盡管1978年中國光伏產業便有了寧波太陽能這個最早的闖蕩者，但最精彩的故事是從10年前開始，在6年前呈現井噴態勢。

       2005年無錫尚德登陸紐交所后，中國光伏產業開始了光明之旅。但激情總有過去的時候，激情過后往往才是真實的顯現。中國光伏產業有沒有泡沫？這個泡沫何時會破裂？

       在經歷歐債危機與“雙反”之后，筆這首次嘗試由光伏產業一線的10位光伏企業代表執筆，以“悔過書”的形式，探尋這些年來中國光伏產業發展的得與失、喜與憂。

1. 施正榮

江蘇揚中人

太陽能光伏行業領軍人物，前中國首富。師從太陽能光伏業全球泰斗馬丁•格林，技術派企業家。是世界上首個攻克硅基薄膜光伏電池的人。外號“太陽神”

2. 馬學祿

河北保定人

高新區(電谷)管委會主任出身，中國風能協會副理事長。英利集團“二號人物”

3. 彭小峰

江西安福人

2005年7月投入啟動資金5億元，開建光伏企業江西賽維LDK，并于2007年6月帶領其成功上市

4. 靳保芳

河北寧晉人

寧晉電力局長出身，1996年創辦晶龍集團，歷屆世界光伏產業大會的“焦點人物”

5. 蘇維利

河北保定人

國內第一批進入太陽能光伏產業領域的專家，曾任天威英利副總經理，2005年創辦天華陽光

6. 孫志安

河南安陽人

2009年4月創辦鳳凰光伏董事長。奉行購買設備、引進技術、招攬人才的三步走策略。

7. 李河君

廣東東源人

全國工商聯新能源商會會長。1994年創辦北京華睿投資集團(漢能控股前身)，多次問鼎富豪榜

8. 賀賢漢

浙江寧波人

歸國華僑，日本Ferrotec株式會社(中國)總裁，2005年3月創辦上海漢虹，技術派商人

9. 王暉

河南人

每一個光伏企業都有一門獨門絕技。王暉于2009年創辦燕垣光伏，潛心研究銅銦鎵硒薄膜太陽電池

10. 高紀凡

江蘇常州人

化學專業出身，半路出家進入太陽能行業。1992年創辦常州天合光能，2006年12月帶領天合光能在紐交所上市

       他們是產業一線的操盤手，他們中的大多數都曾見證了光伏行業的興衰。他們比任何人都更理解出口大國、使用小國，生產大國、盈利小國的含義。

       可以肯定的是，光伏行業的高毛利時代結束了，歐債危機與“雙反”的雙重夾擊雪上加霜。但即便如此，未來幾年內這個產業必定會迎來另外一場大繁榮，當然也包括繁榮背后的種種問題。光伏產業一個新的時代，已然影影綽綽，模糊可見。

       馬學祿：未來十年，光伏是誰的游戲？

       光伏產業從一出生就是企業家的進取精神、地方政府的補貼支持以及資本市場的寵愛相結合的產物，它甚至與風能、核能等新能源產業一起被描述為這個能源匱乏時代的救星。

       33年前，日地太陽能率先開啟了光伏產業的大門。其后，便是二十多年的沉寂。

       直至2005年無錫尚德太陽能電力有限公司登陸紐交所，其董事長施正榮戴上了中國新首富的桂冠。從這一年開始，光伏行業像當年的互聯網行業一樣，以令人咋舌的速度誕生一個又一個英雄以及他們傳奇的造富故事。一大批高懸新能源廣告牌的光伏生產基地，在各條主要高速入口處彰顯著它們與眾不同的身份。

       神話不斷升級。六七年前，中國市場突然爆發的需求造成全球多晶硅價格暴漲。為保證糧草，國內企業慌亂中紛紛與國外簽訂多晶硅供貨協議。這種漢匈和親式的協議不僅蠶食著中國企業的利潤，中國還因糧草命脈依靠他人而備受挾持。

       這樣的協議為蹣跚成長的中國企業提供了一條快速壯大的糧草來源。然而，當2008年金融危機襲來時，“和親”卻綁住了中國光伏企業的手腳。不到一年，多晶硅的價格從每千克近500美元陡然下降到55美元。市場的風云突變讓這個依靠“打激素”壯大起來的行業措手不及。在金融危機中至少有3/4光伏企業倒閉歇業，其中因簽訂多晶硅供貨協議倒塌的企業不在少數。

       也是在六七年前，由于多晶硅市場的極大空白引發了國內企業蜂擁涌向產業上游，進入這個產業中資本攻堅競爭難度最大、成本最高的環節。多晶硅產業成為全國最熱的新興產業。2004年中國尚僅有一家多晶硅生產廠家。2005年，國內第一個300噸多晶硅生產項目在洛陽中硅建成投產，這一年成為中國多晶硅元年，也是中國光伏產業元年。僅僅三年后，中國多晶硅的總產量就達到1000多噸，中國開始超過歐洲和日本，成為世界太陽能電池第一生產大國。2008年多晶硅的增速高達300.8%。

       潘多拉魔盒中裝著貪婪、虛無、誹謗、嫉妒、痛苦……當然，最后還有希望。光伏產業發展之路上，一直背負著污染，關鍵技術設備、市場需求、原料三頭在外，惡性競爭及其帶來的低質量、低毛利三大問題。

       對于這些問題，業內專家和企業家的話語擲地有聲。

       多晶硅專家、中科院院士王占國認為：“中國現有技術并不能完全解決多晶硅生產產生的副產物回收問題。”

       中國科學院院士何祚庥說：“有些國有企業的技術也不先進，甚至是很落后的。整體來看，國內企業在這個領域的研發工作不夠扎實。”

       前上海交大太陽能研究所所長教授崔容強說：“光伏污染引起重視是好事，但國際社會如果是出于環保擔憂，他們應該深入一線幫助中國企業解決問題并開放技術，而不是打擊中國的光伏產業。”

       中國光伏產業聯盟副秘書長高宏玲說：“在未對技術、資源、人才、市場和競爭優劣勢等發展要素進行深入分析研究的情況下，持續不斷地擴大產能，肯定是不符合科學發展觀的需要，應謹慎而為。”

       尚德董事長施正榮說：“你看看富士康的毛利水平就知道了。實際上，這個行業與代工業還是有可比性的。”

       英利首席戰略官馬學祿說：“光伏行業的高毛利時代結束了。這是一種挑戰，企業靠投機解決不了問題了，只能靠一招一式，扎扎實實地抓技術、抓人才、抓產品。”

       不能不說，中國的光伏產業可謂墻內開花墻外香。我國目前使用的太陽能發電量僅占世界總量的5%，這與政府尚未落實太陽能發電上網價格有很大關系。這種不對稱再與近幾年官方統計所稱的“中國光伏產品的出口量在全球約占90％”相比，似乎是一個莫大的諷刺。

       光電入網價格一天不定，國內市場便一天難成氣候。中國一直在試圖通過模仿國外的屋頂計劃來開拓國內市場。

       屋頂計劃是德國率先推出的。德國在2000個民居屋頂上安裝太陽能發電系統，取得了很好的效果，后來荷蘭、日本也都相繼推出了類似的計劃。時至今日，日本已有50萬戶家庭安裝了太陽能屋頂系統。而且早在6年前，政府就結束了對屋頂系統的補貼，因為當時日本的光伏產業已經完全具備了和其它電源競爭的能力。日本成功的秘訣在于，他們對太陽能技術的開發和后續部署上持續的公共投資。

       而在中國，以金融中心上海為例，為配合世博會的召開，上海市在2003年籌備了一項叫做“十萬屋頂計劃”的工程，初步規劃每戶家庭的太陽能發電能力達3000瓦，這項工程完全投入使用將產生30萬千瓦的電力供應。甚至有人暢想在30年后，把太陽能屋頂計劃普及起來。然而幾年后，十萬屋頂僅剩一家。

       上海并不是孤例。目前國內只有江蘇省出臺了光伏發電固定電價政策，規定2009～2011年的入網價格分別是2.15元／度、1.7元／度和1.4元／度。其它所有省市都未固定光伏發電入網價格。

       其實，光伏企業對光電入網充滿了憧憬，他們一直在追求光電和火電成本的持平。兩年前，尚德、賽維等13家光伏企業在洛陽簽署了《洛陽宣言》，誓稱要在2012年將光伏發電成本降至1元／度。今年已有企業宣稱發電成本已經降至0.8元／度。

       光伏產業未來的主旋律已影影綽綽，模糊可見。多晶硅權威專家、中科院院士王占國指出未來的主導是薄膜太陽能。何祚庥說：“聚光太陽能發電將會成為晶體硅、薄膜電池的替代者。”

       薄膜太陽能可望大幅度降低材料消耗和成本，必定是光伏產業未來發展的方向，但很難現在就實現產業化。至少未來10年內，光伏產業的主導還會是晶硅太陽能。而薄膜太陽能要成為主導取決于四點：轉換效率達到30%；成本低；原材料豐富；環境友好無污染。然而，中國光伏企業達到這四點很難，尤其是轉換效率這一點就足以卡死所有企業。

       2010年11月初，無錫尚德在上海投產了一家新的晶硅電池生產廠。這家工廠原本是尚德用來生產薄膜電池的，尚德曾計劃在2010年形成400MW的產能。然而，2009年尚德上海薄膜廠的產量只有20MW，而同期尚德的晶硅電池的產量卻高達704MW。2010年，施正榮索性改弦更張，把薄膜電池廠改成晶硅電池廠。國內第二大光伏企業英利在10年之內也將不會涉足薄膜領域。

       不過，在正泰太陽能總經理楊立友看來，尚德的選擇并不等于這個行業發展的趨勢。楊立友和施正榮一樣有過多年薄膜太陽能研發經驗，這位李政道的博士研究生說：“轉化率的技術突破是遲早的事。”因此他帶領正泰太陽能堅守薄膜路線。而過江之鯽中，竟然還有一家從事光盤裝備制造的企業。2010年，這家名叫宏威數碼的公司在東莞投資130億元做薄膜太陽能項目，并已開始運行量產。

       回望來路，1986年國家計委在農村能源“1986～1990年第七個五年計劃”中列出了《太陽電池》專題，光伏產業才緩慢起步。2004年以來，我國的光伏產業飛速發展。2010年，中國光伏制造業已經占據全球市場半壁江山。然而，中國的光伏產業給中國帶來的是出口大國、使用小國，生產大國、盈利小國的扭曲形象。中國光伏產業甚至和中國的低端制造業一樣，正在淪為世界光伏產業的代工廠。

       可以肯定的是，光伏行業的高毛利時代已經徹底結束了。然而即便如此，未來幾年這個產業必定會迎來一場大繁榮，以及繁榮背后的種種問題。對于光伏企業來說，行業洗牌不可避免，只有那些能夠把握國內市場且有長遠發展規劃的企業才會笑到最后。

       彭小峰：發電并網難題何時解？

       我經常給員工們這樣解釋公司的名稱：賽，是一種速度的競爭，象征著我們要不斷努力，不斷超越；維，是一種空間的維度，象征著我們要本著長遠發展的態度，以高瞻遠矚的眼光對待我們的事業。這幾年來，光伏產業在發展中遇到了很多困難，但整體來看，這個產業的發展趨勢是不可阻擋的。

       2005年7月賽維LDK成立，兩年后登陸美國紐交所，成為江西省第一家在美國上市的企業，也是中國新能源領域最大的一次IPO。2010年，我們銷售收入突破200億元，成為全球出貨量最大，盈利能力最強的光伏企業。

       賽維LDK之所以能取得這樣的成就，是因為選擇了一個朝陽產業。但是，企業在發展過程中也遇到過許多的困難，這里很多也是大多數光伏企業在發展中所面臨過的困難。

       2008年，全球經濟包括整個光伏行業都面臨著前所未有的巨大危機，賽維LDK在這時也經受著自成立以來最大的困難。多晶硅材料及各項光伏產品價格大幅下跌，產業鏈上下游公司取消或暫緩合同、訂單的履行，全球經濟整體疲軟導致整個光伏市場需求的低迷。這些問題像一座山壓在包括賽維LDK在內的所有光伏企業的頭頂。

       我們在面臨金融危機時果斷的制定了不裁員、不減薪、不減產的“三不”政策，第一時間穩定了我們內部員工的情緒，保證了賽維LDK內部的團結統一，使我們齊心合力共同面對困難。

       生產上，我們竭盡全力降低成本，減少生產過程中不必要的損耗；技術上，我們積極主動研發技術，改進工藝，為進一步降低成本做著努力；銷售上，我們努力穩定老客戶，積極開拓新客戶，通過長期訂單的方式將公司產品的銷售穩定下來。

       通過所有人的不懈努力，賽維LDK終于伴著光伏行業走出了金融危機的陰霾，在2009年有了突破性的新增長。

       除了金融危機外，我們還面臨著近期乃至將來很長一段時間都會制約光伏發展的問題，那就是光伏發電的并網問題。

       長期以來，光伏發電由于成本、價格以及發電時間集中在白天等諸多因素，其并網問題一直都制約著光伏產業的發展。這個問題涉及到多方面，要解決這一問題，一方面需要政府在政策上給予大力的支持，其中包括電價補貼，鼓勵光伏并網，簡化并網程序等；另一方面也需要企業自身不斷研發新技術，改進生產工藝，降低生產成本，以滿足并網直至與傳統能源平價上網。

       今年年初，賽維LDK在我國的“十二五”規劃期間，也制定了自己的五年規劃。“十二五”期間，賽維LDK將實現從光伏科技企業到新能源科技集團的跨越轉型，將向著世界500強的目標邁進，向著銷售收入過千億的世界級新能源集團邁進。

       從光伏科技企業到新能源科技集團的跨越絕非易事，而成為世界500強和實現銷售收入過千億的目標同樣給予賽維LDK巨大的挑戰。但我相信，在上述多項舉措齊頭并進下，在賽維人共同努力下，我們的目標并不遙遠，而賽維LDK“陽光照亮未來”的愿望也終將實現。

       靳保芳：如何由制高點轉換到創造力？

       15年前，成立于河北寧晉縣的晶龍實業集團，當時只有三臺拉晶爐和30名員工。如今，我們已經是中國企業500強，國內光伏的領軍企業。目前，我們在河北、上海、江蘇等地設有生產和研發基地，在德國和美國設有研發機構。

       2005年，光伏行業進入了最為火爆的發展時期，產品供不應求，價格一路攀升。然而，以單晶硅起家的晶龍，曾遭遇過產品轉型的瓶頸。當時晶龍年產太陽能級單晶硅達到1500多噸，占世界市場份額的20%左右，并連年穩居世界第一，由此我們曾提出了世界單晶硅生產基地的口號。

       不過，國內權威專家卻給晶龍潑了一盆冷水——不就是一個搞基礎材料的企業來追逐太陽能產業？賣材料能有什么出息？這樣的話，確實刺激了我。的確，生產單晶硅在整個太陽能產業的U型曲線中位于底部。2005年，我們的銷售收入不到20億元，在業界規模仍然較小。

       于是，拿下產業鏈高端，成為晶龍的一個方向。我們迅速選定戰略合作者，與被譽為“太陽能之父”的馬丁•格林創辦的澳大利亞新南威爾士大學太陽能研究中心全面合作，成立由晶龍控股的晶澳太陽能有限公司。

       這被視為晶龍轉型的關鍵。晶龍由此形成了從拉晶、切片，到太陽能電池、組件、安裝較為完整的光伏產業鏈條。即使在國際金融危機的嚴重沖擊下，2009年仍實現銷售收入107億元。2010年晶龍集團銷售收入再次增長一倍多。今年前5個月已經實現銷售收入135億元。

       熟悉太陽能產業的人都知道，在這個新興領域，擁有完整的產業鏈條才算是真正的強者。當晶龍決定與澳大利亞方面合作，引進其先進技術補長自己的短板時，一個新的問題隨之而來。

       澳大利亞方面看中了晶龍在基礎材料上的優勢，要求在新成立的晶澳太陽能有限公司中，以技術入股的方式持有15%的股份。當時有人說，市里、省里也沒見合資合作中有幾個科技入股的，科技入股不就是白給股份嗎？

       面對質疑，我的看法是：世界先進的太陽能電池制造技術在澳大利亞新南威爾士大學手中，合資的科學家團隊正是來自這里，技術上都是世界頂尖高手。合資后，正好可以補齊晶龍在生產太陽能電池上的技術短板，技術入股對企業來說是一個飛躍。所以最后就這么定了。

       另外，資金、人員等都是企業面臨的問題。但是如何才能使其迎刃而解呢？我們把創新看成是解決這些問題的良方，我們可以不買設備，可以不干別的，但是必須把創新搞上去，否則企業發展就沒有動力。換句話說，形成了良性循環，就會變成企業的自覺行動。因為通過創新你可以降低成本，你才能參與市場競爭，因為創新你才能生產出市場認可的滿意產品。

       同時，就企業的產業升級而言，決不是簡單拿別人的技術、設備拼湊起來的升級，而必須是掌握核心技術、擁有自主知識產權的升級。我們擁有一個省級科技中心、四個研發機構、兩個實驗室、兩個博士后工作站，一支150多名的國內外專家科研團隊。晶龍擁有自主研發、自主知識產權且替代進口的創新項目多達20余項。這些技術上的創新改變了過去簡單模仿別人制造的局面。

       目前，全球光伏市場主要依賴各國政府的補貼政策支持，固定上網電價是公認的對光伏產業發展最為有效的激勵政策，但國內未出臺類似的上網電價。我國太陽能光伏產品幾乎全部依賴出口，主要是歐美市場，國內裝機容量僅占太陽能光伏產量的3%左右，致使國內光伏企業發展受制于國外市場。

       我們希望國家盡快出臺并網發電政策機制，盡快啟動國內市場，及早擺脫國內光伏產業受制于國外市場的尷尬局面；同時加強行業引導，避免無序競爭，使光伏產業成為我國在國際上具有自主知識產權和核心競爭力的優勢產業。

       蘇維利：中國光伏企業失在走純制造的老路

       6年前我離開天威英利時，國內光伏企業絕大多數是制造商，我希望有一個公司能在已有的制造優勢上為客戶提供更深層次的、專業的光伏服務。由此，天華陽光公司應運而生。

       天華陽光前期主要在歐美國家從事光伏電站的投融資與開發、技術研發、工程設計、建設及運營管理。如果用建筑行業來做比喻，光伏制造企業相當于建材商，天華陽光就相當于光伏業的房地產開發商。

       經過多年歐美市場的運作，天華陽光擁有了豐富的終端運營和管理經驗。盡管國內光伏市場的投資領域目前還沒有形成一個可持續、成熟的商業模式，我們對未來中國新能源市場的發展寄予希望。我們希望回歸中國，希望為中國的光伏發展貢獻力量，將天華陽光的經驗和技術服務于中國光伏行業。

       中國光伏市場預計會在23年內有較大發展，在此之前，政府、不同行業鏈參與者都將經歷不斷摸索和調整的過程。在光伏特許權招標項目中，國家隊幾乎包攬光伏項目投資的名額，參與競標的民營企業不是因技術不通過淪為廢標，就是在價格鏖戰中喪失所有優勢，這看上去仿佛民營企業在光伏電站投資方面需繞道而行。

       對此，我們有不同的理解。在光伏產業發展道路中，可能大型央企需要充當先鋒，做探路者。從技術條件方面來看，上網、應用、基礎數據等都需要一個補充完善的過程。現在中國還沒有一套準確的光伏氣象數據資料，無論在云南、甘肅、黑龍江還是陽光資源豐富的西藏和新疆，投資光伏都沒有準確的應用數據作為參照。在沒有基礎資料的支撐下，現在的投資都是摸石頭過河，并非成熟的商業投資行為。國有企業率先嘗試，為了今后光伏行業的健康發展而做鋪墊。只有經過市場投資、技術進步和成本下降這一過程，才能實現平價上網的良性光伏發展之路。

       面對國內企業，天華陽光愿意發揮自己的優勢，同政府、各類行業鏈的企業等全方位合作，共推中國光伏發展。一方面不斷探索國內光伏市場，把成熟的技術和豐富經驗引入國內；另一方面發揮天華陽光全球布局的優勢，把國內優質產品輸出至天華陽光全球高回報率的新能源項目中。與此同時，攜手各界戰略合作伙伴共同提升中國光伏品牌，把優質的光伏服務推向全球，將中國資本向海外終端市場輸出，實現通過服務和資本盈利。

       孫志安：技術創新是中國光伏企業的短板

       安陽市鳳凰光伏科技有限公司位于河南省滑縣，成立于2009年4月，注冊資本1.5億元，資產7.8億元。僅用了兩年，鳳凰光伏資產就達到了15億元，銷售收入18億元。

       不過，鳳凰光伏在發展的道路上也存在難題。國內光伏市場的發展主要依靠政策補貼驅動，國內光伏企業具有三頭在外(技術裝備、市場、原料)的劣勢，使得市場變化與震蕩對企業日常經營影響巨大。2011年，國際太陽能市場更是步入同質化競爭時代，單一依靠裝備、產能推動發展的中國光伏企業面臨著巨大的挑戰。

       對此，鳳凰光伏依靠技術創新高速發展，不斷加大研發投入，通過技術能力儲備，推動質量的提升，優化成本結構。至今，鳳凰光伏仍然堅持實施品牌戰略，不做貼牌產品。

       在未進入光伏行業之前，我們對光伏產業發展方式、路徑進行了充分的論證與分析，發現歷次光伏發電成本的降低都與技術發展緊密相關。每一次技術的創新就會大幅降低成本，推動光伏規模化、產業化發展。

       由此得出光伏產業必須依靠技術創新來推動發展。鳳凰光伏自成立伊始就樹立了“研發就是企業的生命力”這一基本的發展原則，無論在研發隊伍的建設、研發項目的選擇、資金的配套上我們歷來都是開綠燈。

       雖然我們購買了先進的設備，但是在這過程中的技術創新卻是裝備帶來的。如何依靠我們自身技術力量，優化和改造設備使它價值最大化，一直是我們研發工作的重中之重。

       雖然今年一季度以來，由于歐洲市場的變化特別是意大利政府下調光伏補貼，使得從組件、電池、硅片乃至硅料全產業鏈都感受到了撲面而來的壓力，流動性不足，光伏行業彌漫著悲觀、無奈的聲音，但我們依然看好光伏產業，多晶硅片已逐步成為太陽能光伏行業的主流產品，2010年全球年度安裝量13GW，2011年全球市場預計比2010年增長20%，達到17GW，這在光伏發展的歷史中是史無前例的，預計2015年全球年度安裝量將達到55GW。

       我對未來的市場發展有兩個基本的判斷：長期來看(未來5年)光伏行業還是整體向好的。從各國政策導向來看，日本大地震后各國能源價值觀發生了深刻的變化，大力發展光伏的聲音不絕于耳，光伏發電這樣的綠色無污染的能源方式又一次迎來了發展機遇；從市場面來看，雖然歐洲市場增量減緩，作為光伏市場的高地——德國政府宣布全面棄核，為歐洲市場未來發展注入了強心劑。另外，美國、印度、非洲等新興市場都具有建設大規模光伏電站的需求、能力和條件，這些都預示著光伏行業未來的巨大發展潛力。

       短期不可避免的市場回調，光伏產業發展過程必將經歷不斷洗牌。通過不斷地技術創新，淘汰落后產能，降低成本，逐漸接近與達到平價上網。因此，這一次市場的調整是非常必要的。我個人認為，通過這樣的調整，讓盲目追求快速擴張的中國企業逐漸變得理性而成熟，使得光伏行業更加健康，這樣的調整沒有什么不好。

       李河君：中小企業在危機面前渴望全產業鏈

       2006年，我當選工商聯新能源商會會長時，對太陽能還不是很了解，還是商會從事太陽能電池制造的朋友告訴我太陽能的發電成本是三四元。當時所有人都認為，太陽能成本降到一元錢需要30～40年，但2009年，太陽能發電成本已經降到了一元上下，事實上只用了三年。我相信，當太陽能的成本在不遠的將來降到每度0.5元，同核電、火電、石油的成本一樣時，那將是能源史上一個重大的轉折點。

       從2006～2009年，漢能歷經三年行業調研，進入薄膜太陽能行業。之所以選擇薄膜太陽能電池，一方面是由于薄膜太陽能電池技術屬于第二代太陽能電池技術，與第一代晶體硅太陽能電池技術相比，具有環境友好、無污染、成本低、弱光下能發電，平均發電量高等優勢；另一方面，漢能在薄膜太陽能電池方面擁有先進的自有技術，這是漢能進入薄膜太陽能行業的信心所在。

       太陽能產業的特色，我總結起來是三個字：高(科技)，大(規模)，全(產業鏈)。太陽能行業空間是非常大的，我將之定義為高科技能源。太陽能即是高科技，又是能源。這樣兩個具有潛力的行業疊加，1+1不是等于2，而是1+1=11。據權威預測，到2020年，全球太陽能產業將達到300GW～500GW產能，總投資額3萬億元～5萬億元。所以，做新能源行業，跟其它行業不一樣，它需要的投資很大。真正要想成規模，需要千億級投資。以前很多中小企業，嘗試做薄膜太陽能電池，都紛紛失敗，原因是沒有規模，產品成本高居不下，沒有市場。

       此外，太陽能行業是以科技為導向的行業，光做中游是不行的，戰略風險非常大。很多生產太陽能電池板的企業，都只占據“微笑曲線”的下端，設備是進口的，產品是出口的。漢能則不同，我們的設備是自己制造的，產品核心技術是自己的，擁有獨立的自主知識產權，這是漢能的一大優勢。此外，漢能做太陽能，不光做電池，而是要整合全產業鏈：上游的高端設備制造，中游的組件生產，下游的發電。漢能并不僅僅是生產薄膜電池，同時圍繞太陽能電池還形成了完整的清潔能源產業鏈。

       想要領銜新能源革命，對企業來說還有一點不可或缺，就是軟實力。在太陽能及新能源行業，單獨一個企業是干不起來的，必須需要政府、合作伙伴的信任和支持。國家開發銀行2010年年底給漢能43億元薄膜太陽能貸款，它為什么愿意與漢能一起進入太陽能行業？是基于對漢能的信任，是基于國家對新能源行業的支持，這是令我非常感動的事。

       誠然，在新能源行業，漢能人所面臨的不僅僅是機遇，更有來自技術、市場等各方面的挑戰。然而，多年在商海中的摸爬滾打，讓我感到，我們往往高估了一到兩年的變化，而低估了5到10年的變化。我們可能對一到兩年的變化感到失望，而對5到10年的變化會感到驚喜。我相信，未來10年，國家的發展和強大會超乎我們的想象。

       賀賢漢：光伏產業三來一補模式亟待改變

       2004年，我們開始關注以太陽能光伏產業為代表的綠色能源。我相信新興能源產業整體提升所帶來的市場機遇是不可估量的。

       為了在新能源盛宴中分得一杯羹，實現太陽能光伏發電配套設備制造的專業化，2005年3月我們成立了上海漢虹精密機械有限公司。可以說，我們是從半導體制造業的后臺走向了光伏產品設備制造的前臺。

       盡管我們在太陽能裝備制造行業起步較早，發展較快，但是，我們也看到，中國太陽能制造公司依舊沿襲著改革開放初的“三來一補”發展模式。

       以太陽能光伏電池片為例，幾年前，從原材料到生產設備全部依賴進口，而最終產品全部用于出口。即使是現在，我國太陽能國產化裝備和原材料供應也只占到一半左右，生產的太陽能光伏電池90%以上用于出口。我想中國太陽能產業要真正做大做強，首先是太陽能裝備制造的大與強。中國太陽能光伏產業大而不強，原因在于很大一部分利潤無可避免地被世界先進設備廠商“盤剝”。

       所以經過這些年的思考，從我們導入先進技術到引領行業發展的發展實踐來看，都指向著一條要制造更要創造的道路。

       而這條道路也并非坦途。盡管我們原來從事的半導體行業與光伏行業有一定的關聯，但是畢竟它們屬于兩個不同的領域。此前，我們的設備(如線切割機)也曾經歷過上馬之后又被迫下馬的事情。來我們企業進行測評的專家認為，產品的技術參數難以達到相應要求，如果匆匆投入生產，結果可想而知，于是重新再來成了迫不得已的事。為此我們也砸進去了不少錢。

       所以，對于我們這種轉型企業來說，從原有制造走向太陽能光伏設備制造，這個過程并非一蹴而就，而是一個漸進的過程。

       我堅信，中國太陽能產業雖然經過幾年快速發展，但仍處于上升通道并有非常巨大的發展前景。

       目前，國內太陽能發電的應用正在提速，中國太陽能電池最大的生產商無錫尚德、常州天合、蘇州阿特斯、浙江昱輝、江西LDK等“五朵金花”，未來還將增加產能，市場推廣前景十分看好，這也為上海漢虹提供了巨大商機。當中國太陽能產業準備“彎道超車”的時候，我們將鼎力支持太陽能產業，這是時代賦予我們的使命。

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       河南燕垣光伏能源于2009年6月成立。

       兩年后，燕垣光伏已經是目前中國唯一一家擁有自主知識產權的大規模生產薄膜太陽能集電管及其生產設備的企業。

       世界能源危機和全球氣候變化催生了新能源經濟萌芽。近年來以太陽能、風能等為代表的可再生能源產業風生水起，科技創新推動太陽能光熱光伏應用技術日新月異。但光伏發電成本高依然是其普及應用的最大瓶頸。

       當前晶體硅太陽能光伏電池仍然占據世界光伏產業的主流地位，但多晶硅生產工藝的屬性決定了其產業鏈生產環節、尤其多晶硅提純中會存在高能耗，一些技術水平不高的企業甚至存在高污染問題；而在應用中，晶體硅太陽光伏電池由于其溫度效應和光譜響應范圍窄的影響，使本來較高的光電轉換效率大打折扣，從而影響光伏組件實際發電量。

       薄膜太陽光伏電池因沒有這些缺點應運而生，其不足在于轉換效率相對較低，生產工藝復雜，生產設備昂貴，難以實現規模化生產。發電成本高是兩大類太陽電池的共性問題。

       銅銦鎵硒薄膜太陽能光伏電池具有生產成本較低、能耗低、污染小、不衰減、弱光性能好等特點，光電轉換效率居各種薄膜太陽電池之首，接近多晶硅太陽能光伏電池，而耗材大大低于晶體硅電，被國際上稱為“下一代非常有前途的新型薄膜太陽能光伏電池”。此外，該電池具有柔和、均勻的黑色外觀，是對外觀有較高要求建筑物BIPV應用的理想選擇，如大型建筑物的玻璃幕墻等，在現代化高層建筑等領域有潛在的廣泛市場。但CIGS要實現大面積量產，提升效率和良品率是它必須攻克的難題。

       在兩年的技術研發時間里，燕垣光伏形成了60多個獨家技術，經過一年的中試實驗，成功研發出新型CIGS管式太陽電池，與國外相比一點都不遜色，但在大型的真空設備生產上還是有瓶頸的。

       未來35年國內太陽能光伏市場的需求將會迅速釋放，太陽能光伏市場的發展將進入高峰期，對于掌握自主知識產權的企業來說，這無疑是非常好的發展機遇。倘若國內光伏企業在技術這塊投入更大的決心和動力，我想光伏產業發展前景一定更好。

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       當年受到國外太陽能光伏行業蓬勃發展影響，尤其是看到《京都議定書》的簽訂以及美國政府“百萬太陽能屋頂”計劃的推出，我與幾位科研人員于1997年成立了常州天合光能有限公司，因為我相信這種趨勢也必將有益于中國。我們始終以提升太陽能行業的競爭力和能源的效率為己任，致力于打造一個可持續發展的光伏產業。

       在我看來，未來5年光伏產業平均增長會在20%～30%，2015到2020年增幅在百分之十幾，基本呈平滑的下降趨勢，但總的來看，還是處在一個成長期。至于說政府補貼的持續下降，這是兩碼事兒。德國自2004年開始，補貼每年都在下降。補貼下降不是去年開始的，而是整個光伏行業必然趨勢。

       未來發展光伏太陽能有什么危機或者挑戰？首先是耗能污染的問題，我希望業界能正確看待這個問題。關于能耗，整個太陽能晶體硅產業鏈，從石英礦的開采，到太陽能電站安裝的完畢，包括材料的生產、運輸中間、裝完電站所有的能耗加進去都是有限的。像甘肅這樣的西部省份，兩年半時間就可把太陽能發電在生產過程中產生的，如電站安裝等所有能耗全部收回，電站的發電壽命年限是25～30年。

       從能源的角度看，是一分的投入10倍的產出，所以說高耗能是種誤讀。

       另外，今年我們已經在公司的屋頂上建立了一個兩兆瓦的太陽能光伏電站，希望逐步地使用太陽能發的電來生產我們的產品。我想隨著未來條件的許可和技術創新成本的降低，用更多的太陽能發電來生產我們的太陽能，我相信有一天當然包括儲能電池技術的成熟，全部用太陽能生產太陽能，這個都可以實現。嚴格講，太陽能是高耗能的概念是不存在的。

       2008年，因為個別廠家急于求成，在價格很貴的情況下，清潔項目還沒上馬就開始做，結果被《紐約時報》報道其有一定的污染排放。這是個別廠家的階段性行為，實際上多晶硅可以做到污染接近于零排放的情況。

       多晶硅在中國沒有興起以前，主要在美國、日本、德國生產，這三個國家是一個污染企業容易存在的國家嗎？肯定不是。另外，2008年以后，隨著多晶硅價格的下調，外國管制的環境以及企業本身的質量要求，我相信絕大多數企業已經能夠達到對環境無污染的情況。從硅片到電池組件過程中對環境的保護本身都非常好，所以整體來講，高耗能污染的概念應該給它重新正名。

       我覺得最大的問題是，隨著太陽能發電成本的不斷下降，儲能要是跟不上的話，它的發展將會受阻。所以在發展太陽能發電技術的同時，要非常重視儲能技術的發展，這樣太陽能發電才能在第一階段成為能源中重要的組成部分。而儲能電池的發展，并不是汽車鋰電池的概念，它是更大容量電池的發展，勢必將影響太陽能的持續發展。當然，影響時間可能在2020年左右。2020年后首先必須解決儲能的問題，如果有儲能的話，光伏產業還可以繼續往前走。

       要特別注意的是，光伏行業的發展實際上是通過科技創新為人類創造價值，但有些企業為了個人、企業的利益，通過違法手段制作一些假冒偽劣產品，應該徹底打擊。因為它不僅對中國的光伏產業有害，甚至對全球的光伏產業都有害。這些產品不管是在中國用，還是在外國用，在它20年的保質期內，如果出了大的質量問題，影響的將是中國光伏行業的聲譽。

       此外，建議政府大力培育行業里具有競爭力的知名企業，像日本20世紀70年代，在家電行業全球領先的企業，像韓國在半導體行業領先的企業。光伏產業要成為中國產業的驕傲，一定要有這樣的定位。