“現在是一個休整期，將來還是會形成一種產品化為導向，真正會出現一種兩極分化，一個是品牌化，一個是游擊戰。”廣州市周信橡塑制品有限公司總經理周文華接受亞太家居網采訪時對今年建材行業整體形勢并不樂觀。

　　周文華認為之前今年對于中國建材行業、泛家居行業是一個很大的挑戰。另外一方面，對于整個行業而言，也是一個休整期。“大家做好內部，將來還是會形成一種產品化為導向，真正會出現一種兩極分化，一個是品牌化，一個是游擊戰。品牌化會向著整體、標準化來發展。如果企業能夠在這兩年生存下去，未來的路就非常好過了。”

　　對于今年第一季度的銷售情況，周文華并不滿意。“今年第一個季度對比去年同期來講，銷量下跌了20%-30%。但是這也是一個正常的狀況。一個行業要有一個張狂期，也會有一個穩定期，我認為，這也是為中國經濟的發展、行業的發展奠定一個好的基礎。”對于企業自身而言，也是一次很好的修煉內功的時期。周信今年將在產品設計、品牌推廣等方面更好的引導客戶。

　　提到家居行業出現了安信地板、達芬奇事件等誠信危機問題，周文華認為這是一個必然。“即使現在不出來，將來也會出來，并且接下來還會有一波這種信任事件。因為在中國做生意太難，做產品太難，消費者有的喜歡外國的，有的還守著自己固有的思維，這種消費的差距很大。特別是在中國與國際接軌的過程中，遇到市場有一些難度的時候，很多人就去想辦法，有部分的商家他的價值取向會去追求利潤。但是不得不說，一大部分企業做產品都還是很有責任的。這種現象就把它看做一種必然的現象吧，但是我們還是都呼吁國民素質的提高，希望這種事情越來越少了。”

　　提到周信的產品價格，周文華認為成本是一方面，另一方面就是要將一部分利潤用于企業發展。只有這樣保證，才能夠保證客戶，保證消費者的利益。