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鄭州華晶金剛石股份有限公司

精心創品牌 打造“富耐克”

關鍵詞 富耐克 , 超硬材料 , CBN|2005-07-09 00:00:00
摘要 河南富耐克超硬材料有限公司創立于1988年,是中國最大規模專業研究、開發、生產立方氮化硼(以下簡稱CBN)磨料產品的高新技術企業。采用了國際上先進的原料制造技術和檢驗設備。于199...

  河南富耐克超硬材料有限公司創立于1988年,是中國最大規模專業研究、開發、生產立方氮化硼(以下簡稱CBN)磨料產品的高新技術企業。采用了國際上先進的原料制造技術和檢驗設備。于1998年被河南省科委授予“高新技術企業”“高新技術產品”稱號;1999年通過ISO9002質量管理體系認證;公司先后有五項新技術、新工藝獲得中國專利,生產技術及產品質量均居世界先進水平;2000年中國機床工具工業協會超硬材料分會授予“富耐克”CBN系列產品為行業推薦產品;2001年“富耐克”品牌被河南省工商局授予“河南省著名商標”稱號;2002年被國家產業化重點項目列為骨干企業之一;2003年承擔國家“火炬計劃”立方氮化硼項目并被科學技術部火炬高技術產業開發中心授予國家火炬計劃河南超硬材料產業基地骨干企業;多次受到省、市和高新技術產業開發區領導的高度贊揚。產量位居世界前茅,銷量穩居全國之首。“品質鑄就信賴、科技贏得市場”是“富耐克”永不停息的追求理念!“富耐克”CBN系列產品以其不凡氣度引起眾多業內和社會專家的廣泛關注。
  當人們意識到“富耐克”牌CBN在全國知名度已經成為事實上的第一,尤其是當人們發現“富耐克”的發展速度之快,生產規模之大,服務質量之好,產品質量之高,令同行望其項背的時候,不事張揚的富耐克公司為了打造“富耐克”這個CBN知名品牌花費了12年時間。
  公司產品本身屬于新材料高新技術產品,用它制造的工具屬于現代先進制造技術(現代機械加工技術)高新技術產品領域,是國家科技部和經貿委列入高新技術產品目錄的產品,是國家政策優先發展的產品。公司產品85%出口,國內市場占有率95%,國際市場占有率30%,且以每年30%的速度遞增。公司年產量1.2億克拉,年產值3億元,年銷售收入2.5億元,年創匯2050萬美元。世界品質,在這里不斷延伸……
  一、一支優秀的經理人團隊
  在現代企業管理中,人是最重要的因素。要把企業辦好,必須以人為本,提高人的素質,充分發揮人的積極性和創造性,創造和諧的人際關系和環境氛圍,增強企業的凝聚力,形成一種集團的內在精神。基于這種認識,富耐克公司非常注重把企業的文化建設和職業經理人團隊的打造放在企業管理的突出地位。
  樹立領導核心的魅力。企業領導不僅是企業生產經營的決策者,而且是團隊全體員工實現經營目標的組織者和帶頭人。富耐克公司始終把領導班子的自身建設放在首要地位,隨著公司蒸蒸日上,各項規章制度也隨之不斷修訂和完善,并嚴格要求和教育中高層領導干部要顧全大局、精誠團結,全身心為企業和員工服務,樹立高度的事業心和責任感。從2003年10月份開始,公司全力投入,精心組織一次為期半年的全員培訓學習,上至總經理,下至倉管員,無一例外,進行全面“洗腦”,要把企業從一個生產型企業過渡到學習型企業,要求廣大干部從小事用心做起,從自我做起,處處為企業的發展和員工著想,事事以身作則,率先重范,時時不忘學習,不忘提升自己,才能不被企業和社會淘汰。
  富耐克公司之所以能夠取得如此突飛猛進的發展,還得益于擁有一大批優秀的學習型的職業經理人團隊。公司有從事CBN產品研究數十年的高級工程師,有從事超硬材料行業的精英,有默默無聞、執著奉獻的基層員工,這些都是公司長足發展,永續經營,長盛不衰的最可靠得資源的動力。相信一支優秀的職業經理人團隊配以精良的硬件設施,日臻完善的管理模式,必將使富耐克公司無往而不勝。
  二、管理體制為富耐克插上騰飛的翅膀
  富耐克從小到大,CBN系列產品經營規模之所以能在十余年間擴大到全國最大,固然與其利用規模化的股份制改造,建立了現代企業管理模式,迎合了CBN市場急劇增長潛力的需要密不可分。從員工培訓、市場開發、內部管理、廣告宣傳到人力資源的激勵與培養,從技術開發到新產品鑒定投產,從售后服務到實地跟蹤調查,從規范管理到專業督導,從市場調查到商務分析,全部形成了規范的、專業的、系統科學的經營管理制度,從而使富耐克迅速發展壯大,形成良性循環態勢。
  成功并沒有使富耐克停步不前,它以重塑富耐克人形象為自己的追求,充分利用自身品牌的影響以明確清晰的思路和更趨成熟的經營策略繼續進軍全世界。
  三、靠技術打造高質量產品
  公司通過與多所大專院校合作,培養公司內部技術骨干,確保產品的穩定質量和新產品的研發。“引進來走出去”是公司在技術開發方面的一貫政策。近年來,與三磨所、鄭州工業高等專科學校、吉林大學、日本、美國等一些研究生產機構廣泛合作,提升產品質量,開發新產品,并獲多項國家專利。
  四、轉變觀念、變推銷為營銷
  牢固樹立用戶至上觀念,把握市場變數,在滿足用戶技術、質量、交貨期及經濟性等方面要求的同時,增強信息觀念,保持敏感性,隨時對信息做出迅速、有效地反應,適應快速變化的市場。在做好產品售后服務的同時,更要做好產品的售前服務,實現制度化才能在為用戶提供更廣泛的服務中不斷發展。用專項資金請用戶到公司和主動到用戶所在地相結合的方法,即增強了開放意識,又學習國內外的先進經驗,即得到了國內外第一信息,又擴大了國內外市場空間,在市場競爭中贏得主動。
  五、靠質量精心創品牌
  公司每年按ISO9002質量認證要求征求客戶意見,不難意識到,能成為用戶心中可信賴的一個品牌,它不僅僅是幸運,主要的是質量和服務,質量是富耐克孜孜以求的永恒目標,過去如此,現在如此,將來更是如此。創造一個品牌,除了靠宣傳,最主要的是靠其自身過硬的質量,富耐克在長達12年的艱苦創業中,身體力行著一流的服務,不斷創造著一流的質量,珍惜品牌無形資產財富,精心創造品牌。
  在買方市場條件下,用戶滿意是唯一標準,必須在質量標準上與國際一流水平接軌。采取對產品實行高于國家標準乃至國際標準的內部企業標準,通過可靠的ISO9002質量保證體系,保證產品性能一致可靠,并通過實行承諾質量責任損失包賠制度以及價格性能比優質優價等方式,使產品質量超過國際一流水平。
  入世的競爭和機遇在全球范圍內并存,為了適應這一挑戰,富耐克時刻關注著國際上最先進的專用設備、檢測設備及手段,和最新的產品、工藝及超硬材料的制品發展動態,與世界相關企業建立更密切的戰略伙伴關系,以做到有備而戰,隨時為用戶提供理想的服務。沒有變化和創新就不會進步。一個企業不但要適應市場,還需要學會主動去制造市場。我們不能等到國外的先進東西流過來了,我們才想到改變自己。我們必須學會利用先進的技術和經驗理論去大膽革新,不從消費者利益出發就永遠不會被市場承認。入世后的企業競爭更要靠人才的競爭,厚積而薄發。
  富耐克用精心創作的品牌產品及服務,將富耐克打造成世界最強的CBN制造企業。
 

 

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