4月10日，全球機床工具行業知名企業CEO齊聚上海浦東喜來登由由酒店，共同參加由CCMT2016展會主辦方——中國機床工具工業協會舉辦的“2016機床制造業CEO國際論壇”，10位全球業界知名企業CEO發表了精彩演講，并參與了機床協會精心組織的圓桌對話，150余位全球機床工具業界企業家、用戶企業家、專家、學者和媒體記者齊聚一堂，共議中國經濟新常態下機床工具產業的新發展。會議特別邀請了中國機床工具工業協會當值理事長、濟南二機床集團有限公司董事長張志剛和中航工業成都飛機工業（集團）有限責任公司總工程師帥朝林分別致辭，中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁擔綱主持。本屆CEO國際論壇主題為“新環境·新格局·新作為”，與CCMT2016展會主題一致，論壇安排在展會前一天進行，為展會預熱。5位全球業界知名企業CEO：秦川機床工具集團股份公司董事長、黨委書記龍興元，日本大隈公司總裁花木義麿，四川普什寧江機床有限公司總經理姜華，友嘉實業集團總裁朱志洋，瑞士特納斯集團車床產品管理總監、全球醫療行業經理Philippe Charles發表了精彩演說。 　　“圓桌對話”環節，5位CEO企業家圍繞“巨變之下機床工業的戰略調整”主題展開深入的現場討論，主辦方邀請了江蘇亞威機床股份有限公司副董事長、總經理冷志斌，埃馬克（中國）機械有限公司太倉分公司總經理張明，格勞博中國公司總經理任宏志，廣州昊志機電股份有限公司副董事長兼總經理湯秀清，柯馬集團全球動力總成事業部營銷和市場總監Giovanni Maria Varazi參與了對話討論，新議題、新觀點、新思想在會場氛圍中不斷碰撞出啟迪和智慧的火花，引起百余位與會者的共鳴。
　　主持人：大家知道，中國機床工具消費市場是全球最大的市場， 同時也是近年變化最大的市場，其變化的基本特征是：需求總量持續減少，需求結構不斷升級。市場環境的變化已經對機床制造業的發展 產生了深刻的影響，傳統的競爭格局正在發生改變，產業分化的趨勢 也日漸明顯。在這過程當中，催生出業界許多卓有成效的新作為，這些新作為，又反過來加速了競爭新格局的形成。 本屆論壇正是在這樣的大背景下舉辦的，因此，我們把這次論壇 的主題確定為“新環境·新格局·新作為”。如何認識這些重大變化和深刻變革？如何把握這些變化的本質規律？從而在變化過程當中牢 牢地掌握競爭主動權，正是今天的論壇所要集中討論的話題。

　　執念堅守 主動求變 迎接機床工具行業大周期的到來
　　－秦川機床工具集團股份公司 董事長 龍興元
　　龍總結合秦川機床10多年的創新與改革發展實踐，提出了兩大觀點：第一，執念堅守，不忘初心，即堅守本分、堅守主業和堅守品質；第二，主動求變，打造變革基因。主要做法有三：一是打造正向研發的技術發展模式；二是構建強弱周期相濟的產業發展模式，使集團的“3個1/3”產業布 局更為統一和明晰；三是聚焦高端，引領發展。解讀“3個1/3”：第一個1/3是機床工具裝備、智能制造島（生產線），主要由三大制造工藝裝備鏈來體現；第二個1/3是以高端技術與工藝引領的關鍵零部 件制造；第三個1/3是現代制造服務業。秦川機床戰略性的結構調整始于2011年。經過多年努力， 三大業務板塊的協調發展，已初步顯現出新模式對行業波動的平抑性。 整個機床行業正經歷著一場歷史性變革。推動秦川機床轉型升級的核心命題是：技術領先，模式取勝，打造具有世界水平的高端裝備制造領域的系統集成商和關鍵功能部件供應商，迎接機床工具 行業大周期的到來。

　　新時代的機床
　　－日本大隈機床總裁 花木義麿
　　從1898年制造第一臺面條機開始到現在的機床自動化、多功能化、工序集約，大隈立足數控車床，開發復合加工機床產品，一直以來從未停止過對創新的追求。當前機床市場面對人工費上漲，勞動力不足，資源與能源匱乏，環境問題加劇，消費者需求多樣化的變化。應該采取哪些措施？一是利用智能機床，充分滿足機床的高精度、高功能化、自動化/無人化需求；二是利用智 能工廠，滿足工廠提高效率的需求；三是提高節能環保。新時代的機床是什么樣的機床？花木先生指出：未來，機床進化為智能機床，生產工廠進化為智能工廠。想要構建智能工廠，必須要有智能機床。最后，花木先生總結道：大隈機床一直堅持對技術和品質的追求，向客戶提供更高的附加價值，為全球的發展做出應有的貢獻。

　　創新引領發展 品質成就未來
　　－四川普什寧江機床有限公司總經理 姜華
　　面對當前的宏觀形勢及行業現狀，如何才能更好地適應新常態？姜總認為：一是轉變思想：以新思想適應新常態；以新理念實踐新常態，以新戰略謀求新發展。二是明確方向：做好企業“十三五”戰略發展規劃，以提升國際競爭力為標桿，做好企業技術和產品發展規劃；創新引領發展，品質成就未來；調結構、轉方式要落地，收縮戰線、加強縱深不失為明智之舉；匠心打造有自己特色的核心業務，推動專業化、協作化配套制造管理；創新引領轉型升級應從基礎技術質量創新提升入手，商業模式固然重要，但產品質量更重要，要兼顧眼前利益和長遠利益；做強比做大重要，利潤比規模重要，品質比價格重要。三是落實行動：行業面臨的危機雖然危險重重但也機會多多；要充滿信心，堅持堅守，并用務實和開放的心態去面對未來；質量才是企業生存之本；建立一個健康的、可持續的行業發展平臺。寧江機床是中小型企業，規模不大，但是以精密見長，經歷了一段時候快速擴張，近年來寧江機床又回歸了，把過去擴張的領域甩掉，回歸自己擅長的領域。這是明顯的戰線收縮，加強縱深。姜總談到，他們現在特別強調用工匠精神打造雙核文化：最傳統的質量和可靠性。寧江機床這些年，在提供成套自動化設備方面，做得比較成功，已經向用戶成功提供了30多套FMS生產線設備，這在國內機床制造業非常領先。

　　數控機床全球化新格局
　　－友嘉實業集團總裁 朱志洋
　　朱總介紹了友嘉集團的設備和產品線，他指出友嘉在設備上是全球唯一一家從中端一直做到高端、高高端的數控機床廠商，并且具備最完整的全球產品線。面對目前機床行業不景氣的大環境，友嘉認為這是個新機會，是一個并購的好機會，這正是友嘉不斷大幅度收購的原因。友嘉經過26年的發展，目前在全球已經擁有超過60個制造工廠， 坐落于11個國家，所有的數控機床都是一家一家通過并購、兼并而來。這些被并購的所有企業都在短時期內實現了扭虧為盈。友嘉全球并購的勢頭有增無減，未來速度還要加快。如果順利的話，可能未來五年，友嘉在全球布局的數控機床企業將超過100家。朱總總結說，“工業4.0”也是友嘉集團要努力進行的一個重要方向，更是一個新機遇，希望通過“工業4.0”、“中國制 造2025”為基礎，不只為客戶提供設備和應用，還能提供解決方案、經營決策以及提升競爭力 方面的能力。未來不管是業務人員、服務人員，還是生產制造人員、研發人員，都能在非常短的時間了解到整個公司，可以做出經營決策。最終，讓友嘉從制造企業轉型為制造物業，在全球友嘉集團突破90個企業，在這90個企業中選擇一些企業，從自身做起，轉型為智能產業。

　　瑞士特納斯的創新理念
　　－瑞士特納斯集團瑞士型車床產品管理總監 Philippe Charles
　　特納斯是從瑞士最著名的鐘表工業市場發展起來的一家公司，在長期發展中，形成了自己的市場和產品特色，不僅僅局限于鐘表行業，現已擴展到汽車、醫療、電子等多個細分市場。特納斯根植于瑞士，用全球化的理念不斷發展，目前已有13個全球分公司，尤其是中國市場對特納斯越來越重要，在三年之前開始在中國加大力度，增加市場份額。Philippe Charles最后提出了2017年的六大戰略動力：第一大戰略動力是業務國際化；第二是要加強亞洲工廠的生產力，而且速度要更快，因為現在機械行業不能等，時間很重要，要保證元件及時交付；第三是用創新贏增長，軟件、硬件方面要與時俱進，滿足業界需求；第四是不但要考慮到成本，還要考慮到顧客需要很多的支持，比如修理維護客戶的機器，為客戶提供其他的解決方案（包括編程、軟件、工藝）；第五還要提供運營管理，特納斯歷史悠久，但是現在在市場當中同樣會遇到很多挑戰，需要有很好的想法、理念贏得市場份額；第六為目標細分市 場，提供獨一無二的解決方案， 因為現在業界有很多的變化，有很多新的材料、新的挑戰、新的零件，必須與時俱進，滿足市場 最新需求。