6月26日，在柘城縣產業集聚區萬克新材料標準化廠房項目建設現場，如火如荼的建設和生產場面隨處可見。該項目是繼力量新材料集團之后柘城縣又一個金剛石制品高新技術龍頭項目，項目投產后將進一步豐富柘城縣金剛石制品的產品種類，拉動金剛石制品高新技術產業的發展。

       “為破解我們企業在建設中所遇到的難題，鼓勵支持我們做大做強產業，縣政府專門為我們召開了人才招聘會，解決用工難題，并聘請培訓人員到企業免費為我們的員工進行培訓，派遣專門的領導干部常駐我們企業，現場辦公解決問題，使我們在年初開建的項目已經基本完工，部分車間已進入試生產。”河南萬克鉆石工具有限公司董事長紹杰告訴記者。

       萬克新材料標準化廠房項目是柘城縣市管重點項目之一，像這樣的市管重點項目柘城縣今年就有15個，總投資82.39億元，目前均在緊張的建設施工當中。柘城縣委、縣政府為加快重點項目建設，著力完善項目服務機制，靠機制來推進重點項目建設進度。

       完善領導機制。該縣成立重點項目建設指揮部，實行“一名領導、一個項目、一套班子、一抓到底”的“四個一”項目推進機制，落實指揮長負責制，明確 “四包”責任，即包規劃設計、包建設進度、包質量安全、包和諧穩定，確保重點項目快速穩妥推進。

       完善招商機制。該縣圍繞主導產業，制訂了以“一年、十路、百點、百人”為內容的招商計劃，在一年內瞄準省內外上百個相關產業點，以柘城籍創業老板為依托，出動十路招商隊伍，上百人次圍點招商。同時，完善招商引資優惠政策，對引進投資額度大、強度大且科技含量高、符合主導產業發展方向的重大工業項目，進一步加大獎勵力度，充分調動廣大干部群眾招商引資的積極性。

       完善督導機制。實行“一天一督查”，由縣委、縣政府兩辦督查室每天對重點項目進展情況進行督查，并將督查結果通過手機短信進行一天一通報；實行“一周一現場辦公”，由縣主要領導帶領項目建設指揮長、有關職能部門負責人深入現場，采取“一看二聽三點評四明確”的方式，實行一線辦公，現場解決問題；實行“一月一評比”，組織縣四大班子領導對全縣重點項目進行觀摩評比，比項目形象進度、比工程安全質量、比部門服務環境、比推進和諧穩定，通過“四評比”，評出前三名，進行通報表揚。

       完善獎懲機制。將重點項目建設管理納入全縣綜合目標考核體系，完善重點項目考核獎懲機制。根據每月重點項目建設排序情況，實行一季度一獎懲，有力地推進了重點項目建設。

       “今年以來，我縣繼續把重點項目建設作為四項重點工作之一，進一步強化項目意識，完善項目服務機制，加快推進重點項目建設，通過這些機制的實施確保了項目的快開工、快建設、快竣工、快達產、快見效，持續了重點項目快速推進的良好態勢。”柘城縣縣長梁輝說。