作為國民經濟的重要支柱，同時也是環保機構的重點監控對象，工業企業在面對“綠色”商業規則時總是感到“委屈”。高懸的綠色達摩克利斯之劍讓企業在衡量環保和獲利時左右為難。然而，當我們把眼界放寬廣時不難發現國外先進企業的經驗揭示了：“綠色”競爭優勢正扮演著推動企業新一輪的發展的重要角色。“‘綠色’戰略是企業的經營之道，完全符合商業原則”瑞典山特維克集團對此有著獨到的“生意經”。
　　
　　綠色商業智慧商道
　　
　　縱觀全世界，北歐企業無疑是親近自然的典范，是踐行人類“綠色”商業愿景的先行者，而其中重工業、大型制造企業又有其獨到的“綠色”生意經。
　　
　　作為眾多高耗能行業產業鏈上游的高科技工業集團，瑞典山特維克高科技工業集團致力于在生產的源頭引導自身和其合作伙伴共同實現“綠色優勢商道”。“環保思維的重要性正在不斷增強，公司企業采取環保措施不僅僅是公眾期待的例行工作，更直接干系到能否獲得比競爭對手更多的優勢。”山特維克集團如是詮釋了他們引以為傲的綠色智慧。
　　
　　山特維克推出的硬質合金回收利用的全球性循環服務可謂是環保因素與經濟因素共同作用下的“綠色優勢商道”的一個完美案例。山特維克為客戶的工廠直接提供收集和運輸這些回收物品的專用箱。當回收箱裝滿后，客戶把箱內回收物品轉移到了一個運輸箱內，然后送往山特維克的循環工廠里利用環境安全技術進行再制造。經過10年來的實際應用，這項循環利用舉措已創造了不菲的經濟效益和社會效益。
　　
　　在環境保護方面，普遍用于硬質合金的鎢金屬屬于不可再生能源，據估計，全世界鎢總儲量為700萬噸。以目前的消耗量推算，只夠維持大約100年的使用。并且，鎢的開采和加工也存在著巨大的環境污染隱患。這個循環項目很好地反映了對全球不可再生原材料消耗的高度關注。對于中國來說，鎢儲量全球領先，目前是原生鎢礦產品最大的供應國。山特維克的循環概念和實踐對于國內的環境保護和資源的充分利用大有裨益。
　　
　　當然，從經濟利益方面看也絕對是一筆雙贏的買賣。客戶們在實施循環利用時，可以從山特維克得到回收材料當前市價的相應報酬。事實上，近年來隨著價格上漲，二手原材料市場已迅速擴大，鎢金屬的價格已經增長了3倍。而對于像山特維克這樣的供應商來說，由于二手原材料已成為貴重商品，回收利用無疑是大大降低了企業生產的成本。回收的比例越大，創造的經濟價值也越客觀。
　　
　　要實現環境、利潤雙贏的綠色商業，擁有領先的技術和可靠的保障手段是必不可少的，先期的投入更是在所難免。山特維克的循環理念經過不斷努力10年來已獲得國際環境管理標準ISO14001所有各個等級的認證，不僅如此，其130個生產和分銷部門在2007年底前都通過了ISO14001的認證，占集團部門總數的87%，據預測，2008年所有部門都將通過這項環境管理認證；為了更好地做“綠色”生意，山特維克在全球范圍內的很多客戶的工廠里都派駐了負責循環利用項目的專家，在指導廢舊刀片的回收之余更幫助管理相關設備的磨損程度，通過先進的控制程序監控每臺機床不同的磨損以及更換頻率，為合作伙伴節省下大量的資金，也贏得了他們的信任和忠誠。
　　
　　在每年巨大研發投入保證下，山特維克成功地實現了在幫助客戶提高環保性能的同時，提高生產力和盈利能力。通常情況下，煉油廠在熱交換器中使用標準的不銹鋼。由于周圍的腐蝕環境，管子需要年年更換，而每次更換的成本約為200萬瑞典克郎，還不計停工造成的間接損失。在對應用環境進行詳細論證后，山特維克為客戶研發的鋯金屬管使用壽命長達20年，能為客戶節約高達3000萬瑞典克朗。
　　
　　投入成為了產出的最好催化劑。所有的付出得到的是豐碩的新科技、新工藝、新經驗，但又絕不僅止于此，借用著名的經濟學家樊綱的話“這其實決定了企業在今后數十年的行業地位；決定了企業在客戶心目中的形象；決定了企業的新利潤增長點”。
　　
　　中國企業的綠色“革命”
　　
　　我國對于環境保護的重視程度在改革開發30年的今天達到了新的高度。一方面，國家“十一五”規劃中提出GDP能耗降低20%的節能減排目標，政府采納了代表國民經濟增長凈正效應的綠色GDP核算，使得環保政策自上而下地推行。另一方面，老百姓環保意識的不斷提升，垃圾分類、環保購物袋、綠色奧運精神的深入人心，使得環保意識將自下而上地影響著國家的政策制定。
　　
　　同時，作為我國GDP比重最大的部分，工業企業的利潤壓力也越來越大。7月17日國家統計局出臺的上半年經濟數據表明全國規模已上工業增加值的同比增長率比上年同期回落了2.2個百分點，工業增速放緩主要源于工業原料成本的提升。上半年原材料、能源的購進價格同比上漲了11.1%，漲幅比上年同期高了7.3個百分點。顯而易見，中國制造業在這場綠色“革命”中面臨著多重壓力。
　　
　　依靠高消耗的粗放型增長模式進行發展因成本優勢的喪失而逐漸走入僵局。也許，來自瑞典的經驗能帶給中國制造業些許借鑒。山特維克原材料的循環利用充分地展示了綠色生意對于成本控制的建樹，而提高環保性能不但意味著“節約3000萬瑞典克朗”，也幫助客戶樹立了良好的綠色形象。關鍵是一、國內企業應當扭轉“綠色”就意味著高成本，高投入和低回報的概念，積極借鑒世界先進的綠色技術和商業理念，將綠色轉換成自己的優勢，念好自己的綠色生意經，二、將“綠色”轉化成客戶的賣點，幫助客戶更加成功。帶著綠色概念“開源節流，未必不是企業未來發展的新動力？
　　
　　關于山特維克
　　
　　山特維克是全球領先的高科技工業集團，悠久的歷史可追溯到1862年。經過近150年的發展，集團在制造工藝方面已經成為全球的領導者。憑借謹慎的開拓態度和高附加值的產品和服務，山特維克集團的業務成功的擴展到全球范圍內130多個國家。至2007年，山特維克集團收入已經攀升到860億瑞典克朗（1016億人民幣），在全球擁有47000多名員工。
　　
　　山特維克在刀具，礦山工程機械和材料技術三大領域占據世界領先地位，先進的產品包括金屬切割刀具、巖石挖掘機和大型機械，不銹材料，專用合金，金屬和陶器電阻材料以及傳動系統產品。產品和服務領域涉及汽車、航空工業、采礦建筑行業、化工、石油和燃氣、動力、紙漿紙張、居家用品、電子、醫學技術以及醫療行業等。
　　
　　山特維克1985年進入中國市場。目前在大中華區的市場包括中國大陸、香港和臺灣。2007年，在中國山特維克公司的銷售量達到38億人民幣，擁有員工1400多人，25個辦事處和7個生產基地。