三個(gè)月前，一份列舉了22家跨國企業(yè)、40家國內(nèi)大中型企業(yè)、116家國內(nèi)中小型企業(yè)的“大裁員第一波”企業(yè)名單，正通過各大公司的企業(yè)郵箱在上海、北京、深圳等地的白領(lǐng)中傳播。同時(shí)，一個(gè)標(biāo)題為“金融危機(jī)十項(xiàng)注意”的帖子也在網(wǎng)上盛傳。
　　且不論這篇文章所提到企業(yè)情況的屬實(shí)性。事實(shí)證明，受金融風(fēng)暴的影響，制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)受市場需求下降的影響，一大批企業(yè)都采取了裁員和降薪的方式以度過“經(jīng)濟(jì)冬天”。
　　而近日，記者從秦川機(jī)床集團(tuán)有限公司員工中得知，該企業(yè)不但沒有裁員，反而再次將工資提高。
　　談及此次加薪，該公司董事長龍興元坦言，追求利潤最大化固然是企業(yè)的目標(biāo)之一，但作為一家大型國有企業(yè)，還應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，譬如維護(hù)員工穩(wěn)定、促進(jìn)社會就業(yè)。越是在困難和危機(jī)面前，越需要敢于面對，勇于擔(dān)當(dāng)。在當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的情況下，為員工加薪，無異于給員工吃下一粒定心丸，不僅有助于維護(hù)穩(wěn)定，也有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　全球最大的管理咨詢公司和技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商埃森哲公司高官鮑馬修前不久接受媒體采訪時(shí)表示，埃森哲大量裁員的20家公司進(jìn)行了調(diào)查，與世界金融界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)普爾值：90%的收益率相比，5年后這些公司的股東完全收益率僅為37%。
　　他還認(rèn)為，節(jié)約成本不能拿員工開刀，一些隱藏在企業(yè)繁冗機(jī)構(gòu)中的成本，以及各部門間的手工勞動(dòng)和重復(fù)工作可以被削減。另外，像改善產(chǎn)品組合優(yōu)化、優(yōu)化管理半徑、調(diào)整全球人員及地域分布、營銷費(fèi)用優(yōu)化等，都能幫助企業(yè)減少成本。
　　“這不僅僅是一個(gè)社會責(zé)任的問題，以盲目裁員的方式來降低成本，不僅無法渡過難關(guān)，企業(yè)反而會雪上加霜。”龍興元認(rèn)為，“遇到困難的時(shí)候不能難為我們的員工，領(lǐng)導(dǎo)要‘扛得住’，而不是撂挑子。這是對自身責(zé)任心的考驗(yàn)。”
　　秦川機(jī)床集團(tuán)有限公司的做法值得借鑒。