博深工具股份有限公司金剛石工具事業(yè)部總經(jīng)理 劉朝松

　　首先，我簡單介紹一下博深工具的基本情況，博深工具成立于1994年，主要從事以金剛石圓鋸片、金剛石薄壁工程鉆頭、金剛石磨盤等為主的金剛石工具制品企業(yè)，近年來，公司逐步開始拓展電動工具、合金工具業(yè)務(wù)。下面我主要圍繞金剛石工具制品行業(yè)談一談個人認(rèn)識。

　　眾所周知，金剛石工具產(chǎn)業(yè)化從二十世紀(jì)六十年代開始，歷經(jīng)了從歐美發(fā)達國家，到日本、到韓國、再到中國的歷次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，國內(nèi)是從二十世紀(jì)九十年代開始起步，雖然起步較晚，但經(jīng)過二十年左右的發(fā)展，金剛石工具行業(yè)已經(jīng)在國際市場上占據(jù)了舉足輕重的地位。這些成績的取得與在座的各位同仁，尤其是上游行業(yè)的革命性技術(shù)變革、以及協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)企業(yè)的共同努力是分不開的，尤其是近幾年，行業(yè)發(fā)展勢頭出現(xiàn)了一些可喜變化。

　　一是金剛石工具制造業(yè)正在從最初的簡單集群式發(fā)展向集約式發(fā)展。

　　昨天尹育航董事長提到國內(nèi)目前從事金剛石工具行業(yè)的企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭日益激烈，甚至達到單純的價格競爭局面，但這種競爭也存在積極的一面，競爭的同時，也在進一步推動企業(yè)技術(shù)進步，甚至是逼迫企業(yè)在精益化、低消耗、高品質(zhì)上加大力量，也對整個行業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。

　　二是行業(yè)細(xì)分和企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的趨勢日益明顯。

　　隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，下游行業(yè)細(xì)分和專業(yè)化程度越來越高，金剛石工具終端用戶越來越成熟，越來越專業(yè)，對工具的個性需求化也越來越明確，也必將帶動工具制造業(yè)的行業(yè)細(xì)分與專業(yè)化發(fā)展，誰在這個時期順應(yīng)了市場需求，誰將會把握市場脈搏，取得長足發(fā)展。昨天鄭州新亞的江總的發(fā)言給我留下了非常深刻的印象，行業(yè)細(xì)分、領(lǐng)域細(xì)分本身就是一種專業(yè)化的引申，一種產(chǎn)品打遍天下的現(xiàn)象將成為歷史。

　　三是行業(yè)技術(shù)裝備快速升級。

　　尤其是近兩年，伴隨著社會老齡化程度不斷提高，以及90后人群進入社會，原來的技術(shù)裝備已經(jīng)不能滿足需求。同時，裝備制造業(yè)專業(yè)化程度的不斷提高，為金剛石工具制造業(yè)技術(shù)裝備升級提供了保證。技術(shù)裝備的專業(yè)化升級體現(xiàn)在兩個方面，一是高精尖設(shè)備的出現(xiàn)，二是自動化設(shè)備的普及。

　　四是金剛石工具制造業(yè)的第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移開始顯現(xiàn)。

　　對于金剛石工具制造業(yè)來說，歐美發(fā)達國家的今天就是我們的明天，這是一個發(fā)展規(guī)律。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)再次出現(xiàn)轉(zhuǎn)移的兩個很重要的因素取決于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展與第三方國家經(jīng)濟的發(fā)展，隨著國內(nèi)資源類物資的調(diào)控和成本的壓力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需求開始顯現(xiàn)，同時，伴隨著第三方國家的經(jīng)濟發(fā)展與市場需求的擴大，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就成為一種必然。

　　以上是我對金剛石工具行業(yè)發(fā)展趨勢的幾點認(rèn)識，主要是積極的一面，當(dāng)然我們不可否認(rèn)，蓬勃發(fā)展的背后，我們還存在很多不足。昨天尹育航董事長已經(jīng)概括的非常全面，我想從三個方面加以闡述。

　　一是行業(yè)企業(yè)眾多，但大而不強。

　　上世紀(jì)九十年代初，國內(nèi)金剛石工具制造業(yè)開始起步，同時也是行業(yè)從業(yè)者最佳的市場進入期，通過擺脫日韓企業(yè)在國內(nèi)市場的壟斷地位的同時，從業(yè)者也獲得了豐厚的利潤，并得到長足發(fā)展。但近年來從業(yè)者大量進入市場，市場競爭日趨激烈。當(dāng)然充分競爭有利于推動行業(yè)整體發(fā)展，但我們不容回避的一個事實是，行業(yè)從業(yè)者的增加，在很大程度上是一種簡單的裂變，是資金與技術(shù)的簡單復(fù)制，很少有質(zhì)的變化。

　　二是行業(yè)高端技術(shù)和產(chǎn)品仍然掌握在歐美、日本等發(fā)達國家手中。

　　任何一次國際領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，都包含著無奈，包含著必然，但同時包含著戰(zhàn)略性。就金剛石工具制造業(yè)來說，歐美發(fā)達國家的從業(yè)者不會主動打破其壟斷地位而放棄利潤，但隨著其成本壓力以及國外技術(shù)經(jīng)濟的發(fā)展，其在競爭中的優(yōu)勢地位逐步降低，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為必然，同時也包含著國外從業(yè)者的諸多無奈。從另一方面看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移必然性的背后，又有其戰(zhàn)略性，是一種資源和人力成本的轉(zhuǎn)移，高端技術(shù)和產(chǎn)品仍掌握在歐美等發(fā)達國家手中，如在航空航天、電子等諸多領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的產(chǎn)品仍然具有很高的附加值。

　　三是國際品牌和渠道建設(shè)仍有待加強。

　　從整個行業(yè)發(fā)展和市場分布來看，目前國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭中還處于不利局面，尤其是在歐美等發(fā)達國家，其經(jīng)過多年的發(fā)展，在品牌和渠道建設(shè)方面已經(jīng)比較成熟，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在很大程度上成為一種產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，歐美國家仍然在品牌和渠道上獲得較高收益。

　　以上觀點是我個人的一些看法，由于我本人從事金剛石工具制造業(yè)時間比較短，一些看法會存在一些偏頗。但我相信，這是一個發(fā)展中國家行業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)階段，大家如果放平心態(tài)，扎實作好事業(yè)，這個階段將會大大縮短。如何正確的分析目前行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，做到因勢利導(dǎo)也是保持企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。下面我來談一談博深工具股份有限公司的情況，與大家共勉。我本人是在2002年加入博深工具這個大家庭，在這10年的工作期間，我經(jīng)歷了公司快速發(fā)展到成功上市階段。如果說在此期間博深給我留下印象最深的是什么？那就是創(chuàng)新。

　　一、堅持理念創(chuàng)新，促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　博深在發(fā)展中的幾次大跨越，在很大程度上得益于歷次戰(zhàn)略調(diào)整都準(zhǔn)確預(yù)判了未來的行業(yè)發(fā)展趨勢，率先進行理念的轉(zhuǎn)型升級。依據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，在對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行充分、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略：堅持一個主業(yè)，抓好三項產(chǎn)品，做實五個支撐，打造持續(xù)經(jīng)營、快速增長、健康發(fā)展的國際知名企業(yè)。一個主業(yè)是工具制造業(yè)；三類產(chǎn)品指金剛石工具、切鉆磨類小型建筑施工機具、硬質(zhì)合金工具；五個支撐是技術(shù)、管理、品牌、銷售渠道和企業(yè)文化。

　　博深一直堅持企業(yè)要有大的發(fā)展，就必須要走出去，參與國際競爭的理念。因此，博深把開發(fā)國際市場作為關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項重要工作。為適應(yīng)國際競爭的要求，博深工具不斷強化競爭實力，積極從設(shè)備、技術(shù)和管理水平等方面和國際接軌。先后引進了德國CNC激光焊接生產(chǎn)線、美國激光切割機和全自動釬焊設(shè)備、德國數(shù)控冷壓機、數(shù)控磨齒機、意大利金剛石檢測儀等生產(chǎn)檢測設(shè)備，工藝裝備達到了世界領(lǐng)先水平。

　　為實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，博深創(chuàng)新發(fā)展模式，2009年8月21日，博深在深交所上市，成為石家莊首家在A股上市的民營企業(yè)，站在了資本市場的平臺。博深通過兼并收購，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長，打造拓展國際市場份額的平臺。

　　2010年，博深收購德國Prewi公司在上海投資的德國獨資企業(yè)——普銳高（上海）機械工具制造有限公司，開始了兼并國外品牌的嘗試。

　　2010年，在巴西圣保羅投資150萬美元，設(shè)立博深巴西有限責(zé)任公司。同年，博深斥資300萬美元成功收購加拿大賽克隆公司100%股權(quán)，以拓展北美市場。成為繼美國博深有限責(zé)任公司之后，公司在北美設(shè)立的另一家全資子公司。

　　2011年，投資2.39億元在泰國設(shè)立全資子公司，建設(shè)公司在海外的金剛石鋸片生產(chǎn)基地。為公司進一步拓展國際市場做好了準(zhǔn)備。

　　二、堅持管理創(chuàng)新，靠管理創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力。

　　管理水平是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)修煉的“內(nèi)功”，也是企業(yè)抗風(fēng)險能力的根本。博深一直注重企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)化管理。

　　一是建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)。博深的絕大部分股東都在公司或子公司任職，大部分中高層管理人員或業(yè)務(wù)骨干都持有公司股份，而且持股比例相對均勻。合理的股權(quán)安排既減少了委托代理成本，也防止了家族控制的弊端，更有效地激勵公司中、高層員工的工作熱情。

　　二是建立規(guī)范的管理制度。規(guī)范的管理制度可以大大的提高企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境，將企業(yè)長期發(fā)展引入良性軌道。

　　三是引進先進的管理手段。博深先后投資2000多萬元，引入先進的ORACLE ERP管理系統(tǒng)，促進了企業(yè)人、財、物各項資源及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)管理的全面優(yōu)化，實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的全方位動態(tài)管理，理順和規(guī)范了業(yè)務(wù)流程。

　　四是圍繞企業(yè)發(fā)展，不斷進行管理變革。為整合資源、對接市場，果斷進行了事業(yè)部制改革，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源，設(shè)立了金剛石工具、電動工具、合金工具事業(yè)部，對生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)進行整合，形成了定位準(zhǔn)確，運轉(zhuǎn)高效，鏈條式、互動式、合作式的管理優(yōu)勢，從而增強了市場競爭力。

　　三是堅持科技創(chuàng)新，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展強大推動力。

　　一是加強技術(shù)中心建設(shè)。投資5000萬元建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心，以現(xiàn)有省級技術(shù)中心為基礎(chǔ)，以承建河北省金剛石工具工程技術(shù)研究中心為契機，加大投入，優(yōu)化基礎(chǔ)研究及產(chǎn)品開發(fā)條件，加強技術(shù)中心隊伍建設(shè)，提高科技隊伍素質(zhì)，強化應(yīng)用基礎(chǔ)研究工作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力，將公司的技術(shù)中心建成集金剛石工具、電動工具、硬質(zhì)合金工具為一體的國家級企業(yè)技術(shù)中心。

　　二是繼續(xù)堅持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技研發(fā)和自主創(chuàng)新體系，開展技術(shù)合作，促進技術(shù)升級。繼續(xù)與華中科技大學(xué)、燕山大學(xué)、石家莊鐵道學(xué)院、河北科技大學(xué)、上海電動工具研究所等高等院校和科研院所建立長期合作關(guān)系，與德國飛羽公司、南非元素六（Element6）、德國WEKA等知名企業(yè)開展國際技術(shù)合，快速提升博深研發(fā)能力，使博深產(chǎn)品的技術(shù)及工藝水平達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　以上是我作為一名職業(yè)經(jīng)理人對博深工具的理解和認(rèn)識，應(yīng)該說管理是一門藝術(shù)，簡單說也可以是一種度的把握，大家思考的角度不一樣，所關(guān)注和推崇的也不一樣，只有正確認(rèn)識市場，正確認(rèn)識自己，才能把握機遇，把握未來。最后預(yù)祝本次盛會圓滿成功，預(yù)祝各位企業(yè)家2012年取得更大發(fā)展。