未來中國制造業從大到強，通過創新、協同和融合，實施綠色制造、服務型制造，還有兩化深度融合中以智能制造為主線，所以未來十年當中主攻方向是智能制造，側翼是綠色制造和服務型制造。我們寄希望于通過智能制造把我們所擅長的中間環節附加在低端環節中，提升它的附加值，這就是微笑曲線。 　　1、智能制造促進我國制造業向制造強國進發
　　智能制造將怎樣改變中國的制造業？大體是三個方面：
　　第一，提升制造業。將現有的制造業縮短上市時間，滿足定制化生產要求，降低勞動力成本、提升效率、效益、質量，優化環境，減少污染，改善作業環境，提升我們國家整體制造業的水平；
　　第二，促進制造模式轉變。未來的制造模式一定是小批量、多品種，質量高，成本低，研發期短，服務至上，生產柔性，環境友好的，而這種生產模式離開智能制造是很難實現的；
　　第三，加速形成新興產業。當前智能制造裝備產業得到快速發展，工業機器人出現了井噴式發展，帶動智能裝備和智能產品產業的發展，成為新常態下新的經濟增長點。未來十年中國要成為機器人大國，現在中國的機器人市場已經是機器人最大的市場。

　　綠色制造
　　產品——向用戶提供的產品應是節能、節水、高效，產品運行中排放低、污染少，應是環境友好型產品。
　　設計——施行輕量化設計、可靠性設計、可維護設計，便于維修、拆解、回收。
　　研究——應用仿真技術，減少研究開發中的實物試驗次數，提高開發成功率。
　　材料——應對人體、環境無害，可降解、可回收。
　　制造——制造工藝少無污染，制造過程少無廢棄物，近凈成形、精確成形，提高成品率，減少廢品，提高產品質量。
　　包裝——包裝材料、器具可重復使用，包裝材料可降解。
　　循環——發展循環經濟、低碳經濟，推行再制造。
　　管理——加強工廠能效管理，監管整個供應鏈和逆向供應鏈，建立產品生命周期評價（LCA-Life Cycle Assessment）系統。

　　服務型制造
　　隨著產品的生產變成大批量定制方式，產品的利潤空間越來越受到擠壓，而服務的增值，在制造過程中所占的比重越來越大，逐漸形成制造與服務相融合的新的產業形態——服務型制造。
　　服務型制造向客戶提供的不僅僅是產品，還包括依托產品的服務，或整體解決方案，也包括圍繞產品生產的各類服務。
從生產型制造到服務型制造： 　　2、按照什么樣的模式推進我國智能制造？
　　正確認識我國制造業所處的階段與現狀：
　　（1）我國尚處于工業化的中后期、還是一個發展中國家；
　　（2）我國制造企業生產力水平參差不齊、差異極大，大量中小企業還處于機械化階段；
　　（3）制造業產品大部分屬于勞動密集、附加值較低的產品；
　　（4）我國制造業的整體生產力水平處于工業2.0走向工業3.0的階段。
　　這四個基本點決定中國制造在推行智能制造的過程中必須實行并行戰略，即工業2.0補課，工業3.0普及，工業4.0示范。
　　為什么工業2.0還要補課？因為我國大部分企業的生產組織管理到現在還沒有建立起來，工業2.0時期需要建立的工業文明沒有建立起來；工業3.0是信息技術普遍深入滲透到各個領域，我們還沒有普及；工業4.0是通過示范，在示范當中發揮工業4.0的雙重作用。第一重作用是對還處于2.0和3.0的企業做一個帶領示范，給他們一個模樣；第二重作用，更重要的是通過4.0所取得的成果技術可以移植到2.0和3.0的企業當中，加快他們從2.0邁向3.0，從3.0邁向4.0。
　　由此來看，中國制造業的企業在推行智能制造的過程中，應該分四個層次：小微企業——重點在機械化、自動化；中型企業——重點在數字化、自動化；大型骨干企業——建立數字化智能生產線；龍頭企業——建立數字化車間、數字化企業。 　　3、智能制造裝備的發展重點 　　4、推進智能制造的方針
　　因地制宜。推進智能制造以促進制造業轉型升級、加快發展先進制造業為目標。智能制造作為邁向制造強國的有效途徑，必須因地制宜、切合實際，以取得成效為目的。
　　以用促業。加快制造業“機器換人”、“機器代人”、“設備換代”的步伐，形成對智能制造的強盛需求，以此促進智能制造裝備產業的快速發展。
　　夯實基礎。著力發展智能裝置、關鍵零部件、關鍵軟件，加強基礎管理，構建公共服務平臺。
　　集成牽引。以系統集成供應商為牽頭，將零部件、單機、軟硬件等企業與用戶連接起來，向客戶提供自動線、智能系統、數字化車間以致智能工廠的整體解決方案。
　　把握時序。把握智能制造應用和智能裝置產業兩者間的發展時序，為國內品牌產品贏得時間。
　　掌握核心。掌握智能裝置、智能制造裝備及系統的核心技術，打造自主可控的國內智能制造裝備產業。
　　示范引領。智能制造是制造業的發展方向，而制造業實現智能制造則有一個過程，制造業實現智能制造也有不同的層次，因此，必須通過示范引領產業，也必須通過梯次推進，在行業中全面推開。
　　建設集群。智能制造涉及諸多領域、企業、學科和技術，有較復雜的配套關系和系統性，唯有構建起有利于智能制造發展的產業生態，形成智能制造集群的有機體，方能有效推進。

　　5、推進智能制造的著力點
　　按照上述思路，到底要選擇什么樣的重點，著力點應當放在哪里？我從浙江，江蘇、廣東這些地方在推行智能制造的做法中，大體上概括出了六個著力點。
　　（1）從單機自動化水平提高著手到自動化生產線—自動化制造島—數字化車間—智能工廠—提高某一領域產業效率和競爭力；
　　（2）發展系統集成商—創新制造模式，傳統制造業升級；
　　（3）發展智能制造裝置：控制系統、傳感器、工業機器人等—加快智能制造發展、壯大智能裝備產業
　　（4）構建有利于推進智能制造的環境，包括政策環境、配套環境、創新環境；
　　（5）建設公共服務平臺，重點是云計算、云制造SaaS、PaaS、IaaS；
　　（6）加強各類人員的培訓，如技術帶頭人、技能人才和轉崗人員的培訓，主要是教育體制改革、加強職業教育和重視員工的培訓。
　　總的來講，未來制造業要有一個創新的思維。我們現在處在一個信息時代，有人叫做互聯網時代，有人叫做大數據時代，有人叫做云計算時代，我還是習慣叫做信息時代。信息時代的制造業是一個什么樣的思維？有幾個關鍵點：第一，不必將企業所需要的制造資源全部集中于自身，有了網絡，可以委托別人制作，像小米手機就是如此；第二，無須拘泥于原有的制造模式和格局；第三，注重跨界融合、交叉融合。第四，致力于嵌入，以利基思維見縫插針、無中生有、取而代之；第五，成為整合產業鏈、價值鏈的組織者；第六，專注于鏈上某類產品、某個環節、某項業務、某種平臺的入市和運作，并做到極致。歸結起來就是三句話：“不走套路，另辟蹊徑”。“融合發展，整合資源”。“專注為本，極致為魂”。這樣中國的制造業就有可能從大到強，在前10年當中邁出堅實的一步。
　　（根據本人演講錄音整理，未經本人審閱）