2015年夏季達沃斯峰會如期在大連舉行，出席活動的國際、國內企業領袖、知名專家學者普遍認為，“互聯網++”給創新企業帶來無限想象空間，而中國傳統企業正被互聯網技術顛覆，傳統企業需要轉型升級，離不開技術研發能力的提高及自主知識產權的積累。

　　如今傳統企業亟需應對互聯網技術發展帶來的快速變化，“如同武俠小說中打通任督二脈的高手在對決，高手遇見高手就像現在的時代一樣”。正和島創始人兼首席架構師劉東華對此深表認同，并認表示“真正的高手都應該都對方充滿敬畏。”

　　“互聯網+”戰略如何助力企業轉型
　　當下“互聯網+”戰略已成為傳統企業轉型的利器。巴西航空工業公司高級副總裁兼大中華區總裁關東元以航空制造業為例，航空產業將智能制造、工業4.0、資本密集、高新技術高度結合，智能化的生產是最佳理想狀態，最核心的是，中國制造產業需要有自己的獨特的工藝和流程，讓別人無法復制。

　　中國網庫董事長王海波通過觀察德國智能制造業發現，智能制造會不會造成更多失業，還會增加就業，“只要是智能制造，每一個原材料都會跟設備之間會有感應對話的，特別是圍繞著定制化后期現代服務業的提升，會大量增加人員。”王海波表示，“互聯網+”需要企業使得互聯網技術成為經營的一部分，創造另外一個領域的生意價值和收益價值。

　　依文企業集團董事長夏華則認為，“互聯網+”是企業逃不開的連接器，讓全世界能在這個連接器上形成一個生態系統。真正的“互聯網+”所創造的是一個系統生態，會真正造就產業的強者，僅僅是互聯網人實現不了的，僅僅是產業的領導者也未必實現得了。國家發改委城市和小城鎮改革發展中心主任李鐵也在現場表示，值得深入探索“互聯網+”如何真正帶動實體經濟的發展。

　　針對企業運用“互聯網+”進行創新轉型過程中所付出的“試錯成本”，東軟集團董事長劉積仁表示，試錯的過程對任何企業都是十分重要的，但建議企業應考慮長遠，“當企業發展到健康階段，過得好的時候可以把更多的錢用來犯錯。”關東元則持更為謹慎的態度，強調企業對新研發產品定位需要有準確判斷，“如果定位方面沒有做出一個準確的判斷的話，可能就會對企業帶來滅頂之災。”

　　在分享創業成功的關鍵因素時，王海波和關東元將“富有魅力的領導者”擺在第一位，“如果有一個好的領導就可以打造一個好的團隊，打造一個好的團隊就能確定好的產品，如果再有充裕的資金，這家企業肯定是能成功的。”關東元表示。夏華則視“好的團隊”為創業成功的首要成功要素。

　　中國科協副主席陳章良則預測，“互聯網+”將為五大行業帶來巨大商機：一是IT領域；二是生物技術，主要與醫學和轉基因農業有關，如解決癌癥藥物及遺傳病的藥物；三是新材料將為人類生活會發生巨大變化，如可以拿來做防彈衣的石墨烯材料；四是通訊技術，預測“練子通訊”會是巨大產業；五是與環保有關的朝陽產業。

　　中國傳統企業的轉型升級離不開技術研發能力的提高及自主知識產權的積累。陳章良對此持樂觀態度，他透露，中國政府和企業目前對研究與開發的投資達到歷史最高水平，政府研究與開發經費占中國GDP 2%，老牌企業逐漸加大新產品的研發投入。

　　傳統企業與新興企業如何“過招”
　　“這是一個共贏的時代，‘大魚’和‘小魚’可以合作起來，共同推動更多新的價值產生。”中華控股董事長徐景宏在活動現場表示，傳統企業和新興企業相互合作過程中，需追求速度為王并秉持“工匠”精神。

　　遠東控股董事局主席蔣錫培則進一步表示，“過招”過程中需要將速度為王和工匠精神做有機結合，企業都要去思考“你是什么樣的行業？你的客戶希望得到什么樣的服務？你能為他帶來什么樣的價值？”而一方集團總裁楊越則堅持“用戶為王、市場為王”策略，“要是方向錯的話，速度越快死亡也就越快。”

　　針對新興企業對于傳統企業帶來的改變而言，蔣錫培則以電纜行業為例分析稱，目前從事智慧能源、智慧城市系統的服務商為該行業帶來了成長空間，為企業找到了正確的發展方向，傳統企業需要加快步伐。

　　清控科創董事長秦君則強調企業融合過程中構建“生態系統”的重要性，需考慮“很多業務相關之間是否有協同，組合拳打得是否夠好。”她還建議，掌握取舍戰略很關鍵，并堅守戰略選擇。中國互聯網協會秘書長盧衛也認為，整個“互聯網+”恰巧是是一種融合，尤其體現為傳統行業和互聯網技術的融合。

　　蔣錫培預測，未來同一個行業當中不可能有幾千家、幾萬家的企業，“如今很多企業過得很難，5年、10年以后，十有八九都可能不存在了。”他向年輕創業者建議稱，要想做一個被別人看好的企業，“一定是要專注、一定要有亮點，一定要未來給投資人帶來價值。”而前提是技術和產品服務是否得到投資人認可。

　　海淀區代理區長于軍則建議，無論是創業者、投資者，都應懷抱一顆平和的心并采取準確的行動，“再加上政府有效的服務，在中國大地上，我相信會誕生出更多的更有價值的產品或成果。”于軍說道。