曾經，“小散亂差”困擾了煤炭行業發展多年，通過資源的整合、去產能、環保安全督察和加大違法違規整治力度，煤炭市場環境得到凈化，經濟效益持續提升，助力煤炭工業華麗轉身，現在已然看不到民營煤老板的影子。

從煤炭行業的嬗變中可以看出，同為資源依賴型、生態環境敏感型產業的石材行業，必須要牢牢守住安全生產、綠色環保兩條紅線，在此基礎上把產業做大、做強。

近兩年，越來越多的國企、央企及大型資本紛紛介入石材領域，資本的逐利嗅覺已然感受到了石材的“高收益”。

中民石材產業集團是由金融資本、產業資本、政府資本參與，專注于全球石材產業“產、投、融、科技、專業團隊”五維一體的產業整合及投資集團。不久前，中民石材產業集團董事長邱尚啟對石材經營的主要模式進行了分析。

中國的石材產業發展到現在，形成三大業務模式——平臺模式、臨礦模式、跨境模式。平臺模式由來已久，可以說這種模式是伴隨中國石材的發展歷程起步的，完成了產業的積淀，主要代表為福建南安和廣東云浮，這種模式在石材經營中占比達到70%以上，以加工廠+展示為載體，同時對接礦山和終端，在石材產業發展中起到過極為重要的作用，較低的參與門檻，致使其貿易規模極大，引入的品種較為豐富，為終端用戶提供了廣闊的購買平臺。

但隨著產業進化和終端用戶的需求提升，其弊端也逐步顯露，包括其“兩頭在外”，以貿易為主的現狀無法為終端用戶提供一站式的集成服務，碎片化的銷售和采購無法對上下游形成足夠影響力，而傳統的加工模式在環保、安全兩道防線的高壓下，愈發顯得不合時宜。

再來看跨境模式，其優勢為全球買賣、長期存在，但受國際環境影響較大，對以國際貿易為主要訂單來源的天津和廈門石材企業而言，在新冠肺炎疫情尚未明朗之前，應該逐步調整戰略布局，將部分海外市場轉移國內。

臨礦模式則是近年來異軍突起的新經營模式，其以礦山+加工廠為載體，向終端用戶延伸，臨礦模式的主要代表為湖北麻城和吉林蛟河、山東萊州、福建漳州、河北易縣，以及馬上投建的廣西岑溪，這些地區有礦山資源，有工程加工集成園區。

邱尚啟對主要的臨礦模式進行了逐一的分析：“山東萊州曾經是中國石材臨礦模式的雛形，但是現在的停產狀態。福建漳州石材曾經有百億的產值，也被停產了。湖北麻城曾經小而散，但是政府統一規劃、運營、管理之后，成為國家、省、市臨礦產業重點示范區域，從礦山到園區運作有序，已經成為臨礦產業領頭羊，區域經濟帶動效益顯著。”

通過這3個案例，可以看出臨礦產業的優勢凸顯，政府、監管部門、企業、終端的價值需求都可以得到滿足，在保障環保和安全生產的前提下，拉動了GDP，帶動了就業，為當地賦稅作出了貢獻。

臨礦模式的加工、展示、對接終端的能力非常強，具有產量大、產品穩定、供貨時間可控，加工成本低等優勢，形成了訂單洼地。邱尚啟認為臨礦產業的健康有序發展也需要政府、產業、投資、經營各方賦能，從產業端苦練內功，提升服務意識和服務能力，在綠色環保、安全生產兩個領域加大力度，臨礦模式或將成為石材產業發展的主流模式。

如何用金融和科技的力量為產業注入源源不斷的活力呢？邱尚啟表示從投資領域，可以歸納為3點，金融創新、科技創新、渠道賦能。臨礦產業可以從礦山到銷售端，通過產業基金、供應鏈金融、稅籌服務來滿足有效需求。

他還表示，未來BIM系統的進入，打通了終端用戶與資源之間直線鏈接通道，以及工業4.0和交易中心都是科技賦能的重要突破口。通過綠色礦山標準化運作、園區標準化運作，提供生產保障，以及從業人員的生活保障。

邱尚啟表示因資源集成和加工集成的能力極強，臨礦模式是目前大型基建工程的首選模式。但是該模式也受限于品種較為單一的影響，目前更多滿足單一品種需求，因此臨礦工業園也在地方政府的引導下，逐步將產品類型擴展至其他綜合品類，以強化該短板。

邱尚啟預測，未來的平臺模式通過提升其智能化、集成化，提升加工品質和效率，將升級為集成園區模式，以滿足終端用戶需求。臨礦模式在區域品種日益豐富的情況下，將打造成區域產業集散中心，構建綠色可持續、金融科技賦能、極具品牌價值的產業生態鏈，日益在市場上占據主導地位。