充分利用各種工具對數據進行分析以幫助企業降低成本、提高效率、開發新產品、做出更明智的業務決策等等。

       基點——企業三個維度
       對于企業的創新變革、突破發展，工業大數據可能是一個有效工具，但無論其作用再大也還是屬于外因，是第二位的，起決定性的在于內因即企業。從當前宏觀形勢可以預見，在制造業領域，個性化定制、柔性生產將成為趨勢，2016年政府工作報告也提出了“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產”。 作為制造業之基的磨料磨具行業，隨著制造業發展趨勢變化也將呈現出市場細分化、產品個性定制化等特點。這種環境下的生產制造表現出“多品種、小批量、快速化反應”等特征，這就要求企業必須擁有可持續性的、強大的創新能力。從當前的行業現狀來看，磨企仍然受困于效率、資金、人才等幾個問題。未來磨企的發展可以考慮以企業為基點把握好三個維度：縱向的全產業鏈協同創新、橫向的同行間共享競爭和內部建設優化。一縱一橫一內部，相輔相成，它們將支撐起一個企業從一維二維單構架成為能夠經得住風險和市場考驗的三維立體構架。        縱向的全產業鏈協同創新。在制造業定制化、個性化趨勢下，市場將倒逼磨企推出新產品的頻率加快，創新能力能否跟得上市場發展速度將成為企業生死存亡的關鍵。眾所周知，終端應用的磨具通常有結合劑、磨料、填充劑等物質組成，其技術深度和寬度具有顯著的關聯性，任何一種原材料的短板都將掣肘磨具的性能。目前，與國際先進水平相比，具有相當水準研發實力的本土磨企并不多，對于大部分本土磨企而言僅僅依靠自身實力進行產品研發，其資金、技術捉襟見肘。因此，全產業鏈協同創新將成為關鍵之一。這就要求企業能夠善于利用外部資源，與供應商、產品用戶、科研院校等不同創新主體聯合，共同參與產品的創新過程，以更加效率的方式滿足市場需求，最終實現產業鏈共贏。
       橫向的同行間共享競爭。“十三五”規劃《建議》將共享發展作為五大發展理念之一，這反映出對我國發展規律的新認識。同樣延伸到磨料磨具行業，低端過剩、惡性競爭、高端不足等痛點凸顯，一方面企業在低端市場大打價格戰，場面混亂不堪；另一方面在一些附加值較高的高端應用領域，本土產品始終打不進去或者沒能力涉足。這種現象和行業歷史具有相當大的關系，有一大部分民營磨企的創建者、技術人才師出同門，基本都是在90年代后從二砂、四砂等幾個國有大型磨料磨具企業走出去的，在當時經濟快速發展時期，依靠較小的投入、較簡單的工藝技術生產的中低端產品有市場、利潤也可觀，而當前企業普遍感到困難，原因之一就是低端產品市場的嚴重萎縮，原有的模式已不再適應我國經濟結構調整、增速換擋的新常態。在這種情況下，行業原有的模式亟須被打破，處于同一領域內的相近或相似的磨企可以考慮構建橫向的共享競爭關系，在開放共享各自企業數據的基礎上，分別把精力集中在某些具有比較優勢的業務上，以規避同質惡性競爭；更重要的是對一些高端市場，企業在自身實力不濟的情況下，可以考慮與同行共享市場，以分攤成本、共擔風險、共享技術、共享成果等為原則，遵守契約精神，組建聯合攻關團隊、集中研發力量進行新技術的開發、新產品的研制等，打破航空航天、軌道交通等高端領域產品被國外壟斷的局面，企業在獲得高附加值的同時也為高端磨料磨具的“中國制造”增光添彩，這也符合我國實施的制造強國戰略。
       企業內部建設優化、改革。企業縱向產業鏈和橫向同行關系的捋順還不足以成就一個磨企強者的地位，因為企業優秀的內部建設是實現前兩者的先決條件。在行業內甚至整個中國制造業不重視核心技術、太過重視營銷的的現象相當普遍，當營銷人員漫天飛的時候，其實從另一個角度來講，你的貨兒真的不怎么樣。另外，中國的企業還有不少讓人痛恨的壞毛病、壞風氣，其中就包括采購人員的素質底下問題，無論是國企還是民企，企業老總常常愿意從親信或者家族中挑選采購人員，美其名曰防止腐敗。曾聽到過這樣一個情況，某剛玉冶煉企業，一位采購負責人是老板的親信，這位采購負責人暗箱操作收取了供應商賄賂購買了不符合標準的鋁礬土，這讓生產工人怨聲載道，完全打亂了原有的冶煉工藝，不僅消耗了大量的電能，而且也致使該批次剛玉產品的產量、品級受到嚴重影響，最終給企業帶來了巨大損失。因此，一個企業要想營造良好的創業環境，必須要在內部制度設計上進行優化、改革。

       支撐——重視人才
       人才問題原本可以包含在上邊企業內部建設優化中來說，人才問題也是行業老話題，但人是根本，人的因素貫穿始終，涉及企業的方方面面，因此在此再做著重強調。工業大數據建設、企業三個維度的構建都需要人來做，需要人才做支撐。假設企業砸了幾百萬用于自動化、智能化升級，但企業員工卻毫不在乎，這還有什么意義？
       企業渴望人才，也怕流失人才，人才流失的原因包括物質上的分配制度不健全、意識形態上的人才不被重視等。人才在企業參與競爭中的作用往往是決定性的，企業要想留住人才，一方面在于有效的激勵制度，另一方面在于對各類人才的重視尊重。哈佛商學院最近一項調查顯示，在兩萬名受訪雇傭中，一半左右表示沒有受到他們上司的尊重。受訪人最看重的也是尊重，評分高于其它任何方面。在國內，企業必須改變重銷售輕技術的觀念，中國制造缺乏工匠精神與技術工人的不受尊重有很大關系，一個銷售人員年薪幾十萬、上百萬，而技術工人一年又能拿到多少工資？同時，他們在工作環境、發展空間、上升通道和勞動保障等方面存在著明顯的差異。這造成了技術型人才、一線生產員工流失現象較為嚴重，企業員工的更換將會頻繁，最終企業的產品穩定性因為人的因素而受影響，同時也造成了主流價值觀的避實就虛——想掙大錢干銷售，想有地位干銷售，一些原本具有技術天賦、技術特長的人才被環境逼著做銷售，導致了技術型人才越來越匱乏，企業的產品在缺乏技術支撐下做的越來越爛，基本沒啥特色，最終唯有以價格戰來生存。企業要想制造出高水平的產品需要重拾工匠精神，必須要有相當的各種類型的人才儲備，企業在培養了人才的同時，還需要通過觀念改變、制度改革留得住人才。當然，站在企業這一面來看，人才也應該持有該有的職業操守，應該尊重知識產權，也只有這樣才能夠提高企業對技術研發的積極性，企業才會更好的發展，企業也才會更加的重視人才。
       （文中觀點僅代表小編個人立場）