2010年，國際風起云涌，全球金融危機硝煙未散，匯率大仗步步緊逼，原材料繼續上漲等因素左右時局。中國五金暗流涌動，內銷決戰硝煙正濃，資本運作趨于活躍，本土五金產業快速成長，五金巨頭逐漸明晰。國際模具及五金塑膠產業供應商協會負責人羅百輝表示，在全球金融市場逐步好轉的前提下，2010年五金外銷總額逐漸回升，基本恢復到2008年世界金融危機前水平。同時，受全球經濟危機以及內需拉動影響，2010年，不少外銷型五金企業紛紛轉戰內銷市場，五金企業內銷比重較2008、2009年有明顯增強。據不完全統計，2008年前，不少五金企業外銷、內銷比重達到8:2甚至更多，2010年上半年相關統計表明，大部分五金企業外銷、內銷比重達到5:5甚至7:3。

    十二五規劃在十一五的基礎上有了更高的要求。近年來，國家提出產業向低碳環保轉型，但具體怎么轉，則需要行業和企業結合自身狀況進行深入的思考和深層次的改變。轉型不是轉行，不是從現在的生產領域轉向其他的生產領域。實際上，產業轉型的核心是提升，是從現有狀況向更高層次的產業模式邁進。近段時間，協會根據十一五的完成狀況，十二五的走向并結合國家對產業政策發展的要求和行業特性，提煉出了十二五規劃的五個重點，這就是未來5年中，五金行業規劃和提升的主要方向。

    第一是粗放型向集約型的轉變。

    在九五、十五、十一五這15年的發展過程中，全國的制造業基本都走了一條粗放型的發展之路，五金業包括在內。但是當時，民營企業剛剛起步，正處在原始積累的初期，一開始的發展必然存在著盲目追求利潤最大化的狀況，高污染、低水平、重復勞動、低檔產品過剩、高檔產品不足等弊端一直伴隨著企業和產業的成長。當時一味追求數字增長的片面性，造成了對資源的浪費、環境的破壞，這不僅僅是對行業，對整個社會都造成了負面影響，而如今隨著社會的發展進步，這種增長模式已經走到了盡頭。國際模具及五金塑膠產業供應商協會負責人羅百輝表示，粗放向集約轉型的核心在于，提升產品加工能力，提升制造設備、工藝，使產品質量達到能和國外產品抗衡的水平。實際上，目前很多做OEM的企業，產品質量并不差，但由于沒有品牌，沒有銷售渠道，反而在市場上造成被動。在國際市場上，中國的產品也在無休止地遭遇貿易摩擦、反傾銷，因此，提升品質、創建自己的品牌、渠道、自主創新能力已成當務之急，從粗放轉向集約迫在眉睫。

    第二個轉型是從勞動密集型產業向技術密集型產業發展。

    今年9月在中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業設計大賽就是從工業設計入手，為增加產品技術含量、附加值而做出引導。就目前的情況來看，建筑五金產品品種繁多，各有特色，想要走向技術密集，還有很大的上升空間。在國際高端產品不斷進入國內市場的情況下，不提升技術含量在未來市場上將寸步難行。現在國內外環境發生了非常大的變化，企業面臨著技術升級的壓力，對外依存度過高，貿易摩擦不斷增加的壓力，因此提出要由勞動密集型向技術密集型提升，對行業未來的發展非常必要。

    第三是量的擴張向質的提升的轉變。

    目前行業中產品同質化、低水平重復勞動的現狀還沒有得到改善，但大家已經開始意識到這個問題。我們要實現從生產大國向生產強國的轉變，必須克服目前低檔產品過多，高檔產品不足的現狀。在開始我們就提到，今年建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%。可見，折合300多億人民幣的市場，都已被國外品牌所占據。這一方面說明，消費者對高端產品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現出國內的品牌還不足以滿足這部分市場的需求，質的提升亟待實現。近期，炊具行業的大品牌蘇泊爾已經在沈陽投資30億元建設衛浴產業園，準備殺入高端衛浴市場。未來將達到年產出1800萬套的衛浴產品，銷售額將達70億元人民幣。這一點就是看到了中國衛浴行業高端產品不足的現狀，準備在高端市場分一杯羹。

    第四是低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。

    目前五金行業依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業的現狀，這種競爭方式完全是一種對行業的戕害，最后的結果只能兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業，該產品是五金行業的重要產品，到現在為止沒有進行過價格戰。這個行業的傳統一直是進行技術競爭，從產品本身的內涵、附加值入手，來獲得市場的青睞，保持了行業有序、健康的生態環境。油煙機行業的領頭企業是方太、老板和帥康，這幾個品牌的新品基本不降價。經過10余年的發展，油煙機行業保持了良性的發展態勢，并為未來產品、技術的提升奠定了雄厚的實力基礎。羅百輝表示，五金企業要注重產品結構調整，大力發展具有高科技含量、高附加值的五金制品產品的生產和銷售。同時，在努力吸收和轉化先進技術的前提下，從各個環節入手，通過實施費用節減計劃、能源結構改造等方式方法，盡可能減少浪費，提高管理水平降低單位成本，提高五金制品出口競爭力。五金行業要分析自己的價格特點，增加自身品牌內涵，創建和推動銷售渠道的建立，不能做實體空心企業。要在品牌推廣，市場硬件方面多做努力。目前國內的市場已經非常成熟，消費者的素質和品位也已經提高，因此扎根國內市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權，就不怕危機的影響。目前生產成本、生活成本、社會成本都在增加，產品價格也面臨很大壓力，如何調整也需要企業作出細致籌劃。

    第五是以出口OEM為主轉到自主品牌為主。

    重視國內市場并不是放棄國際市場，兩條腿走路，是指國內外市場并重、并行。但是作為行業的重點骨干企業，想做百年老店的企業，OEM可以休止了。OEM永遠都是接單、生產、交貨三點一線，對于國內的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產業模式實際上非常危險、被動，一旦客戶發生變化，企業很有可能陷入全面的危機。因此，想要持續提升產品、企業，長遠發展，就一定要掌握品牌的主動權，走出一條堅實的自主品牌之路。另外，在外貿中采取提高合同的首付比例，來降低匯率變動風險，防止匯兌損失，如簽訂合同首付率從以前的5%-20%提高到30%-40%；也可以在合同中約定升值極限，超過限定值就相應地調整產品出口價格來進行應對。羅百輝建議企業可以進行貸款切換，提前歸還人民幣貸款，再換成美元貸款；利用金融工具規避匯率風險，遠期交易，提前鎖定遠期匯率；商品交易中力爭用人民幣結算。