隨著中國石材工業(yè)日益繁盛，石材以其不可替代的優(yōu)勢，與水泥、鋼鐵、陶瓷等建筑材料同等重要，并憑借自身的優(yōu)勢躋身國際市場。到2011年，中國石材消耗總量，已經(jīng)7年位居世界首位，成為全球石材消費最大的國家。近十年來，石材平均每年的用量增長率均大于9%，而且石材用量逐年遞增的勢頭不減。目前石材在全國只有4億多平方米的銷量，瓷磚銷量則有80億平方米左右;但2010年全國規(guī)模以上(銷售收入500萬元以上)石材企業(yè)銷售收入達到2070億元，而同年陶瓷行業(yè)的銷售額僅超過3000億。

　　中國石材行業(yè)不斷創(chuàng)新展會形式，擴大“石博會”的國際影響力，另外也繼續(xù)組織企業(yè)參加境內(nèi)外大型展覽會、博覽會，加大推介力度，“借船出海”，提高石材的知名度和在國內(nèi)外市場上的份額。3月6日至9日，第十二屆中國廈門國際石材展在廈門國際會展中心舉行。作為亞洲規(guī)模第一的展會，本屆石材展展覽面積達115000平方米，境內(nèi)外共140多個國家的客商前來參展。中國已成為名副其實的世界石材生產(chǎn)、消費和貿(mào)易的領頭羊。

　　當前石材產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭日趨激烈，提高產(chǎn)能、增強產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤率、增強企業(yè)競爭力就成為整個石材業(yè)急需解決的問題，但是更深層次的問題是把握所有環(huán)節(jié)的重要性，“產(chǎn)業(yè)鏈整合”的理念及呼吁在行業(yè)里順勢提出。

　　當務之急

　　中國石材業(yè)是一個年輕的行業(yè)，嚴格意義上的現(xiàn)代石材工業(yè)僅有二三十年的發(fā)展歷史，也正是因為抓住了中國經(jīng)濟高速發(fā)展的機遇，中國石材業(yè)才在短期內(nèi)獲得了迅猛的發(fā)展。因為行業(yè)處于初級階段，行業(yè)里很少有人會想到深層次問題。但對于行業(yè)即將面臨的瓶頸卻也有行業(yè)人士看得很清楚。

　　“估計五年至十年后，必須是整個產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都能掌握的綜合型石材企業(yè)才能繼續(xù)生存和發(fā)展。”福建南安市華潤石業(yè)有限公司總經(jīng)理黃慶達曾這樣表示。 內(nèi)容來自Fstcb
　　在廈門石材展上，很多石材企業(yè)相關人士認為：石材業(yè)要發(fā)展得好，從企業(yè)的角度看，做整條“產(chǎn)業(yè)鏈”，是關鍵因素。

　　廈門環(huán)球石材集團將其在阿聯(lián)酋謝赫阿布扎清真寺中標的工程樣式搬進展會，在優(yōu)美的小提琴協(xié)奏中，展館盡顯美麗、浪漫。環(huán)球石材同樣致力整合資源，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，尋求石材產(chǎn)業(yè)更大的發(fā)展空間

　　萬石集團控股有限公司董事長陳朝明指出，中國石材行業(yè)依然存在著致命的問題：石材行業(yè)被切割成石礦—開采—加工—施工安裝等多個環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)公司只參與其中一個環(huán)節(jié)，很少有公司以全局化的眼光來審視整個行業(yè)的現(xiàn)狀和未來，從而造成了企業(yè)數(shù)量多、分布廣、規(guī)模小的行業(yè)格局，整個行業(yè)缺乏抵御市場風浪和參與國際競爭的能力。

　　在目前幾乎整個石材行業(yè)都為單一型企業(yè)，做單一模式，只能做整個產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。在行業(yè)發(fā)展前期，大家都有錢賺的時候很多人難免看不到潛伏的危機，可是當過了暴利時期，競爭也就越來越劇烈，潛在的危機就難免爆發(fā)了，這時候還只是做一個環(huán)節(jié)，就不免多方受制，生存困難。而眾所周知，石材行業(yè)已經(jīng)過了暴利時期，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當務之急。

　　實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有保證，現(xiàn)在要做石材，不做整條產(chǎn)業(yè)鏈不行。據(jù)了解，如今石材業(yè)競爭非常激烈，如果單純地專注于產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)，很難把企業(yè)做大做強，要想成功，就必須在上游擁有自主的礦山資源，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)擁有先進的加工設備和優(yōu)質的產(chǎn)品，在銷售環(huán)節(jié)擁有穩(wěn)定的客戶資源。

　　何為石材產(chǎn)業(yè)鏈?

　　我國石材工業(yè)更多的是以純工廠加工、純貿(mào)易、純礦山開采等形式存在，只有少數(shù)幾家大型石材企業(yè)采用了集礦山開采、生產(chǎn)加工、銷售一條龍的經(jīng)營模式，但這些都僅限于少數(shù)石材企業(yè)的“孤軍奮戰(zhàn)”，還不能構成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　石材產(chǎn)業(yè)鏈的范圍尤其廣，涉及到礦山開采、石材初加工、石材深加工、石材加工廢棄物的再利用、石材的銷售、石材加工輔料的生產(chǎn)與銷售、石材防護材料的生產(chǎn)與銷售、石材安裝配套產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售、石材開采及生產(chǎn)設備的研制與銷售、石材工程裝修的設計與施工、石材工程的后期維護與管理以及物流運輸?shù)?。因此我國應實現(xiàn)整合生產(chǎn)、整合營銷、整合資源、整合經(jīng)營，加速工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈的形成，促進石材工業(yè)的壯大與完善。

　　目前，作為重要的石材產(chǎn)業(yè)集群南安水頭，是整個行業(yè)勉強能夠組成一條完整產(chǎn)業(yè)鏈的地方。每個企業(yè)基本深耕產(chǎn)業(yè)鏈中的礦山資源、原料進口、加工生產(chǎn)、終端銷售等環(huán)節(jié)。當然，目前國內(nèi)也有屈指可數(shù)的石材企業(yè)已經(jīng)完整地把整個產(chǎn)業(yè)鏈都銜接起來，如環(huán)球、高時、康利、溪石等，他們基本都是先做工程，再做工廠，最后慢慢涉足礦山資源。

　　對于石材企業(yè)來說，完成產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋后，最后決定因素往往還是市場本身的變化。而早年以加工出口為主的生產(chǎn)模式，也已開始悄然變化。從長期看，國外市場成熟度高，需求已較穩(wěn)定，而國內(nèi)市場的需求卻正在持續(xù)快速地增長，消費者對石材的認識也在提高，未來國內(nèi)的市場會超過國外。石材企業(yè)未來的機會，主要還將在國內(nèi)市場上。因此，中國應實現(xiàn)整合生產(chǎn)、整合營銷、整合資源、整合經(jīng)營，加速工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈的形成，促進石材工業(yè)的壯大與完善，也將是石材行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　“一站式”商業(yè)模式

　　清醒認識到這點的陳朝明，就在行業(yè)缺陷中建立了自己的商業(yè)模式。他敏銳地發(fā)現(xiàn)，整合石材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，就是整合我國石材資源的一種好形式。“首先是這幾年石材工業(yè)開始進入大規(guī)模的兼并整合、結構升級階段，石材市場和行業(yè)受集團貿(mào)易控制的程度越來越高;其次，企業(yè)的集團化有利于增強規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，可以更廣泛地利用經(jīng)濟資源和市場空間，走可持續(xù)發(fā)展的道路。”

　　據(jù)了解，在成立萬石集團之初，陳朝明就將其設計成為一個貫穿石材礦石開采、加工、異形雕刻、幕墻裝飾設計與施工、進出口、物流整個產(chǎn)業(yè)鏈，專業(yè)化、跨地域的大型企業(yè)集團，將石材產(chǎn)業(yè)打造成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并致力為國內(nèi)高端地產(chǎn)客戶，如綠城、萬科、中海、華潤、復地等開發(fā)商提供一站式的石材工程解決方案。

　　在這個完整的產(chǎn)業(yè)鏈下，各個環(huán)節(jié)明確分工，高度專業(yè)化。這種具有“一站式”性質的商業(yè)模式，有利于與客戶形成一種“捆綁式合作”，為客戶大幅降低成本。

　　從2004年開始拓展石材業(yè)務以來，中輕石材得到迅猛發(fā)展。目前，中輕石材提出以物流為基礎的資源開發(fā)及經(jīng)營思路，集物流交易、銷售展示、生產(chǎn)加工、設計創(chuàng)新、科技研發(fā)及廢料再利用于一體，逐步整合和延展石材貿(mào)易鏈條，致力為石材供應鏈綜合服務商的先驅者和領跑者。中輕石材也在極力塑造一種新的商業(yè)模式。

　　產(chǎn)業(yè)鏈擴張方式

　　產(chǎn)業(yè)鏈的整合同樣受到政府的重視。作為國內(nèi)最大的石材集散基地，福建南安有1000多家石材企業(yè)，但良莠不齊，一些小企業(yè)低價競爭、破壞環(huán)境的行為，對整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展極為不利，行業(yè)整合勢在必行。為此，日前南安市出臺《關于打造國際石材之都的若干意見(試行)》，提出組建石材大集團，力爭到2015年，組建10家集采礦、研發(fā)、加工、貿(mào)易、裝飾、展示為一體的大集團。具體體現(xiàn)在培育石材總部企業(yè)、引導石材企業(yè)改制上市、引導石材企業(yè)兼并重組和支持石材企業(yè)設立營銷中心。引導成立大集團，將有助于石材產(chǎn)業(yè)在整合產(chǎn)業(yè)鏈上邁出一大步。

　　據(jù)了解，目前，由于不同知名石材企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略定位或轉型指導思想的差異，他們在產(chǎn)業(yè)鏈上整合大約有三種模式：

　　第一，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴張，向礦山開采、荒料貿(mào)易等上游進軍，或向裝飾工程等下游發(fā)展。如康利、環(huán)球、溪石等紛紛在海內(nèi)外收購礦山，高時投資的水頭國際荒料物流園，更是將海關、銀行等配套服務融為一體。而山東萊州一帶的加工企業(yè)，大多自有裝飾建筑公司。
　　第二，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴張，水頭的東升(與新鵬飛合資)、英良、溪石等開始投資人造石生產(chǎn)線，不少大板加工企業(yè)開始提供規(guī)格板產(chǎn)品;新東源則是將規(guī)格板轉化為標準產(chǎn)品，開始流水線加工、品牌化經(jīng)營和連鎖式銷售。

　　第三，相關產(chǎn)業(yè)多元化擴張。東星、東升等涉足房地產(chǎn)開發(fā)，康利開始圈地，明超經(jīng)營酒店，萬隆投資陶瓷行業(yè)，諸如此類。

　　在日益復雜的競爭格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)由原來單純企業(yè)與企業(yè)之間的點式競爭轉化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與價值鏈的鏈條式乃至網(wǎng)絡式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)把焦點放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈上，對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈進行“組裝”整合，以各種模式實現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”之訴求。

　　記者手記：

　　近年來，經(jīng)濟學家郎咸平致力傳播他的“產(chǎn)業(yè)鏈競爭”觀念。今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品的競爭，而是進入到了一個前所未有的，一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭市場。任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有六大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。而這六大環(huán)節(jié)就是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值能夠創(chuàng)造出最多盈余的一環(huán)。郎咸平指出，在現(xiàn)在的全球競爭格局下，這些環(huán)節(jié)中最關鍵最賺錢的環(huán)節(jié)，幾乎都不是我們中國企業(yè)所控制的;少數(shù)中國企業(yè)意識到了，繼而取得了巨大的成功，但是可悲的是，大多數(shù)中國企業(yè)和中國企業(yè)家還沒有覺醒。

　　在西班牙，記者見識了一個強大的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈所具有的高效整合、快速反映市場需求的能量。處在產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售制造產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，能往陶瓷行業(yè)上下游縱向延伸，實現(xiàn)上下游資源平衡配置，讓創(chuàng)新與品牌貫穿始終，這不但有利于強化產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，而且可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務互補，提升行業(yè)整體水平和競爭力。目前，石材產(chǎn)業(yè)在整合產(chǎn)業(yè)鏈方面，大有后來居上之勢，這固然與產(chǎn)業(yè)形態(tài)有莫大干系，但同時也離不開企業(yè)及企業(yè)家的追求。從廈門石材展可以探到，只有將產(chǎn)業(yè)鏈整體提升，才能縱向整合市場資源，企業(yè)才能做到對自身資源的最優(yōu)配置。