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摘要 盛夏時節，中國機床工具工業協會調研組兵分五路，赴全國各地機床企業開展廣泛調研。據協會常務副理事長吳柏林介紹，這次調研的主題之一就是如何貫徹落實機床工具行業“十二五&rd...
盛夏時節，中國機床工具工業協會調研組兵分五路，赴全國各地機床企業開展廣泛調研。據協會常務副理事長吳柏林介紹，這次調研的主題之一就是如何貫徹落實機床工具行業“十二五”規劃。
吳柏林說：“每個五年計劃都提趕超先進，結果呢？現在又有人提出，在五年內中國機床企業要由大變強。這個目標提得有點高，也不現實。當然，扎扎實實地往這個方向逐步推進還是能夠做到的。目前國內機床制造企業總體上是大而不強，而功能部件和數控系統企業則是既不大也不強。”
今明兩年應抓三項重點五大舉措
吳柏林告訴記者，針對2011~2012年的工作，機床協會提出了三項重點任務和五點措施。
首先，著力提升中高檔數控機床市場競爭力。努力提升中高檔數控機床的穩定性、可靠性；完善應用軟件；降低成本，優化性價比；使行業企業的中高檔數控機床原有產品或新產品迅速產業化，轉化為具有市場競爭力的商品。
其次，著力提高國產數控系統和主要功能部件產業化水平。加強對國內數控系統和主要功能部件企業的支持，加大企業技術改造力度，加快其所需專用裝備的開發和研制，努力提高國產數控系統和主要功能部件產業化水平，加強市場培育和開發，以增強其市場競爭力。
同時，鼓勵和支持行業整機企業與國產數控系統和主要功能部件企業結成較為長期和穩固的合作聯盟，互相促進，擴大國產數控系統和主要功能部件在國產中高檔數控機床上的應用。
再其次，著力推進發展方式的轉變。為滿足迅速提升的市場需求，加快轉變經濟發展方式，行業企業要采取有力措施，迅速轉變“重硬輕軟”的傾向，由單純銷售產品，轉變為向用戶提供全方面解決方案，提高產品技術附加值，增強市場競爭力。
吳柏林認為，要想以上任務順利完成，達到預期主要目標，應繼續在政府政策支持和指導下，充分發揮機床協會的橋梁紐帶作用，增強服務職能，全行業共同努力采取以下五大措施。
措施一：解決中高檔數控機床發展深層次技術，提升產業化水平。圍繞國產中高檔數控機床“質量上不去，價格下不來”缺乏市場競爭力的現象，針對企業具體產品，扎扎實實分析、解決深層次技術及產業化技術問題。例如，整機制造工藝、數控系統軟件的二次開發、產品工藝軟件深層次開發等。
措施二：解決國產中高檔數控系統、功能部件及刀具的深層次技術，提升產業化水平。圍繞國產數控系統、功能部件及刀具在國產中高檔數控機床上擴大應用的問題，針對企業具體產品，分析、解決設計問題，制造工藝問題，提高產品穩定性和可靠性等深層次技術及產業化技術問題，以適應國產中高檔數控機床發展的需要。
措施三：積極推進行業企業進行兩化融合的技術改造。為提升行業企業中高檔數控機床產品整體制造水平，改變前幾年行業企業多采取的“外延式”發展模式轉變為“內涵式”發展模式。積極推進行業企業進行兩化融合的技術改造。
措施四：加快創新體系及人才隊伍建設。行業企業應該加大開發、研究投入，建立以企業為主體，比較穩定的“產、學、研、用”聯盟，加快創新體系建設。加快、加強培育本企業愛崗敬業、勇于創新的高素質職工隊伍，以應對日益激烈的市場競爭形勢。
措施五：進一步培育和開拓市場。提高產品質量，提升服務水平，充分發揮國家政策導向作用，進一步開拓國內、國際兩個市場。在鞏固和提高傳統服務領域市場需求的基礎上，進一步開拓和培育新興產業市場需求。行業內具有相對優勢的企業和產品，如大型數控沖壓生產線、重型機床、齒輪加工機床等，要積極開拓國際市場，與國際知名企業一比高低。
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