加入WTO后，中國(guó)的五金產(chǎn)業(yè)在世界上獲得了重要的地位---成為公認(rèn)的"五金大國(guó)"。江蘇是聞名全國(guó)的制造業(yè)大省，制造業(yè)規(guī)模大、活力強(qiáng)、基礎(chǔ)好。1986年以來(lái)，江蘇制造業(yè)產(chǎn)值連續(xù)位居全國(guó)前列。然而，隨著國(guó)內(nèi)貿(mào)易國(guó)際化，世界知名五金企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這使得中國(guó)五金行業(yè)進(jìn)入了挑戰(zhàn)時(shí)代。江蘇五金產(chǎn)業(yè)是全國(guó)五金產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影，江蘇五金同樣面對(duì)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。中國(guó)五金產(chǎn)業(yè)，還處于全球產(chǎn)業(yè)鏈最低端。
　　目前，中國(guó)五金企業(yè)主要是憑借低廉的勞動(dòng)力成本來(lái)獲取國(guó)際品牌的生產(chǎn)訂單，但依靠低廉勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)生產(chǎn)廠家最終能賺取多少利潤(rùn)呢？有人算了這樣一筆賬：一種五金類(lèi)兒童玩具，在中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)，材料費(fèi)、加工費(fèi)及加工利潤(rùn)總計(jì)為3美元，經(jīng)新加坡貿(mào)易公司轉(zhuǎn)手后，在美國(guó)市場(chǎng)上的零售標(biāo)價(jià)是100美元。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)提供了原材料、生產(chǎn)機(jī)器、勞動(dòng)力，還要承受能源消耗與環(huán)境污染的代價(jià)，僅獲取產(chǎn)品價(jià)格的3%%，而其余的97%%都在國(guó)際分工中被國(guó)外商人"拿"走了。
　　目前，從世界范圍來(lái)看，歐美的五金企業(yè)賺取的是高額的"品牌利潤(rùn)"，日本、韓國(guó)、新加坡、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的五金企業(yè)賺取的是相當(dāng)?shù)?流通利潤(rùn)"，也就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的利潤(rùn)，而我們國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)獲取的僅是微薄的加工。中國(guó)五金產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)嚴(yán)重影響到五金產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)五金企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，特別是中小加工企業(yè)的"湊合"現(xiàn)象。質(zhì)量意識(shí)的缺乏，嚴(yán)重地制約了中國(guó)五金產(chǎn)品的升級(jí)。在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，往往是客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是五級(jí)，企業(yè)在生產(chǎn)中"自覺(jué)"達(dá)到六級(jí)；而中國(guó)的一些企業(yè)往往是你要五級(jí)，我就比四級(jí)好一點(diǎn)，勉強(qiáng)合格就行。中國(guó)有句成語(yǔ)叫"千錘百煉"，一個(gè)產(chǎn)品本來(lái)應(yīng)該打1000錘，結(jié)果你打了999錘，就差一錘，看上去湊合著能用---但是，在使用中一旦有問(wèn)題往往就出在這最后一錘上。
　　業(yè)內(nèi)人士深有感觸，當(dāng)歐美制造業(yè)的大企業(yè)不斷向中國(guó)轉(zhuǎn)移時(shí)，如果我們的企業(yè)仍然用"湊合"的態(tài)度來(lái)抓產(chǎn)品質(zhì)量。這樣下去，質(zhì)量的危機(jī)必然導(dǎo)致誠(chéng)信的危機(jī)，我們將永遠(yuǎn)都不能和歐美國(guó)家的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和抗衡。為此，江蘇五金行業(yè)務(wù)必強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升設(shè)計(jì)能力和改進(jìn)加工手段，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)江蘇五金業(yè)的整體提升。江蘇重生產(chǎn)、輕流通"傳統(tǒng)"，導(dǎo)致五金產(chǎn)品流通服務(wù)業(yè)相對(duì)滯后。江蘇是中國(guó)的制造業(yè)大省，多年來(lái)由于重生產(chǎn)、輕流通的傳統(tǒng)，導(dǎo)致了與之相配套的現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)發(fā)展的相對(duì)滯后。事實(shí)上，一個(gè)產(chǎn)品真正處于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的時(shí)間只占少部分，大部分時(shí)間處在研發(fā)、采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等階段---產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)更多依靠生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的效率對(duì)整個(gè)鏈條的效率影響很大。目前，我國(guó)產(chǎn)前、產(chǎn)后的服務(wù)業(yè)發(fā)展不充分，未形成完善的服務(wù)體系，影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就拿產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，根據(jù)世界銀行的估計(jì)，目前我國(guó)社會(huì)物流成本相當(dāng)于GDP的18％，而美國(guó)在20世紀(jì)90年代中期就已低于10％。該比例每降低1個(gè)百分點(diǎn)，我國(guó)每年就可降低物流成本1000億元以上。
　　拿江蘇的五金行業(yè)來(lái)說(shuō)，江蘇當(dāng)前五金流通平臺(tái)小、散、弱的現(xiàn)狀，與江蘇龐大的五金制造業(yè)極不相稱(chēng)。為此，打造高級(jí)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為切入點(diǎn)，作為一個(gè)高效的流通平臺(tái)，在搭建高度整合的"展示平臺(tái)"和"采購(gòu)平臺(tái)"的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造現(xiàn)代化的"物流平臺(tái)"和"電子商務(wù)平臺(tái)"，在信息化的同時(shí)，充分發(fā)揮第三方物流的功能，成為江蘇的新興高效的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)平臺(tái)，為江蘇的五金制造企業(yè)提供原材料采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、電子商務(wù)等多方位的服務(wù)和支持。促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)江蘇五金行業(yè)質(zhì)量和品牌的整體提升。同時(shí)作為江蘇省五金行業(yè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，我將積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)和扶持為廣大五金制造業(yè)服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)，尤其對(duì)于各大五金產(chǎn)業(yè)集群，鼓勵(lì)和引導(dǎo)金融、保險(xiǎn)、物流和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)緊密結(jié)合，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群的服務(wù)支撐體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展。
　　在國(guó)際五金市場(chǎng)，江蘇五金自主品牌寥寥無(wú)幾。沒(méi)有在國(guó)際市場(chǎng)叫得響的自主品牌，成了中國(guó)五金業(yè)的軟肋，江蘇五金行業(yè)同樣如此。就蘇南而言，一大批五金企業(yè)已有創(chuàng)牌態(tài)勢(shì)，像飛達(dá)、天工、金鹿等已創(chuàng)響了國(guó)內(nèi)的知名品牌；就蘇中、蘇北而言，目前正進(jìn)入工業(yè)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，一些五金企業(yè)創(chuàng)牌能力還顯得不足。因此，我們要發(fā)揮知名品牌和大企業(yè)集團(tuán)的龍頭作用和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。大力扶持中小型五金企業(yè)，促使其向?qū)！⑻亍⒕⑿路较虬l(fā)展，培育一批有較強(qiáng)影響力的市場(chǎng)品牌，逐步形成以大企業(yè)為核心，大、中、小企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、分層次競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)群體，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)群，在創(chuàng)響企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上，創(chuàng)響區(qū)域品牌。中國(guó)五金與歐美的差距不斷拉大，江蘇五金應(yīng)該如何面對(duì)？美國(guó)一項(xiàng)最新調(diào)查表明，90%%的歐美跨國(guó)公司都已經(jīng)把創(chuàng)新融入了他們的企業(yè)戰(zhàn)略，80%%都建立了研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把利潤(rùn)的10%%投入到研發(fā)中去。而大部分中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入很少，有些中小企業(yè)甚至沒(méi)有研發(fā)資金。
　　創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有創(chuàng)新，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，更談不上去擴(kuò)大市場(chǎng)份額。缺乏創(chuàng)新必然嚴(yán)重制約質(zhì)量的提升，而質(zhì)量不高，附加值就少，就很難賺取利潤(rùn)，當(dāng)然就更沒(méi)有資金投入研發(fā)去提升質(zhì)量。中國(guó)的現(xiàn)狀恰恰就是---很多五金企業(yè)偏偏陷入這樣的惡性循環(huán)之中。因此，江蘇五金行業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要不惜重金，建立起高效的研發(fā)體制，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)水平，提高產(chǎn)品檔次，使江蘇的五金產(chǎn)業(yè)向知識(shí)密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品的附加值。今年，江蘇五金業(yè)商會(huì)將推出若干個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)品，我們的企業(yè)應(yīng)該積極參與專(zhuān)利的"培育"和"孵化"。