在當前嚴峻的市場環境面前，為進一步降低成本，提高勞動生產率，晶日科美公司于12月份對超硬材料制造部的組織機構及人員進行了調整，精簡了組織層 次，取消原有內部的二級管理機構，實現了“扁平化”管理，強化生產一線管理，新設立的組織機構由經營班子和工段長2層構成，并設立了3個工程師負責不同工 序的技術、工藝和產品質量的職能管理工作。結合此次機構調整，公司還首次在一個單位內部全面推行了“干部競聘上崗制度”，出臺了相應的管理制度和競聘流 程，經過個人申報、群眾評議、領導班子集體研究、任職前公示、簽訂2009年任務責任書等，并由黨委辦公室和人力資源部一起對擬聘任干部通過采用五項政治 素質考核、現代MBTI人格傾向測試等科學評價手段進行了自評、他評，從而為公司今后干部素質和能力測評的科學化、制度化、干部任職的科學評估奠定了良好 的基礎。