2024年，全球培育鉆石行業(yè)持續(xù)震蕩。這不只是一個(gè)新品類的興起，而是一場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)珠寶商業(yè)邏輯的深度挑戰(zhàn)。

       近日，Rapaport發(fā)布了《State of Diamonds: What’s Next for Lab-Grown Diamonds（鉆石現(xiàn)狀：培育鉆石的下一步）》特別報(bào)告，全面分析了美國(guó)市場(chǎng)對(duì)培育鉆石的接受度、零售策略演變、價(jià)格體系變化以及品牌方的應(yīng)對(duì)策略。作為深度參與全球培育鉆石行業(yè)的從業(yè)者，我認(rèn)為這份報(bào)告對(duì)中國(guó)企業(yè)有著極高的參考價(jià)值。

       美國(guó)市場(chǎng)：從趨勢(shì)走向主流

       報(bào)告顯示，2024年，美國(guó)市場(chǎng)中培育鉆石銷售額占比已達(dá)14%，訂婚戒指中使用培育鉆石的比例更高達(dá)45%。消費(fèi)者對(duì)培育鉆石的接受已從“嘗試”變?yōu)椤笆走x”。

       例如，馬里蘭州珠寶商 Constance Polamalu 在觀察到培育鉆石需求激增后，決定將天然鉆石和培育鉆石品牌徹底分離，獨(dú)立創(chuàng)立只做培育鉆石的 Bloomstone Jewelers。這種“雙品牌運(yùn)營(yíng)”的模式，已成為眾多零售商的戰(zhàn)略方向。

       高毛利的背后：是機(jī)會(huì)，也是隱憂

       盡管培育鉆石價(jià)格在批發(fā)端持續(xù)下跌，但零售毛利卻大幅提升。報(bào)告指出，部分零售商在培育鉆石產(chǎn)品上的毛利高達(dá)70%。這種利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，吸引了大量商家加碼該品類，但同時(shí)也帶來(lái)“價(jià)格不透明”、“客戶信任下滑”等潛在風(fēng)險(xiǎn)。

       消費(fèi)者一旦發(fā)現(xiàn)：他們所購(gòu)買的培育鉆石成本極低、價(jià)格虛高，可能會(huì)引發(fā)新一輪的信任危機(jī)。Rapaport提出警告：市場(chǎng)不能僅靠高利潤(rùn)支撐，否則信任一旦瓦解，后果將是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

       應(yīng)用場(chǎng)景正悄然遷移：從訂婚戒指到時(shí)尚珠寶

       2024年，美國(guó)培育鉆石裸石銷售額同比下降7%，主要原因是線上競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格壓縮明顯。但與此同時(shí)，成品類培育鉆石首飾 —— 如吊墜、耳釘、項(xiàng)鏈、手鏈 —— 呈現(xiàn)出強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。

       以Pandora為例，其培育鉆石業(yè)務(wù)2024年同比增長(zhǎng)43%。雖然目前僅占總營(yíng)收的1%，但增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超其他品類。Signet也表示未來(lái)將重點(diǎn)推進(jìn)千美元以下價(jià)位段的培育鉆石時(shí)尚珠寶，以吸引更廣泛的年輕消費(fèi)者。

       從“愛(ài)情象征”到“日常穿戴”，培育鉆石正從婚慶場(chǎng)景遷移至?xí)r尚場(chǎng)景，身份定位正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

       對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示

       品牌分離策略值得借鑒
       不同品類需要不同品牌語(yǔ)言。天然鉆石強(qiáng)調(diào)稀缺與情感，而培育鉆石則應(yīng)聚焦科技、環(huán)保、個(gè)性化表達(dá)。

       高毛利是雙刃劍
       把握好利潤(rùn)與誠(chéng)信之間的尺度，構(gòu)建長(zhǎng)期主義的品牌信任，而非短期套利。

       時(shí)尚珠寶將成為新增長(zhǎng)極
中國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與柔性供應(yīng)鏈，有機(jī)會(huì)在千元級(jí)平替珠寶賽道打造現(xiàn)象級(jí)品牌。

       警惕“寄售套利”與庫(kù)存積壓
       報(bào)告指出，美國(guó)部分零售商通過(guò)Memo模式（寄售）大量囤貨、短期套現(xiàn)，中國(guó)工廠需要謹(jǐn)慎篩選合作對(duì)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

       結(jié)語(yǔ)：垂直整合是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

       我們要問(wèn)的不是“培育鉆石還能火多久”，美國(guó)幾乎所有主流珠寶零售商都已向客戶提供培育鉆石產(chǎn)品。重要的是我們“中國(guó)企業(yè)如何布局它的未來(lái)”。

       擁有下游布局的培育鉆石生產(chǎn)商通常是規(guī)模大、體系成熟的行業(yè)玩家，通過(guò)整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量與渠道分銷方面形成優(yōu)勢(shì)，才有機(jī)會(huì)在下一階段的全球培育鉆石競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

       我常常跟同行比喻說(shuō)：在鉆石行業(yè)印度從業(yè)者人均學(xué)歷本科，而中國(guó)鉆石行業(yè)從業(yè)者人均小學(xué)生。尊重行業(yè)規(guī)律，虛心向先進(jìn)者學(xué)習(xí)和借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們必須現(xiàn)在就構(gòu)建必要且可控的供應(yīng)鏈閉環(huán)，以在這樣一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，垂直整合的鉆石市場(chǎng)取得一席之地。