面對市場競爭環境的新變化、新趨勢，廣東奔朗新材料股份有限公司于2013年11月、12月先后組織總部和子公司高管、部分管理部門主要負責人舉行了為期五天的“戰略規劃、戰略績效管理及2014年戰略規劃解碼研討會”。

　　本次培訓研討由著名的企業家教練李志宏老師及其助手帶領，引入“培訓+研討”的模式，讓每一位參會者都能主動參與研討、積極分享自已的真實想法和建議，充分展開頭腦風暴，集思廣益，將大家的智慧匯集成公司發展的良策。

　　研討共分為三階段進行，第一階段重點研討“我們將向哪里去？”的發展戰略問題，堅定了公司“成為世界超硬材料及制品行業的領先者”的戰略目標；第二階段重點研討“戰略績效管理”理論及如何有效開展戰略績效管理、戰略績效管理如何結合公司實際落地等問題；第三階段重點對公司“2014年戰略規劃解碼”進行了深入的研討，并明確了公司2014年發展戰略關鍵任務及關鍵任務行動方案，勾勒出公司2014年年度工作目標和計劃的主體輪廓。

　　奔朗公司董事長尹育航表示，本次研討會的舉行，是公司管理思維模式向“戰略管理”轉變的一次全新嘗試。參會者都充分感受到了公司發展戰略規劃的重要性，并對公司發展戰略制定、戰略規劃關鍵任務解碼、關鍵任務行動方案解碼及年度工作計劃規劃的全過程有了一個全新的理解。參會者挑燈夜戰的激情與臉上洋溢著發自內心的自信，不僅表明本次研討會取得了富有成效的收獲，更重要的是通過研討，公司管理層對未來發展戰略和2014年的關鍵任務形成了高度共識，理清了公司未來持續健康發展的思路，其戰略意義將在公司今后的發展中逐步顯現。