——河南金渠黃金股份有限公司總經理張寶法

         尊敬的行業同仁：

         大家好!

         承蒙協會的邀請，非常榮幸今天有機會在這里和大家分享交流，我今天演講的題目是“卓越管理成就放心產品”。

         如果說發展是一種挑戰，那么他需要我們勇敢地面對，如果說發展是一種進取，那么他需要我們努力的開拓，如果說用戶是上帝，那么他需要我們用自己真誠的心和誠實的勞動給他們提供完美的放心產品！。

        十余年來，河南金渠超硬材料公司堅定不移的聚焦金剛石產業，凝聚全公司的人力、物力和財力，緊緊圍繞金剛石產品，堅持“以人為本抓管理，科技興企鑄品牌”的經營理念，內強素質、外樹形象。在內部管理上，堅持“精細化、規范化、人性化”的管理理念，持續做好企業的技術創新工作，向管理創新、技術創新要效益。長期秉承公司既定的培訓方針，提高員工素質。在外部采取獨具特色的營銷思路開拓市場，成功地鑄就了“金渠”金剛石的良好形象和信譽。注重企業文化建設，形成了獨具特色的企業文化，打造了一支對企業文化高度認同，高素質的員工隊伍，積累了屬于企業特有的精神特質。

        技術創新是企業持續發展的力量源泉

        多年以來，我公司始終堅持走技術引領生產的發展路子，重視技術創新工作，取得了一些成功的經驗。公司成立初期，由于我們剛剛涉足金剛石行業，對行業特點缺乏了解，走過了一段關乎公司生死存亡的彎路。從2003年開始，經過痛定思痛的反思，我們確定了正確的發展思路，就是堅持企業的技術創新不放松，向技術要生存，向技術要效益，向技術要發展。并把當年確定為“技術創新年”，從次拉開了公司技術研發工作的序幕。

        創新的過程也并不是一帆風順的，允許失敗，不允許不創新，這是公司的信條。隨著社會的發展，創新有很多形式，很多內容，但企業作為工業文明的產物，最終只能是通過自已的產品服務社會。所以所有的創新都要在具體產品中生根，并通過產品體現出來，只有通過技術創新，才能為客戶提供更好的產品、更好的服務、最終為客戶創造價值。因此企業沒有技術上的創新，一切創新都會失去意義。我們要求每一個員工都要有強烈的創新沖動。有創新就可能會有失敗，但不創新就只有死路一條。尊重創新是指只要出發點是好的、愿望是好的公司會寬容失誤、寬容非理性行為、寬容標新立異。

        從2003年至今的近十年時間，我們的技術人員用汗水、用心血,用他們孜孜不倦的理想信念、只爭朝夕的實際行動經受住了歷史賦予他們的考驗，為公司的生存、發展、壯大做出了巨大的貢獻。每一年年初公司就企業發展的關鍵問題都要確定技術研發項目，確定責任人，明確完成時間，實施過程也要逐月檢查監督，并進行通報。十年時間我們總共確定并完成了大約300余項技術攻關項目，發放獎勵金額約300余萬元，完成的重大項目包括粉末配方技術的自主研發成功，大型六面頂壓機的設備及合成技術研發成功,一些前瞻性的課題性研究也取得了可喜的成績，一些小的小改小革項目層出不窮。特別是隨著社會的不斷進步發展，我們提早預見人力資源短缺可能造成的嚴重后果，從原材料到分選引進改造研發的自動化替代人工操作的很多設備，既節省了人力物力，又提高了工作效率，使企業的發展走上了良性的道路。

        尤其是公司自主研發的《Ф750mm無缸六面頂壓機及配套合成工藝的研究》項目獲得了河南省科技進步獎三等獎、三門峽市科技進步獎一等獎，我公司還被三門峽市工業和信息化局評為“2010年度工業和信息化領域科技進步和創新先進單位”。

        涓涓細流方能匯成浩瀚大海，多年的不懈努力使得企業的發展積累了充足的發展后勁，我們緊緊圍繞金剛石產品，在技術創新的道路上小步慢跑不停頓，在創新中不斷壯大自己。

        卓越管理是企業成就放心產品的有力保障

        追求卓越管理，成就放心產品。卓越管理的精髓就是堅持經營生產全過程的“精細化”。讓精細化管理在企業發展的過程中不斷升華，形成自身獨有的管理模式，在有形的過程中形成無形的共同價值觀，使得生產的各個環節達到卓越的品質管理，從而成就市場上對“金渠”品牌的高度認可和產品質量的放心。卓越管理的具體體現形式就是要追求流程的“精細化”。生產的持續穩定、產品質量的不斷提高、制造成本的降低離不開“精細化”管理。首先，在行為理念上，我們的干部職工要高標準嚴要求，追求目標上的卓越；其次，在實際行動中，涉及經營生產的各個環節，牢固樹立細節決定成敗的行為準則，事事追求完美，精益求精；第三，在產品制造流程中，我們要充分運用新思維、新技術、新方法、新機制，創造一種新的更有效的資源組合方式，提高流程的規范化、精細化，用一流的流程成就讓用戶放心的產品。

        公司制度建設超前思維是核心，提高執行力是關鍵。制度是規矩，是企業運行的保證，超前的制度建設能夠改變現狀，使企業發展的更為規范，有效抵御運行風險。多年以來，我們公司就非常重視制度建設，把精細化的管理理念真正落實到實際工作中，形成模式化的工作作風，公司先后每兩年修改一次制度匯編，對運行的規章制度進行系統的完善、修訂，目前正在運行的各項規章制度達100余項，有力的保障了企業管理的規范化。為了有效提高制度的執行力，我們定期對管理人員進行制度培訓，通過流程再造，制定各個崗位的工作標準及考核辦法，日常工作自行完成，不能完成自行加班，違反制度從重處罰。

        長期堅持強化管理人員的責任意識和查找問題意識。以創新思維，創新做法為工作理念，著力推動管理工作再上新臺階。其具體做法就是完善崗位職責及考核辦法，責任目標與考核掛鉤，達到責、權、利的高度統一。為此，在管理隊伍的建設上，我們持續推進干部隊伍的培訓教育力度，有目的、有計劃地落實管理人員的培訓學習制度，持續提高管理能力和思想水平，真正營造一支意志堅定，思維超前，行事果斷，能打硬仗的管理隊伍。在干部隊伍的管理上，“賽馬不相馬”是我們用人制度的基本原則。因每個人的閱歷不同、知識結構不同、興趣愛好不同，每個員工都會各有所長，樹立人人是人才的理念。通過公開競爭創造一個公平合理的競爭環境，同時把合適的人選撥到最能發揮他的長處崗位，最大限度地發揮每個人的潛能。幾年來，在公司逐步建立并不斷完善中層干部競聘上崗制度、后備干部、班長調料員及后備隊伍選撥制度、員工競聘上崗制度。特別是在干部競聘上崗中要求在競聘報告中公開作出承諾，并在工作中進行兌現，使公司的管理制度、工作職責、崗位職責由公司單方面認可上升為雙方共同認可的目標，增強了在職人員工作的積極性和主動性。

        多年以來，精細化的管理理念已經深入到公司的每個角落，已經在全體員工的心目中個打上了深深的烙印，各級人員堅持不懈的把精細化的管理理念發揚光大，其重要保障就是依靠制度化、規范化的管理。我們通過學習、培訓、教育、考核，通過推行“晨夕會”和“時點工作法”，使各級管理者目標明確，責任明確，日事日畢，在企業運行的全過程不斷提高執行力，從而保障了產品制造環節精細化的落實到位。

        富有特色的員工培訓工作是企業發展的基礎

        如果企業是一顆大樹，那么學習力就是企業之樹的根。在無情的市場競爭面前，能夠使企業永續發展的唯一辦法只有通過學習，全面提高學習力，誰的學習力強，學習速度大，誰就能跟上時代，超過競爭對手。一個企業的學習力是真正的競爭力，是企業競爭的最終決定力。創建學習型企業就是要求大家不斷掌握新的理念、新的知識、新的技能，并培養全新的、具有前瞻性的開闊的思維方式，得以不斷地突破自已的能力上限，全力實現共同的抱負，共同創造我們真心向往的結果。

        為此，公司結合行業特點，經過不斷的探索研究，達成共識，確定了公司的培訓方針，就是“創建學習型企業，爭當學習型員工，樹立終身學習理念”。多年以來，在這個培訓方針的指導下，我們以“增加培訓投入，細化培訓層次，突出培訓重點，持續創新形式，加強理念教育，保證培訓效果，促進素質提高”為培訓工作指導思想。通過培訓重在提升員工的五種能力：接受和理解任務的能力；獨力完成工作的自主管理能力；團隊合作和有效溝通的能力；總結提高和自我提升的能力；領導與組織團隊的工作能力。加強員工思想教育、企業文化培訓、基本技能培訓，扎扎實實地抓好落實工作。通過靈活多樣的培訓形式，有計劃的組織開展突出主題的重大活動，將培訓工作不斷推向高潮。促使管理人員掌握先進的管理理念，提升全體員工的職業素養、團隊意識、技術水平，使全體員工形成強大的凝聚力，保證各項工作平穩、扎實的開展。

        多年來，我們每年都確定培訓重點，扎實開展工作。我們建立新招聘員工培訓模式，規范新招聘員工的培訓工作。針對新招聘員工的特點，安排較為系統的培訓。既有公司制度培訓，也有企業文化培訓，還有崗位技能及專業知識培訓。通過培訓使新招聘員工對公司的文化、管理、生產等各方面有了較為全面的認識，對他們更快的適應新環境，盡早的認同公司文化、融入公司起到了很好的促進作用；我們突出基本能力的培訓，如技術人員我們立足于開闊眼界，進行金剛石產品鏈條上的相關知識學習及相關的知識普及教育，還在全體技術人員中開展“超硬論壇”活動。在管理人員中進行基本的財務知識培訓和最新管理理念培訓等。最終要達到的目的就是，通過持續加強培訓，提升員工的基本能力，夯實企業的發展基礎；我們開展班組長的專題培訓，旨在提高他們的班組管理能力；我們每年在全體員工中開展“崗位培訓、崗位練兵”和 技術比武活動，從理論知識、實踐操作等各個方面對員工進行了全面的檢驗。通過考試、考核、實踐操作等切實有效的活動，對培訓效果進行檢驗，不但對培訓工作起到了促進作用，也激起了廣大員工主動提高崗位技能的熱情。

        為了把員工培訓工作落到實處，我們制定了員工培訓工作管理制度，每年年初都要確定全年的培訓大綱，并經過反復交流，確定全年目標及重點，最后經經理辦公會議研究下發執行。平時工作中，每月召開培訓例會，從公司到各單位，都要切實將當月培訓工作中的成績、不足及經驗進行總結發言，并結合培訓及生產實際情況對下月培訓重點進行安排，真正做到有計劃、有總結，各單位之間互相交流、互相學習、取長補短，有力的保證了培訓工作得到落實并取得不斷進步，夯實了企業的發展基礎。

        企業文化建設是企業的百年大計

        文化永續，基業百年。企業文化是企業的靈魂，十余年來，在企業發展的過程中，公司逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范，它可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力，其力量深深地熔鑄在企業的生命力、創造力中，影響著企業的發展道路和前進方向，它不僅是當代企業實力的構成要素之一，也是衡量一個企業綜合競爭力的標志。

        企業文化往往表現為員工的素質。公司秉承先做人、后做事，態度決定一切的價值觀，多年來，從一個員工進入公司開始，我們首先向他們宣講公司的企業文化，教育員工要作一個有理想的人、一個有追求的人、一個在思想上對超硬文化高度認同的人、一個在行動上對超硬文化積極實踐和發展的人。做事的前提是做人，強調積極的思維對我們做事的重要，只有這樣才能把工作做好；公司發揚疾慢如仇  ，勇于創新的工作作風，教育全體員工牢固樹立效率觀念，就是要提倡：今天能完成的事絕不拖到明天，本周能完成的事絕不拖到下周，本月能完成的事絕不拖到下月。最終形成對工作認真負責的態度。要敢走前人沒走過的路，敢做前人沒做過的事，以只爭朝夕的精神，不斷設定和實現具有挑戰性的目標；公司強調頑強拼搏，永不言敗的企業精神，拼盡全力去做一件事情。想要在激烈的競爭中生存，想要一次又一次的戰勝困難，必須要有永遠不承認失敗的勇氣和堅定的信念，在前進中不斷超越自我，戰勝困難，勝不驕，敗不餒，咬定青山不放松。超硬人就要時刻樹立戰勝苦難的決心和勇氣，不斷努力，不斷拼搏。認準的事情，不論時間多長，不論困難再大，瞄準目標直指目的地。讓精神的力量融入實際工作中，用永不言敗的實際行動去追求企業的不斷發展壯大。公司遵循不求最大,但求最強；以一流的管理、一流的技術、一流的產品，贏得市場,贏得未來的總體目標，樹立“不盲目求大以規模取勝”的理念，而在企業強勢上做文章。堅持以我們的生產技術、研發能力、管理水平、產品質量、市場信譽打造“金渠”品牌。其中一流管理、一流技術、一流產品三個一流互相支撐，相互依存，構筑贏得市場和未來的基本保障。通過持續不斷的弘揚我們認同的企業文化，以向客戶提供放心產品為品牌定位，以追求共贏的目標為己任，在前進的道路上贏得了客戶認同和信任。

        企業需要更強實力，客戶需要更好產品。“江山倍有人才出，各領風騷數十年”，“長江后浪推前浪，一代新人換舊人”。我們一定堅定沿著既定的企業目標，以誠實的勞動和真誠的付出，開拓進取，不斷創新，讓“金渠”產品永遠像金渠人一樣，值得信賴，值得放心！