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摘要 4月15日，廣東奔朗新材料股份有限公司召開了一季度經(jīng)營分析會，回顧總結(jié)2014年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，安排部署下一步工作。總部及各子公司領(lǐng)導出席會議，會議由董...
4月15日，廣東奔朗新材料股份有限公司召開了一季度經(jīng)營分析會，回顧總結(jié)2014年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，安排部署下一步工作。總部及各子公司領(lǐng)導出席會議，會議由董事長兼總經(jīng)理尹育航主持。此次會議地點安排在泉州子公司，目的就是要加強總部以及各子公司之間的交流，打造“大奔朗”平臺，促進公司集團化管理。
會上，各業(yè)務單位、各職能部門負責人作第一季度工作總結(jié)報告，公司財務負責人文華副總經(jīng)理向與會議報告了一季度廣東奔朗及子公司的經(jīng)營運行情況，及各項財務指標達成情況。
從數(shù)據(jù)可以看出，一季度公司的經(jīng)營狀況與去年同期比較，實現(xiàn)穩(wěn)中有增長的目標。一季度各大系統(tǒng)的亮點有：淄博奔朗大包的銷售方式為公司提供了成功營銷經(jīng)驗；江西奔朗開拓新市場支撐公司發(fā)展；泉州奔朗排鋸技術(shù)突破與市場擴張形勢喜人；廣東奔朗陶瓷工具高能耗產(chǎn)品逐步換代升級，為贏得市場提供了有力的技術(shù)保證；石材創(chuàng)新材料產(chǎn)品銷售有了不同程度突破。
尹育航總經(jīng)理對第一季度以來的主要工作進行了總結(jié)，并指出第二季度各公司要針對第一季度經(jīng)營中存在的問題，認真分析查找原因，制定解決措施，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。
尹育航總經(jīng)理指出接下來要著力抓軟實力：一、加強人才培養(yǎng)，從企業(yè)文化入手，將培訓室教育和日常工作中點滴提升結(jié)合，從高層團隊到基層員工，從總部到子公司，全員學習，將傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中。二、提高管理水平，繼續(xù)優(yōu)化管理體系，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，引進先進營銷模式，加強把控產(chǎn)品品質(zhì)。三、堅持以市場為導向，包括國內(nèi)市場和國際市場，公司各部門要認清形勢，緊跟市場的步伐不斷前進。
會后，與會人員前往鄭成功故居參觀學習，鄭成功熱愛祖國，敢于斗爭，有勇有謀，遇事冷靜的精神將激勵公司各部門二季度創(chuàng)造更大的輝煌。
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