“十二五”期間，中國兵器工業集團河南北方紅陽工業集團有限公司將深入實施智能化工程、能力建設工程、民品發展工程等六大工程，加快技術地位、市場地位和戰略地位的跨越提升，計劃到“十二五”末實現年收入超過100億元。同時，紅陽集團民品年收入將達90億元，金剛石、專用車等產品鞏固國內市場龍頭地位，致力追求世界領先；軍品向智能化和高效毀傷方向快速發展，全集團將逐步發展成為規模適度、結構合理、管理規范的現代化軍工企業集團，實現轉型超越與科學發展。

　　紅陽集團“十二五”期間將以科學發展為主題，以提高能力、提升地位、打造百億元企業集團為總體目標，以轉變發展方式、調整優化結構為主線，深入實施“六大工程”，包括智能化工程、能力建設工程、民品發展工程、人才建設工程、文化建設工程和民生工程，加快技術地位、市場地位和戰略地位的跨越提升和企業轉型升級。

　　在民品發展方面，紅陽集團將努力創新發展方式，開展資本運作與專業化重組，加大民品投入，擴大經營規模，加快科技創新和產品研發，優化產品結構，不斷提高產品知名度和市場話語權，計劃到“十二五”末民品達到年收入90億元。金剛石將以世界第一為目標，統籌抓好生產經營與資本運作，產品競爭與產業合作，實現超硬材料系列產品行業絕對控制，鞏固國內市場第一和世界領先地位。專用車按照科技創新調結構、技術改造強能力、兼并重組上規模的思路，轉方式，調結構，確保冷藏保溫汽車、爆破器材運輸車等兩系列產品國內市場占有率第一。車用鍛件推進實施“名配角”戰略，形成“專、精、特、優”的紅陽特色，打造國內車輛軸類鍛壓產品的領軍企業。

　　在智能化工程建設方面，紅陽集團將加快科研開發步伐，提升自主創新能力，重點突破遠程化、智能化等關鍵技術，著力推進軍品向智能化、高效毀傷方向發展，以技術創新推動結構調整和轉型升級，提高產品競爭力，實現軍品快速發展。

　　紅陽集團計劃投資40余億元，圍繞產品發展重點和信息化建設需要進行核心能力和基礎保障能力建設，并逐步形成數字化、集成化、網絡化的科研、生產和管理新體系。

　　紅陽集團還將致力于提高全員勞動生產率，優化人才隊伍結構，提升員工素質，引進高層次和緊缺人才，創新完善人才引進、使用、培訓及考核制度體系，建立一支適應企業發展需求的高素質人才隊伍；創新文化建設新途徑，吸納新鮮元素，逐步形成統一的企業價值觀、經營理念、行為準則、企業愿景等，建設具有鮮明時代特征和紅陽特色的企業文化；全力提升職工生活品質，千方百計把員工的事情解決好、落實好，讓廣大員工共享發展成果。