產業集群有利于創立區域品牌。一提到家電，人們就想到順德；一提到打火機，人們就想到溫州；一提到領帶，人們就想到嵊州；一提到襪子，人們就想到諸暨大唐；一提到紡織，人們就會想到浙江紹興；一提到五金，人們就想到永康。通過這些典型案例，我們可以很清醒地看到地方經濟發展中，企業利用地方產業集群效應，通過政府指導，在行業內做大的過程中，為區域產業發展提供了一套可操作性的成功模式。
　　
　　1、深度分工高效合作
　　
　　在產業集群內，企業的經營模式一般都是“核心能力加外包”。即每個企業都將全部資金、全部精力集中做好自己最有優勢的那一點，把這一點做成全國最便宜、最好，甚至全球最便宜、最好。這一點就是本企業的核心能力。其他工作，包括其他零部件的生產、產品設計、銷售等相關業務，都外包給別的專業公司完成。這樣，每個產品都是眾多企業核心能力的匯總。
　　
　　多年的發展，已使得中山的五金配套企業相當完善，小到一個鏍絲釘，在中山北部都能找，漢信模具快速成型為企業的產品快速轉型提供了便捷的服務；全球最大的史丹利五金工具企業坐落在中山北部區域，為五金業的繁榮奠定了基礎。據有關人士介紹，一把很常見的鎖有40多個零部件，有123道工序，這些在中山的北部，都能就地完成，此外中山還有360多家包裝印刷企業，這也是產品得以順利出廠的重要組成部分，集群內部產業配套完善。
　　
　　2、快速交易節省成本
　　
　　在產業集群內，企業面對的是就近的、眾多的原材料供應商、設備供應商，因而能貨比三家，能以更低的成本，更高的要求，更快的速度購買各種投入品，包括原材料、零部件、機器設備、各種服務，以及各種人力資源。
　　
　　3、專業市場利于產銷
　　
　　其一，因為有了在國內外影響較大的專業市場，有利于企業的產品銷售。
　　
　　其二，因為有了眾多的專業市場，企業采購原料、輔料都比較方便，且價格很低。
　　
　　其三，這些專業市場既是產品集散地，又是信息集散地。人們在把國內外同類產品集中到這里的同時，將國內外的相關信息也集中到了這里。有了這些信息，集群內的企業可以及時地改進花色品種，迅速地調整產品結構。企業可以不斷降低成本提供了外部動力和壓力。
　　
　　4、良性競爭和諧共處
　　
　　在產業集群內，同種產品不是由一家企業生產，而是由眾多的企業生產，這些企業相互之間自然就會形成競爭。這種競爭都是面對面的，許多同類企業甚至是門對門，戶對戶。
　　
　　5、招商引資結構調整
　　
　　在研究了全國許多地方的產業發展模式后，羅百輝指出，產業集群是最好的投資環境。產業集群本身就代表著市場和商機。產業集群是一種很好的項目孵化器和企業孵化器。一些有眼光的人能不斷地在這里找到投資的空白地帶。正是對這些空白地帶的投資，使集群的產業配套體系和服務體系日趨完善，產業鏈條不斷延長。
　　
　　此外，在產業集群內創辦企業，不僅進入成本低，退出成本也低。由于同類企業有數百家或數千家，個別企業因經營不善而倒閉，或者因產業結構調整需要出賣，包括出賣部分資產，很容易就能找到買者，因為有許多優質企業急需要擴張，兼并和收購本地企業正是他們低成本擴張的最佳方式。不僅有利于吸引外部直接投資，同時也有利于集群內部的企業在國內外資本市場融資。