中國超硬材料協會四屆四次常務理事（擴大）會議及行業高層論壇于2012年4月9日-4月13日在浙江省舟山市召開，本次參會代表約80余人左右。超硬材料協會秘書長李志宏主持會議，鄭州磨料磨具磨削研究所所長朱峰發表了重要演講。

        會議首先由超硬材料協會秘書長李志宏做了關于“超硬材料列入國家戰略型新興產業”的報告，鼓勵超硬材料相關企業要多渠道地向各地政府申請超硬產業發展支持與政策優惠條件。之后又由秘書長做了“超硬材料協會2011年工作總結報告”并傳達了中國機床工業協會2012年第一次秘書長會議精神。

        本次會議還特別邀請了國內知名企業的管理者就企業如何做強做大、提高企業核心競爭力和大家相互交流，深入探討。各個精英企業的老總們充滿激情和活力的講話不時搏得臺下與會代表的陣陣掌聲，會議現場十分活躍。 

        磨料磨具磨削研究所所長朱峰在會議現場做了“思行有道 道不遠人”的演講。

        朱峰所長在高層論壇演講中，以一個企業領導人的身份， 將三磨所企業發展的成功經驗概括為以下六點。

        1.不要做自己掌控不了和組織資源支撐不夠的業務

        做任何東西都要靠資源來支撐，而這個資源在企業里面主要就是指：人力資源、資金資源、市場掌控資源、成本控制資源，所以我們在決定做何業務的時候，一定要注意這方面。過去一直有一種說法：企業發展的多元化和專業化之爭。我感覺呢，這是一個偽命題，沒有必要爭的東西。世界上有很多多元化做的非常好的公司，如圣戈班，也有很多專業化做的非常好的公司，例如微軟公司。隨著時間的發展，我認為，每一家企業都應該找到屬于自己的產品領域。

        2.風險不可控制的業務不能做    

        特別是國有企業，國企只能做好，不能做壞。這主要牽扯到一個資金鏈的問題。做為企業領導人，在清醒的認識下不能有盲目的不服軟心理。管理學上有一個案例，這里跟大家講一下：父親跟三歲的兒子坐在沙發上看電視，父親對兒子說你去給我倒杯水，兒子就很聽話的給他父親倒了一杯水，母親很奇怪，因為兒子還沒有桌子高呢，怎么能倒水呢？父親這時候才明白，這個水原來是馬桶里面的。這個故事就告訴我們，不要讓自己的員工做一些超出他們能力之外的事情，如果這樣做的話，那就有可能給你一個出乎意料的結果。

        3.不要跟銀行和政府走得太近

        因為在企業搖搖欲墜的時候，第一個抽梯子的往往是銀行。政府給企業的發展支持非常大。但政府和企業考慮問題的角度是不一樣的，企業發展的時候講的是實事求是，政府官員考慮問題的角度往往是要短期內的效益。如果政府給了企業幫助，而企業在政府規定的時間內沒有按時完成任務，那么政府就有可能是對企業喪失信心，甚至影響了企業發展。

        4.非主業盡量不做

        這些非主業包括一些我們有資源有能力去做的一些事情。例如餐飲、保安、保潔等。這些工作不是做不好，而是做起來會浪費精力，企業應該把最主要的精力集中到主業務上來。

       5.建立合理公平的薪酬制度

       要想辦法建立一種合理的薪酬制度，做到公平、公開、公正，不能以企業領導的喜好為準，而是要以工作業績為基準，要讓員工在此基礎上感覺到公平，才能在企業中形成良好的氛圍，才有助企業更好的發展。

        6.科學管理、科技創新

        品牌效應的建立，對企業發展很有幫助。建立企業的產品品牌，一定要加強產品生產過程中的科學管理控制，質量管理要一步一步，一點一點的才能做好。讓客戶真正的感受到產品的質量和品牌的優勢。

                                   （本文通過錄音整理，未經演講人審閱）