近日，筆者和同事驅車來到鄭州沃德超硬材料有限公司（以下簡稱：沃德超硬）新工廠所在地。迎面是一棟造型獨特，宛若帆船的單體建筑。門前是流水型巨石，“沃德超硬”四個字遒勁有力，石前小型花圃中，英文“WODE”花環點綴其間，處處顯示出沃德超硬的用心和考究。在和沃德超硬總經理周世杰的交談中，我們得知新工廠的規劃大有文章。

       實用、高效、節能、環保

       “沃德新工廠土地利用率很高，從開工到拿證15個月，建設速度非常快，時間越短，成本也越低。”沃德超硬總經理周世杰開門見山。技術出身的他直擊痛點，渾身透露出干練高效氣質。圍繞產業升級中的“高質量發展”，周總有一套自己的方法論和實踐論。

       周總表示，在新工廠的規劃中，辦公和廠房都在一起，壓機合成車間合圍在中間。合成車間需要一個恒溫的環境，恒溫環境對金剛石的穩定性至關重要。車間這樣設計可以保證溫度保持在一個穩定的范圍，對生產有利。

       另外新工廠的物流走向全部在室內完成，路徑最短，這個很重要，因為工廠24小時不停生產，需要不停流轉，物流路徑越短，效率也越高。在中國正常上班是八小時，去除路上、喝茶、衛生間等輔助時間，真正有效的工作時間是多少，很多人不太在意這一點。沃德十分重視，在不增加工人勞動時間的情況下，怎么能把效率提到最高，在工廠前期規劃的時候就把這些考慮了進去。

       在節能方面，新廠房的屋頂全部鋪設太陽能板，下一步準備裝儲能。之所以裝儲能因為行業用電實際上占據很大成本，降低用電成本也很關鍵。當前國家一直在提倡高質量發展。高質量發展具體體現在哪一塊？其實就看你的投入、產出、能耗。比如說萬度電能產生多少GDP和利潤。電分綠電和火電，太陽能、風能、水能，這些是綠電，沃德現在裝了光伏和儲能，萬度電創造的價值質量也很高，響應國家政策，積極參與了全球碳減排號召，所以這是企業下一步的發展方向。另外環保方面沃德投入力度非常大，整個污水處理池有5000方水可以循環利用，真正達到0排放。

       我們在周總的引領下，參觀了沃德超硬的新廠，各個車間井然有序，布局合理，有些車間已經投入生產，辦公區域科技感十足，一所現代化、智能化、數字化一體的工廠在正在逐步完善實現。

       夯實優勢所在，持續精進創新

       沃德的十四年在總經理周世杰的帶領下，誕生了多個跨越式的發展。作為曾經深耕超硬材料行業一線的技術工程師，周世杰輾轉于三門峽、鄭州、北京等多個公司負責一線的生產和技術，擁有著豐富的管理和生產經驗，這些深厚的積淀決定了沃德對產品質量和研發創新的重視。

       周總表示，沃德跟別的工廠不太一樣。從沃德的產品結構上來講，沃德的產品種類非常多，產品多元化并不是沒有核心，而是沃德定位是以壓機為核心的多種超硬材料。沃德能干什么？優勢在哪？未來怎么發展？都要有考慮到沃德的優勢——壓機，因為我從事壓機方面的研究和工作已經20多年了，陌生的領域對于沃德來說并不是優勢。

       比如同一種技術，可以合成金剛石也可以合成CBN，在有限的基礎上可以做多種產品，到最后的清洗、分級和微粉的技術又是一樣的。沃德同樣一種技術能做好幾個產品，這樣來說在技術上難度不大，第二對于產品的檢驗設備都是一樣的。這樣來說沃德的技術投入少，檢驗投入少，設備的利用率會更高。在合成方面來講，雖然說金剛石和CBN合成是有差異的，但是原理是一樣的。現在沃德所有的壓機隨時可以切換，在技術上全部打通，根據市場情況調整產能。

       說起研發創新，周總深有感觸，“我是搞技術出身的，實際上國內壓機之前投入非常大由于不能馬上見到效益，在壓機之后的投入非常薄弱。但是壓機之后的投入對產品的質量和穩定性至關重要。”沃德的研發投入很大，對創新的定義也不一樣。產品的單產提高是創新，原材料的穩定性更好，壓機少放炮是創新，財務管理上上ERP，智能化管理提升也是創新。大創新，是無數個小創新疊加在一起的效應，而且創新不是一蹴而就的，是需持之以恒的堅持，將創新理念在公司治理層面上放在戰略高度，融入每一個生產管理環節。

       作為高新技術企業，2020年，河南省人造金剛石功能化工程技術研究中心在沃德超硬揭牌，2021年，沃德超硬作為11家超硬材料、磨料磨具行業企業之一入選2021年度河南省“專精特新”中小企業名單。這是對沃德超硬數十年如一日堅持自主創新的肯定，同時也是對沃德超硬產品的充分認可。

       管理扁平化，工廠數字化

       周總介紹道，沃德工廠的管理趨向扁平化，管理人員比較少，基本上一個部長管著一個工序。每年部長都要對這個工序的創新提出新的創新意見。創新方案不是部長們拍拍腦袋瓜想出來的，必須是自己提的方案自己嘗試過，并且是最佳的方案才能提出來，整個公司文化講究務實主義。除了人員管理，沃德的設備管理效率是非常高的，新工廠的物流走向、設備的擺放布局，設備之間的協調都是最短的路徑。從工廠的規劃上提升人效，是工廠前期規劃就考慮到的。

       與此同時沃德一方面在設備大型化上做工作，另一方面就是在設備的智能化、自動化上做工作。設備安裝有智能電表，帶WiFi傳輸，在屏幕看板上電價是多少，平均電價是多少，高峰、低峰都能看到，未來工人不用再做機械化的重復記錄和數據導入工作，更多的做數據分析工作，及時總結經驗，發現問題，如何在單位時間內產生更大價值是公司發展的方向。

       在交流中，周總一再強調行業的高質量發展，如何高質量，牽涉到方方面。對于如何看待近期市場下行壓力，他表示，不能只看到行業不好的一面，還有好的一面，這個時候反而加大投入，是投資回報率最高的時候。

       咬定青山不放松，立根原在破巖中。行業下游應用領域寬闊，高端應用和國產替代依然有很大空間，沃德依然會夯實自己的優勢，以壓機為核心的多種超硬材料創新，持續向遠方精進。

文章來源：《超硬材料》雜志總第十五期