為保證公司生產安全、文明、有序進行、保證產品質量和辦公環境的整潔、衛生、提高辦公效率和辦公質量，奔朗新材料于4月啟動“6S”全面整改。

“6S”全面檢查動員會

      4月19日上午，由奔朗新材料公司部分中高層管理骨干、生產車間現場主管組成的“6S”檢查小組集結，吹響“6S”檢查動員會號角。副總經理胡輝旺作為本次檢查項目的組長，在動員講話中著重強調了“6S”管理對于生產安全、產品質量、辦公效率的重要性，并表達了做好“6S”工作的決心、信心。

      動員會后，檢查小組兵分兩路，本著認真、負責、公平、公正的態度分別對生產區域及辦公后勤區域進行全面、細致檢查，對于不符合標準的，進行拍照、記錄、跟蹤。

交叉檢查    

      檢查過程中發現很多“老舊”問題已得到改善，車間、辦公室、庫房、宿舍等都進行了規范清理，這些改善肯定了公司的“6S”整改工作。

規范整潔的辦公區域

       此次檢查，各部門積極配合，提前進行自查自糾，符合基本的衛生安全要求，沒有發現嚴重的臟、亂、差問題，但離“6S“管理標準尚有一定距離。檢查中發現和暴露的問題，如車間待報廢產品及停運設備的存放、衛生盲區的清理等，各部門均著手整改，由檢查小組跟進改善結果，確保“6S”落實到位。

       “6S”與公司文化密切相關，是抓好質量、安全、管理工作的主要抓手，是改變習慣、認同文化的重要切入點。接下來，公司將持續組織不定期及日常“6S”檢查、知識宣貫等，以檢查促規范、以規范促提升，全體奔朗人定會統一思想、統一步伐，始終貫徹標準、抓細抓實，真真正正將“6S”落實到位。