光伏行業再次進入到了一個活躍的時期，但不是我們期望的行業增長期，而是“洗牌”的活躍期。截止現在已經有多家光伏公司宣布虧損、裁員、暫時停產、或者直接倒閉。太陽能光伏(PV)產業正面臨整合，在此我們要著重注意以下六個問題：

        不要過度迷信電網平價：電網平價是需要許多因素如價格、成本和技術等來支持的，目前還缺乏健康利潤率的詳細定義。安裝技術費用、最低的運行成本，還有實用效果的波動性，對于任何規模系統的業主來講都是需要考慮的問題。另外天然氣和石油的價格也是水漲船高，一旦安裝的光伏發電系統因為問題而出現停滯，對于穩定性的焦慮就凸顯了出來。

        珍惜現有的市場：我們要清楚地認識到，即使在能源價格很低的地方，光伏電力也未必就容易出售。而且，這些地方還會出現一些未知的波動。

       不能急功近利：不要制定不合理的目標，鼓吹達到電網平價，或者吹噓下一個大的市場。堅持開發可靠的技術，包括加強系統平衡性(能達到30年生產電力的能力)，完善安裝方法，發展經得起時間考驗的創新性商業模式等。

        不斷關注光伏組件成本：現在有有足夠的證據表明，先進的光伏組件技術在長期來看是不合理的，我們不應該自滿，更不應該自我吹噓。在安裝設計、安裝效率方面，還有很大的改進空間。當然還有一些不可控的實體要素，包括勞動力、原材料、消耗品，當然還有光伏設備。

        承認我們仍然在學習：多兆瓦級的公用事業規模安裝類別相對較新，而且基本都是歐洲光伏上網電價(FIT)的驅動模型。光伏行業仍然在學習如何管理這些大型系統，從安裝設計到融資，再到光伏項目管理的技術選擇，現場數據更是需要繼續學習。

        杜絕內訌：目前光伏產業的內訌是痛苦且致命得。作為一個行業，我們在此一起，我們都需要對方。目前國內某一光伏企業的低價競爭只可能帶來自殺式的新一輪價格大戰