一頭鬈發(fā)、面容略顯粗獷的南美人Roger　Agnelli就要被趕下臺了。淡水河谷公司已經(jīng)發(fā)了公告，他們決定讓這位曾經(jīng)給股東們帶來不錯回報的現(xiàn)任CEO于下周離職。

　　因為巴西政府最終使得淡水河谷的主要控股股東——巴西養(yǎng)老基金、巴西國家發(fā)展銀行旗下一家投資公司、巴西國家社會經(jīng)濟發(fā)展銀行直投部以及三井和Elétron，向淡水河谷提名由出身于鎳與基本金屬銷售部門的Murilo　Ferreira出任CEO。

　　通過上述股東，巴西政府掌握著淡水河谷60.5%的股份，但是要讓可憐的Roger　Agnelli最終被趕下臺，前者還需要從私人銀行的手中爭取到大約15%的投票權(quán)，才能獲得股東75%的投票通過。

　　圍繞著Roger　Agnelli，淡水河谷公司正在上演一幕與政府財團對抗金融財團的大戲。

　　金融股東們

　　Roger　Agnelli用十年的時間將淡水河谷公司打造成了世界第一大礦業(yè)公司，他一直強調(diào)中國鐵礦石市場所蘊含的巨大潛力，并堅持更改傳統(tǒng)的鐵礦石價格機制，緊跟著必和必拓采用了“更能反映現(xiàn)貨市場、透明度高”的指數(shù)定價體系。

　　他看重對股東財團的回報，甚至不惜忽略巴西政府對國內(nèi)投資、就業(yè)等方面的要求。于是，政府決定送他走人。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報道，巴西政府花費了近半年的時間，說服主要財團來投票讓Roger　Agnelli離任。

　　對于大部分股東來說，Roger　Agnelli也許做得不錯，他聽從股東的建議，大規(guī)模進行礦產(chǎn)資源的收購和整合，同時希望看到鐵礦石定價能夠像“基本金屬和原油市場那樣，在各種因素的作用下，從雙邊固定價格過渡到市場定價”。

　　不過，Roger　Agnelli只是一個影子，真正“玩票”的是高盛。2010年1月28日，高盛將其所持日本三井住友的11.1億美元優(yōu)先股轉(zhuǎn)換為普通股。此舉幫助高盛間接持股淡水河谷。

　　這是一個關(guān)鍵時刻，中國與三大礦山公司之間鐵礦石談判正在僵持不下，三大礦山公司堅持改變傳統(tǒng)的長協(xié)價格，強退基于指數(shù)的季度定價。就在這個時候，高盛、摩根、瑞銀等投行紛紛發(fā)表預(yù)測稱，2010年鐵礦石價格將上漲10%-20%。

　　澳大利亞高盛JBWere公司稱，鋼廠與三大鐵礦石供應(yīng)商達成價格協(xié)議應(yīng)“趕早不趕晚”，因為當(dāng)前的鐵礦石現(xiàn)貨價比2009年長協(xié)價已經(jīng)高出了80%。而且鋼廠很可能會為澳大利亞鐵礦石做出更大的價格讓步，甚至多于早先預(yù)期的20%的漲幅。

　　在世界主要的礦山公司中，金融財團都掌握著很大的話語權(quán)。無論是淡水河谷，還是必和必拓以及力拓，都有高盛、J.P摩根、花旗、匯豐等國際金融大鱷隱身背后，他們通過各種隱蔽的代理人基金，將世界各地不為人所知的大量資金帶入到了傳統(tǒng)的鐵礦石領(lǐng)域。

　　與淡水河谷相比，力拓和必和必拓的股東中有更多來自金融方面的身影。比如，力拓澳洲公司前20名股東共同持有力拓72.41%的股份，其中來自花旗、匯豐、瑞銀、新西蘭銀行、澳洲安保人壽保險等銀行、保險和投資公司的股份超過了43%。必和必拓英國公司來自這些金融投資方面的股份比例達到了55.95%。

　　代理人公司

　　值得注意的是，在三大礦山公司中，大部分金融機構(gòu)并不是直接持股，而是通過在巴西、澳大利亞、英國、美國等地設(shè)立令人眼花繚亂的各種代理人公司來持股。匯豐香港的一位人士解釋說，代理人公司持股，與銀行直接持股不同，代理人公司通常是在需要進行跨國投資時設(shè)立，這樣可以避開礦山國家的政府監(jiān)管。

　　據(jù)了解，代理人公司類似于銀行集團下面設(shè)立的投資基金公司，與直接的銀行業(yè)務(wù)公司和投資公司并不是一個概念，他們是分別的獨立法人。雖然同屬于一家銀行集團，但是對各方的業(yè)務(wù)和投資行為并不干預(yù)。

　　這些代理人公司的錢，既有可能來自金融機構(gòu)，也有可能來自一些更為神秘的財團和個人。與銀行集團的直接戰(zhàn)略投資或收購不同，這些代理人公司進行投資的主要目的，就是為了取得投資的即期收益回報。

　　這些年，中國的快速發(fā)展帶動了對鐵礦石、焦煤、石油等原材料的需求增加，市場看好這些原材料價格的行情。

　　JP摩根常務(wù)董事Dken　Engmann說，金融力量涌進鐵礦石等一些原材料行業(yè)，也是為了取得更好的回報，資本逐利這個行為本身是無可厚非的。他表示，目前包括JP摩根在內(nèi)的很多投資銀行都在研究一些金融工具，可以更好地避免由于市場波動給投資帶來的影響。

　　由于在主要礦山公司之間存在大量的金融代理人公司，中鋼協(xié)原常務(wù)副會長羅冰生曾指責(zé)稱，鐵礦石市場實際上已經(jīng)受到了躲在這些礦山公司背后的金融財團的操控，只追求對這些金融股東短期的回報，而不顧及整個產(chǎn)業(yè)鏈的長久維持。

　　羅冰生還表示，金融機構(gòu)一方面通過一些手段操控礦石價格和海運費，另一方面則會在鐵礦石談判的敏感時期，發(fā)布唱高鐵礦石價格的報告，給市場炒作提供機會。

　　此外，在主要礦山公司的股東中，存在來自JP摩根、花旗、匯豐等幾個共同的銀行集團。這在中鋼協(xié)看來，服務(wù)于共同的股東機構(gòu)，進一步鞏固了礦山公司之間的壟斷。在2008年，必和必拓提出要收購力拓、2009年要與力拓建立鐵礦石合資公司時，中鋼協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)曾笑稱，他們本來就差不多是一家公司了，卻還要進一步合并。

　　目前，人們無法直接看到某一家金融銀行在礦山公司占據(jù)明顯的支配地位的局面，但是通過各種隱蔽的代理人公司，金融機構(gòu)的作用正在礦山公司內(nèi)部發(fā)揮。更重要的是，礦山公司董事會成員大多具有金融背景出身的現(xiàn)象，正越來越明顯。

　　進入董事會

　　2009年8月，必和必拓選出福特前CEO雅克·納瑟(Jac　Nasser)擔(dān)任其新董事長。

　　雅克·納瑟有金融系統(tǒng)的履歷，2001年離開福特汽車公司后，雅克·納瑟成為了摩根大通旗下One　Equity　Partners全球私募股權(quán)公司資深合伙人。而當(dāng)時必和必拓董事長的另一位候選人是澳大利亞聯(lián)邦銀行董事長約翰·舒伯特(John　Schubert)。

　　除雅克·納瑟之外，必和必拓的其他董事會成員，也大部分都具有金融背景。

　　其勞動報酬委員會主席 John　Buchanan曾是英國石油公司前執(zhí)行董事兼集團首席財務(wù)總監(jiān)，董事 Carlos　Cordeiro曾是高盛集團的合伙人和總經(jīng)理。其風(fēng)險與審計委員會主席David　Crawford曾供職于畢馬威會計師事務(wù)所，并曾擔(dān)任西太平洋(11.94,-0.23,-1.89%)銀行的董事。而2010年3月進入董事會的董事和風(fēng)險管理委員會成員Carolyn　Hewson，在投資銀行和金融行業(yè)有超過25年的經(jīng)驗，也在西太平洋銀行公司任職過。

　　即便是2011年剛剛進入董事會的Baroness　Shriti　Vadera，也曾在瑞銀華寶公司專門從事投資銀行咨詢，還曾擔(dān)任世界銀行佐利克高級委員會成員。

　　力拓的董事會成員也不乏金融背景人士。本報通過查閱三大礦山公司的資料發(fā)現(xiàn)，金融人士進入礦山公司是在最近十年間形成的。

　　在“我的鋼鐵”資訊總監(jiān)徐向春看來，這并不是偶然的，按照礦山公司的架構(gòu)模式，金融機構(gòu)對礦山公司的影響，可以通過對管理層的任命得到實現(xiàn)。“鐵礦石定價體系，一步步從長協(xié)走到季度，再到最終的現(xiàn)貨，以及指數(shù)、期貨等工具的產(chǎn)生，這些都是金融機構(gòu)想要的東西。”

　　2010年8月，在必和必拓的一次業(yè)績報告會上，其CEO高瑞斯接受來自高盛、摩根、瑞銀、美林、花旗等金融界的投資客戶的問詢，其中來自花旗的Heath　Jansen就對現(xiàn)貨市場表達出了做套期和對沖方面的關(guān)切，他想知道高瑞斯在利用金融工具保持盈利方面如何考慮。

　　高瑞斯的回答是，“在考慮對沖或套期方面，我們沒有這方面的基因”。但他同時表示，必和必拓90%以上的產(chǎn)品都實現(xiàn)了市場定價。

　　力拓全球CEO艾博年曾表示，指數(shù)定價可能會成為金融機構(gòu)發(fā)展衍生品的工具，但這些衍生品卻是危機的種子。淡水河谷負責(zé)鐵礦石業(yè)務(wù)的執(zhí)行董事馬定思也認為，由于鐵礦石無法儲存、中間作用小等原因，鐵礦石不會成為金融品，而且礦商和鋼廠也都不希望看到鐵礦石往金融化的方向發(fā)展。

　　但現(xiàn)在的問題在于，隨著金融因素逐漸在礦山公司的滲透，鐵礦石成為金融投機的場所似乎正在越來越明顯。而這一局面發(fā)展到今天，已經(jīng)不是礦山公司和鋼廠所能掌控。