對當前形勢和經營困境，機床工具行業將如何進行轉型升級？轉型升級的重點是什么？國產機床該如何提升市場競爭力？

       轉型升級的關鍵是提升中高檔數控機床的市場競爭力

       現在大家都在談轉型升級，但是轉型升級到底應該怎么轉，往哪轉？我認為，根據現階段的宏觀形勢和行業現狀，提升中高檔數控機床的市場競爭力才是轉型升級重中之重的選擇。

       可以說，中國機床工具行業一直處于發展進步和轉型升級中，并且也取得了長足進步。前10年，我們走過了一個注重規模擴張、品種擴大的時期。我們行業的企業規模和GDP增加了，我們企業的廠房擴大了，設備改造了，人員增加了，生產力提升了。對于很多種類和產品完成了從無到有的進程，也就是從“不會做”、“不能做”到“做得出”、“做得到”。在這期間，我們填補了眾多產品的空白，市場也大體處于供不應求的狀態。但是，隨著國家經濟結構的調整，我們必須重新反思，現在的轉型升級到底該何去何從？必須看到，相對于發達國家的先進企業，我們仍然處于世界產業鏈的低端，高檔產品的市場占有率沒有提高。這主要是因為我們的產品缺乏足夠的市場競爭力，尤其是在穩定性和可靠性方面，與先進國家同類、同檔次產品相比還有不小的差距。所以我們現階段轉型升級的主要目標之一，就是要在已有規模和品種的基礎上，把精力更多地集中于“做好”上，就是說，要實現從“能做”到“做好”的跨越。

       轉型升級任務艱巨但需保持堅定信心

       可以說，剛剛過去的2012年，成為了行業發展的一個分水嶺。連續10余年的高速增長，使中國機床工具業站在了全球第一大機床制造國的高位，并穩居著世界第一大機床消費國的“寶座”。但隨著全球金融危機和中國宏觀經濟增速放緩，這種連續多年市場供不應求的狀況將一去不復返。目前可明顯看到，市場需求總量在大幅度縮減，而需求結構卻在迅速提升。由此導致我們大量生產的中低端產品訂單急劇下滑，而重點用戶急需的高檔數控機床進口卻有增無減。行業轉型升級成了刻不容緩的歷史使命，提高中高檔產品競爭力便成為現階段轉型升級的當務之急。

       面對轉型升級的艱巨任務和當前的困境，我們應保持應有的信心。經過多年的發展，行業整體實力已經顯著增強，綜合素質明顯提升，具備了實施全面轉型升級的必要基礎。2012年，行業企業通過加大海外市場開拓，實現了金屬加工機床27億美元的出口額，比2011年增長了13.4%。更值得一提的是，2012年，濟南二機床集團在與世界一流企業的國際競標中，一舉囊括福特汽車美國兩個工廠全部五條大型快速智能沖壓生產線訂貨合同，合同額高達2億多美元。這是福特汽車近20年來首次采購非德國生產的成套沖壓裝備，也是我國機床企業贏得的當今國際最高水平的成套沖壓裝備訂單，這說明擁有完全自主知識產權的國產沖壓裝備技術水平實現了重大突破！濟二取得的成就是中國機床行業國際競爭力顯著提升的真實寫照，也為我國機床行業企業轉型升級提供了一個樣板。

       轉型升級需要多方轉變形成合力

       面對行業轉型升級成效不顯著的局面，原因是多方面的。其中之一是跟我們過去的做法有關。我們注重了產品開發，沒注重研究市場，沒注重完成產業化。具體點兒說，就是重科技、輕工藝，重開發、輕產業化。咱們的產品表面上看很好，很先進，先進的功能和性能指標都能實現，但是放到用戶那用不了多久就出毛病。或者產品本身能用，但是制造成本很高，缺少市場競爭力。很多企業注重追求科研成果，沒有投入精力做艱苦、細致的基礎工作，這樣你投入再多，都是事倍功半的。

       當然這種情況的出現，與我們的政策導向也不無關系。一直以來我們更加注重成果、論文和專利的數量，先解決了有和無的問題，填補了許多空白，卻沒能重視將成果推向市場，形成產業化。同時也誤導了應該以市場為導向的企業，關心的卻是自己能不能評上科技進步獎，能不能拿到政府補貼。雖然科技是第一生產力，但如果長此以往，有些科技成果恐怕永遠也變不成生產力，行業的轉型升級也無從實現。

       因此，需要多方共同努力，盡快走上推動行業可持續發展的轉型升級之路。