在當今商界，感嘆最多的是做企業難，做基業長青的企業更難。沒有哪家企業不夢想著能基業長青，也沒有哪家企業不夢想著能成“行業之王”。在這些企業中，他們并不缺乏創新的動力，也不乏敢于冒險的基因，但是，能做到基業長青的則不多，而能長期占據“王位”的就更是鳳毛麟角。

　　 黃河旋風至少在中原算是一個例外，長期“稱雄”人造金剛石業界，而且長勢喜人。

　　 黃河旋風的前身，是一家2000元創辦的鄉鎮企業，在短短30多年里，經歷過“追求高科技的冒險起步”，有過多元化與一元化抉擇的風雨洗禮，也遭遇到了“父子傳承”的悲壯磨礪……最終成長為中國第一家生產人造金剛石的上市公司，創造了從“士兵”到“將軍”的奇跡。

　　 今天的黃河旋風，在幾經風雨洗禮后，重新邁開了追逐“人造金剛石王國”的腳步。

　　 黃河旋風坐落在長葛市，在1.8公里長的黃河大道以北是生產區和辦公區，以南則是生活區，方圓兩平方公里的占地面積，足以讓它成為最大的“喬家大院”。如今在大道的北側，一座新的行政辦公大樓已順利封頂，而在其身后，則是一個迅速崛起的生產廠區。

　　 黃河旋風如何創造的奇跡，面對市場經濟的“狂風暴雨”是如何度過的，支撐其基業長青的“養生之道”又是什么呢？

　　 從“士兵”到“將軍”

　　 黃河旋風的前身是長葛塑料制品廠，是其創始人喬金嶺在20多歲時，籌資2000元創辦的一家鄉鎮企業，當時生產的產品主要是編織袋，也有石棉瓦和硫酸銅等低端產品。

　　 正是這樣的一個小微企業，誰也不曾想到，承載了國人太多的夢想與驕傲，崛起為一家經濟外向型的在國際上有話語權的“明星級”公司。。

　　 1983年前后，由于長葛塑料制品廠的產品附加值低，以及生產同類產品的企業迅速增多等因素，塑料制品廠一下子就跌到了即將倒閉的邊緣，遭遇到了第一次生存危機。

　　 1985年，幾經沉浮的喬金嶺，逐漸意識到低層次發展很容易被淘汰，塑料制品并不能讓他“先富起來”。要想生存，轉型是必由之路，而搞高精尖項目，生產高科技產品”則成了喬金嶺最渴望涉足的。這是黃河旋風在起步前面臨的第一個坎。若邁過去了，找對了方向，迎接企業的就是一片艷陽天。對任何人來說，做抉擇都是很難的。后來喬金嶺選中鄭州一研究所的水磨石項目，花10萬元買斷了該項技術的生產專利，建立了黃河模具廠,開發出了中國第一臺金剛石水磨石機。

　　 這種技術，在現在看來其實很簡單，可在當時，這已算是高科技了。自此，黃河旋風的運作如他們預測的一樣順風順水，產品供不應求，超常規發展。

　　 20世紀90年代初，喬金嶺并不滿足于已有的成就，為了企業的新夢想，毅然投資2000多萬元，從全國各地重金聘請了300位超硬材料專家，進軍更具科技含量的金剛石生產領域。這就是后來成就黃河旋風奇跡的人造金剛石項目

　　 到了1991年，黃河旋風的業績可謂一日千里，突飛猛進，利稅迅速突破1000萬元。喬金嶺，帶著他的企業，邁出了征程的第一步。1998年，黃河集團的骨干企業河南黃河旋風股份有限公司上市，成為全國第一家上市的人造金剛石企業。

　　 “休克式”傳承陣痛

　　 此后，黃河旋風進入了最輝煌的時期，長期穩坐國內人造金剛石行業第一的寶座，但波瀾也偏偏在這個時候出現了 。

　　 2003年9月，喬金嶺的突然自縊辭世一下子把黃河旋風推到了風口浪尖。一個更大的坎，考驗著黃河旋風這個團隊，業界也為黃河旋風捏一把汗——群龍不可一日無首。尤其是在企業處于高速擴張的階段，當時黃河旋風涉足了飲料、高速公路建設、醫藥旅游等其他行業。如果不能把企業傳承處理好，企業不能平穩過渡，將給企業帶來新的震蕩，甚至有崩盤的危險。

　　 事實上，很多企業在權杖進行交接的時候，就已經拉開走向衰落的序幕。中國的古語有富不過三代之說，且又有創業難、守業更難的說法。企業的權力交接，歷來都是一個難題。對黃河旋風來說，在經歷了意外之后的權力交接，則更是難上加難。

　　 喬金嶺的長子喬秋生接棒是必然的，也是眾望所歸。然而對一個缺少社會資源，沒有經歷殘酷市場的錘煉，甚至沒有嫻熟管理經驗，對行業缺少敏感洞察力的少帥，業界和員工并不放心。

　　 對喬秋生來說，必須面對的。不僅僅是要平定家中兄弟們的情緒，更要調動企業內高層與合作方一貫的積極性。能否順利跨過這個坎，成了考驗少帥的一個“試金石”。

　　 然而，讓人欣慰的是，黃河旋風20多年來沉淀下來的企業價值觀念、文化已經比較穩固了，這個文化已成為企業的靈魂，只要團隊認可企業的價值觀、企業文化，就是企業發生震蕩，也只是暫時的，企業完全可以穩定、健康、可持續地發展下去。畢竟任何一個人不可能永遠領導一個企業，發生權力更替也是正常的新陳代謝。這也是喬秋生帶領黃河旋風迅速走出低谷的原因。

      專注才能強大

　　在危難之時的喬秋生，有與父親一樣的低調，堅韌地擔負起了家庭和企業的“重擔”，直面產業資本的刀光劍影。

　　喬金嶺時期的企業發展戰略和目標，基本得到了保留，這樣有利于企業平穩過渡，但喬秋生對其進行了修正，為帶領企業邁過下一個坎，也為企業再次起飛奠定了基礎。

　　2003年以前，民間資本出現了參與社會事業建設的大潮，黃河旋風也不例外，其多元化之路早已經試水，電池、飲料、醫藥、造紙等，還爭取到阿深（阿榮旗至深圳）高速公路80公里路段的建設經營權。民營企業發展到一定階段，企業領導人很容易頭腦不冷靜，都想擴張，后果往往是災難性的。

　　面對多元化經營的誘惑，喬秋生并沒有被多元化的路線所迷惑，他在調研國內外人造金剛石市場后，對公司的多元化路線進行了調整，集中優勢做好人造金剛石的這個主業，把企業引領到了一條正確的路子上來。

　　喬秋生頂住了企業領導層的反對和質疑，很快放棄了高速公路和造紙等項目，并停止了與印度合作的造紙項目。一個企業如果僅僅是從利益中來，到利益中去，最終一定難逃衰亡的宿命。如果當初，黃河旋風一味堅持多元化的路線，企業可能在短期會有可觀的盈利，但是企業的精力和資源都是有限的，其主業將不可避免受到影響，因為黃河旋風是靠掌握核心科技領先的。

　　平時，很多人想說服喬秋生去做房地產、股票和期貨什么的，但他一直沒答應。喬秋生明白“隔行不取利”的道理，自己不了解的行業也不會去做。喬秋生曾這樣回應說：“黃河旋風是一家公眾企業，要對所有股東負責。今后我們無論做什么，都不能動搖主業的根基。”

　　靠核心科技領先

　　對現代企業來說，要想基業長青，必須形成核心競爭力。而對黃河旋風來說，體現其核心競爭力的就是要依靠核心技術。喬秋生也知道，技術創新是黃河旋風不斷發展的動力，沒有核心技術的領先，黃河旋風是沒有辦法保持長期領先的。

　　搞科研難免會走彎路。喬秋生在科研上，敢于投入，不怕冒風險。比如人造金剛石復合片的研發，是千百次的科學試驗的結果，每次試驗的失敗，單作廢的一個氣錘，就需要花費相當于一輛桑塔納轎車的價錢，為此黃河旋風花費了3年時間，投入了近3000萬元。

　　“黃河旋風每年在科技創新上投入很大，占到了銷售收入的6％以上。”黃河旋風董秘杜長洪告訴記者。這個6%只是按照黃河旋風每年的營業額計算的，若按照企業純利潤計算的話，會遠遠高于這個數字，這種高投入，在一般的企業里，是不可想象的。

　　黃河旋風做到了，一切精力都要圍著“一個中心”求發展，即以人造金剛石的研發、生產為中心工作。杜長洪告訴記者，“擅長短跑的，不一定能跑贏馬拉松。要成為基業長青的企業，也必須有健康、堅守的企業文化。”

　　黃河旋風除了有團隊認可的企業發展戰略，還有就是重視人才和科技創新。喬秋生沒有把人才看做企業的成本，而是企業的資源。

　　黃河旋風艱苦奮斗、開拓創新的精神和意志，尤其是尊重科技、尊重人才的風氣，到今天，不僅沒有丟掉，而且得到了進一步的加強。喬秋生繼承了其父的思想“基因”，采用了智、勇、仁、信、嚴的用人標準，堅持為企業選用賢能，尤其在吸引、培養、使用人才方面，做得相當好。在管理上，黃河旋風早已建立了職業經理人制度，以及股權激勵制度。只要能調動技術人才的創新積極性，黃河旋風舍得花大力氣、下大工夫，比如：凡是科技人員提出的，都是管理人員必須做的，必須提供的。在黃河旋風，科技人員都是住最好的房子，只有科技人員，尤其是有突出貢獻的科技人員，有資格住別墅。事實上，很多人就是沖著黃河旋風對人才的看重、對技術的看重才加盟的。

　　在管理上，喬秋生杜絕任何親朋好友進入管理層。他的兩個兄弟和妹妹都不在公司任職。這樣一來，公司徹底消除了家族式管理對企業帶來的消極影響，建立真正的現代化企業管理制度成為可能。

　　黃河旋風在順利通過幾道坎后，逐漸恢復了元氣，意外不僅沒有減緩這個企業的前進步伐，反而使其爆發出了更大的活力。目前，黃河旋風已經殺向寶石級金剛石的領域，并在大顆粒人造金剛石、超硬復合片等方面獲得了重大突破。由黃河旋風王裕昌博士負責研發的“1-10毫米寶石級金剛石單晶合成”項目，公司現已生產出2mm優質大單晶金剛石，下一步將合成可用作高檔首飾上的寶石，大顆粒直徑達到4~5mm(約0.6克拉)，以及6~10mm(約1至2克拉)。

　　黃河集團每年孵化出金剛石產業新技術項目數十個、新產品近百項，而正是這種在自主產權上的絕對優勢成就了今天的黃河旋風。