企業是最小的、最活躍的經濟細胞。如果企業沒有創新能力，所在國就不可能變成創新型國家。企業的領導者必須有責任感去創新，肩負起這個職責。我們常聽到企業缺乏創新有很多原因，如缺乏資金、產學研合作不好、政府不支持。我認為，當這些條件具備時，企業能不能創新的關鍵取決于企業有沒有創新的主觀愿望，如果企業不想創業、不想創新，政府給企業再多的條件也不行。同樣，企業內部管理也存在這個問題，因此，我們提出不搞遷就式創新，只有員工有愿望，企業才給他們創造創新的條件。圍繞這個思路，我們做了一些創新實踐。
       一是構筑面向對象的創新管理模式——“微笑”創新模式；二是推行基于系統工程思想與方法的復雜產品開發過程控制系統；三是通過集成創新打破技術壟斷和封鎖，拓展創新資源；四是強調創新方法，實現有序創新，提高創新效率；五是在限制與包圍中尋找創新的機會和突破口；六是不斷積蓄持續的創新動力。我們企業把創新的動力定義為三個方面：第一種動力是企業的內生動力。這個動力更多的取決于創新文化、創新DNA、使命感、對技術的熱愛和執著追求、興趣和愛好等。我們企業每年投入一筆資金用于創新引導基金，并定期召開技術論壇與沙龍，通過這種方式，不僅把鼓勵嘗試、寬容失敗落到了實處，還培育了一個企業創新的DNA，這種基因將產生強大的創新動力。第二種動力是拉力。我們企業始終將市場機會和應用需求作為創新發展的拉力。第三種動力是推力。在很多領域，我國與國外在技術上有關聯關系，國際上新技術的誕生、每一個點上的技術變革，時時刻刻都推進著產品的改進，促進不斷地集成創新?；A研究水平的提高會提升整個科技水平。如果企業根本不知道企業發展的關鍵技術是落后國際水平5年還是10年，那就完全失去了企業發展的這種推動力。